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解析財務管理目標與企業(yè)財務核心能力

2014-04-29 09:01:14李淑賢
2014年1期
關(guān)鍵詞:財務管理目標能力

李淑賢

摘要:對于企業(yè)來講,財務管理工作是極為重要的事情,其能夠縮減成本投入,增加資金收益,推動企業(yè)進一步發(fā)展。面對著現(xiàn)今市場競爭越來越激烈的局面,企業(yè)唯有增強自身的管理能力,才能夠更好的生存與發(fā)展。本文簡要探討了企業(yè)財務管理的目標同企業(yè)財務核心能力間的關(guān)聯(lián),供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞:財務管理;目標;企業(yè)財務核心;能力

伴隨著現(xiàn)今市場體制改革進程的逐步深入,經(jīng)濟發(fā)展速率越來越快,企業(yè)想要增加自身利益,就需要對財務報告的質(zhì)量予以嚴格要求,保證財務信息的客觀性、真實性與精準性。然而,現(xiàn)今,在財務的管理工作期間,仍存在一些問題,企業(yè)的財務報告無法同步與經(jīng)濟發(fā)展,財會信息無法為決策者提供理論支持,進而降低了企業(yè)的財務管理質(zhì)量及效率。在企業(yè)中,財務管理的目標是企業(yè)一段時期需要完成的內(nèi)容,應保持與企業(yè)的發(fā)展目標相一致。所以,在進行財務管理工作期間,提高財務核心的建設是推動企業(yè)實現(xiàn)管理目標的重要基礎(chǔ)。以下簡要針對其相關(guān)內(nèi)容進行論述。

一、以往企業(yè)中財務管理工作目標存在的不足

(一)考慮企業(yè)運營風險不充分

因為我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展始終處于計劃經(jīng)濟的前提下,企業(yè)的管理工作也主要是圍繞我國的總體計劃進行的,唯有實現(xiàn)了我國頒布的各項規(guī)章標準,企業(yè)的目標才能夠?qū)崿F(xiàn),財務管理的目標才能夠落實。當前,很多企業(yè)的責任人及財務管理從業(yè)人員都沒有對企業(yè)中的各項風險進行考量。例如:部分企業(yè)把自身以下的多家分公司進行了拆除,將原本價格較高的機械設備及廠房進行報廢處理,卻沒有對報廢的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計,從而造成了結(jié)果發(fā)生問題,同真實的價格差距較大。盡管現(xiàn)今部分企業(yè)在進行財務管理工作期間已經(jīng)做出了相應的改善,調(diào)整了管理模式,然而,企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理工作同整體財務工作之間的脫節(jié)問題依舊很嚴重,影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

(二)沒有改進和完善財務管理系統(tǒng)

因為現(xiàn)今我國企業(yè)的管理工作長時間處于計劃經(jīng)濟的層面上,企業(yè)缺少對自身運營情況的研究與預測,對企業(yè)的決定研究更加稀少,從而造成企業(yè)利潤不真實的問題。盡管企業(yè)在進行財務管理工作期間設定了管理目標,開展了財務的分析、計劃、預算、控制等工作,然而,卻在決策方面設計較少,從而造成企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)了很多問題。例如:企業(yè)中的固定資產(chǎn)在買進至報廢過程中,需要有一套完整、科學的系統(tǒng),唯有通過這一系統(tǒng),才能夠正是進入生產(chǎn)運營。然而,很多企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理期間,僅重視原料的采買、應用、劃分等管理,忽視了商品報廢環(huán)節(jié)上的管理,從而為企業(yè)內(nèi)的一些人員提供了可趁之機,很難實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。

(三)回收資金的方法不科學

伴隨著現(xiàn)今市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,商業(yè)的信用問題在日常活動中顯得越來越重要。然而,大多數(shù)企業(yè)為了提高自身的運營收益,拓寬市場占有比率,經(jīng)常應用賒銷的方法。盡管賒銷有助于企業(yè)增大市場占有率,卻因為對客戶缺少相應的了解,對客戶的信用缺少認識,經(jīng)常造成企業(yè)賒銷的商品款項無法及時回收的情況,嚴重的甚至形成壞賬、死賬問題。因為企業(yè)中存在大量的壞賬與死賬,從而對企業(yè)的資金流動及未來發(fā)展帶來極大的危害,降低了企業(yè)中財務管理工作的質(zhì)量及效率。

二、企業(yè)財務核心能力的定義與特點

(一)企業(yè)財務核心能力的定義

企業(yè)財務核心能力指的是為企業(yè)的發(fā)展提供高效財政支持的能力,一般需要利用多種方法提高財政資源的配置及收集。對于企業(yè)的財務核心能力來講,其本質(zhì)目的在于提高企業(yè)的發(fā)展能力。其不但能夠確為企業(yè)提供保證,同時還是企業(yè)的基礎(chǔ),確保企業(yè)在市場競爭越來越激烈的局面下獲得更好的發(fā)展。提高企業(yè)財務核心的能力可以帶動企業(yè)內(nèi)部其他核心能力得以提高。所以,想要增強企業(yè)自身的經(jīng)濟收益,提高企業(yè)市場競爭力,就需要提升企業(yè)內(nèi)部的財務核心能力。

(二)企業(yè)財務核心能力的特點

對于企業(yè)財務的核心能力來講,其自身特點主要包含以下幾方面內(nèi)容:其一,對于企業(yè)的財務核心來講,創(chuàng)新與其發(fā)展之間存在密切的關(guān)聯(lián),同時也是提高財務核心水平的保證,并且對企業(yè)的發(fā)展也有著促進作用。對于兩家生產(chǎn)力、生產(chǎn)水平相近的企業(yè)來講,假如自身的財務環(huán)境不一致,則兩家企業(yè)的財政資源也會出現(xiàn)較大的區(qū)別,從而使兩家企業(yè)依據(jù)自身財政環(huán)境下產(chǎn)生的創(chuàng)新價值也各不相同;其二,對于企業(yè)來講,企業(yè)的商品開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、銷售能力、企業(yè)內(nèi)部員工自身的能力都與財務核心能力之間存在密切的關(guān)聯(lián)。從而造成企業(yè)的財務核心在貨幣信息、主體信息、會計信息、數(shù)據(jù)信息方面都有一定的不全面性。

三、企業(yè)內(nèi)部財務管理的目標同財務核心能力的關(guān)聯(lián)

(一)企業(yè)內(nèi)部財務管理的目標與財務核心能力間的統(tǒng)一性關(guān)聯(lián)

對于企業(yè)的財務管理工作來講,財務核心能力是其目標,同時也是管理工作的重要任務,是各項財會管理行為的歸屬點與出發(fā)點。把企業(yè)的財務核心能力當做企業(yè)財會管理工作的目標,能夠讓企業(yè)的財會管理工作在方法、系數(shù)、組織等方面更為和諧、統(tǒng)一。所以,對于企業(yè)的財務核心能力來講,需要同財務管理內(nèi)容融合在一起,保證財務核心能力與財務管理目標的統(tǒng)一。

(二)企業(yè)內(nèi)部財務管理的目標與財務核心能力間的一致性關(guān)聯(lián)

對于企業(yè)的核心能力來講,盡管很多經(jīng)濟專家有各自的想法,然而,都認同的觀點為:在企業(yè)核心能力中包含可持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)容。由企業(yè)的發(fā)展方向看來,企業(yè)可以進行創(chuàng)新的內(nèi)容有很多,例如:企業(yè)的商品、觀念、組織形式及管理措施等。隨著現(xiàn)今社會的不斷發(fā)展,信息技術(shù)水平的不斷提高,企業(yè)的核心能力慢慢變成企業(yè)的主要發(fā)展動力,在企業(yè)管理工作中有重點地位。企業(yè)的管理能力與技術(shù)能力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心能力,同時財務管理能力也是企業(yè)管理工作的構(gòu)成內(nèi)容之一,同企業(yè)的財務核心能力之間存在一致性的關(guān)聯(lián)。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務管理的目標與財務核心能力間的關(guān)聯(lián)性

對于企業(yè)的財務能力來講,財務核心能力是其重要的內(nèi)容,同企業(yè)其他財務能力之間存在密切的聯(lián)系,同時包括了各項財務能力。對于一個企業(yè)來講,財務能力通常包含企業(yè)的運營能力、營利能力、償還債務能力、成長能力等,利用這些能力共同組成了財務能力的整體系統(tǒng)。企業(yè)的成長能力及營利能力對于企業(yè)的財務能力結(jié)構(gòu)來講占據(jù)十分關(guān)鍵的位置,為企業(yè)的財務管理目標提供必要的支持。并且也為企業(yè)的發(fā)展及財務管理工作制定基礎(chǔ)需求。想要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務管理目標,需要提高企業(yè)的核心能力,加大培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的力度。同時,加大培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的力度有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理的目標,有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,推動企業(yè)更好的發(fā)展。

總結(jié):

總而言之,伴隨著現(xiàn)今我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟體制改革進程的逐步深入,我國的企業(yè)所要面對的環(huán)境逐漸復雜,運營活動出現(xiàn)了更多的考驗,期間,很多條件禁錮了企業(yè)的發(fā)展,對企業(yè)的財務管理目標造成影響。對于企業(yè)來講,想要提高自身的經(jīng)濟收益,增強市場競爭能力,就需要加大培養(yǎng)財務核心能力的力度,努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理的目標,從而確保企業(yè)在市場競爭激烈的浪潮中屹立不倒。

參考文獻:

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