董春紅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，做為民間資本的民營(yíng)企業(yè)不斷的壯大，是一股不容忽視的力量支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了財(cái)政收入。它為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。然而伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者感到生存越發(fā)堅(jiān)難，不容樂觀。突顯的問題中財(cái)務(wù)管理置后尤為典型，通常跟不企業(yè)發(fā)展的步伐，從而大大制約企業(yè)的發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)管理的角度，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，投資活動(dòng)上以及籌資活動(dòng)上存在的問題做出探討，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一，民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀

1.民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著到重要的作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前全國(guó)企業(yè)總數(shù)中90%是民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有近1000萬(wàn)家。國(guó)民生產(chǎn)總值近六成為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造，并且上繳的稅金占全國(guó)稅收收入總數(shù)的40%。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了近75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。

2.從主流上看，目前處于迅速發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)逐步向現(xiàn)代化企業(yè)靠攏，勇于創(chuàng)新，拓展領(lǐng)域，相當(dāng)多的民企已走出國(guó)門，放眼世界。

3.現(xiàn)階段我們也看到還有部分民營(yíng)企業(yè)也處在邊緣化中，規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，生存空間有限。產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)混繞，家族式管理，沒有形成有效監(jiān)督，牽制的制度。尤其是在財(cái)務(wù)管理上得不到重視。而在民營(yíng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是核心，企業(yè)從資金的投入到資金的營(yíng)運(yùn)再到分配及退出等各環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理密不可分。

二、在財(cái)務(wù)管理上民營(yíng)企業(yè)還存在著許多問題

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理阻礙了財(cái)務(wù)制度的落實(shí)

在民營(yíng)企業(yè)中，一般來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)者往往都是企業(yè)的所有者，集權(quán)式管理模式做為首選，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上采用一人拍板定的原則，而這類人大多數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，在財(cái)務(wù)管理上雖然有相關(guān)規(guī)章制度，在執(zhí)行上往往也會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)決定而改變，形同虛設(shè)，增加了隨意性，阻礙了財(cái)務(wù)制度的落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平不高

在民營(yíng)企業(yè)中，除了經(jīng)營(yíng)者是所有人以外，在重要的崗位人員的配備上，往往也會(huì)采用自己人即親屬來(lái)?yè)?dān)任，尤其是最為敏感的財(cái)務(wù)部門更是如此，還有的企業(yè)為了降低成本，不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)只聘用個(gè)別的記賬人員，這些人往往不具備基本專業(yè)知識(shí)，更談不上什么財(cái)務(wù)管理，沒有能力為企業(yè)提供一些可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成本預(yù)測(cè)等專業(yè)資料，從而也會(huì)影響企業(yè)的決策與發(fā)展。

3.受外界因素影響盲目投資

在財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的投資決策是重要的內(nèi)容之一，其特點(diǎn)是投入資金大，時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高。隨著民營(yíng)企業(yè)的壯大，多數(shù)企業(yè)取得了積累，往往為了做大規(guī)模尋求更多項(xiàng)目投資，從而采用多元化經(jīng)營(yíng)，來(lái)分散因項(xiàng)目多帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而這類的擴(kuò)張，許多具有盲目性，過分地高估其財(cái)務(wù)實(shí)力，高估市場(chǎng)潛在發(fā)展能力，只憑借企業(yè)家摸爬滾打的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)決定的，很少去用科學(xué)的方法來(lái)調(diào)研和采集信息，進(jìn)行可行性研究論證，再加上新項(xiàng)目的上馬缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，人才的不足，僅憑直覺等因素，這是很危險(xiǎn)的，如果企業(yè)過于追求擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)能力及支付能力，尤其是在資產(chǎn)負(fù)債率高的背景下，企業(yè)償債能力受損，資不抵債，喪失信譽(yù)，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)境地。在投資決策上，這是財(cái)務(wù)部門的強(qiáng)項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極地配合經(jīng)營(yíng)者工作，起到參謀作用，要做到備足功課，謹(jǐn)慎投資。

4.籌集資金能力差

中小民營(yíng)企業(yè)籌集資金能力差是基于其融資渠道，一般來(lái)說(shuō)是以銀行貸款為主，其他的例如股權(quán)投資及企業(yè)間借款為輔，一般來(lái)說(shuō)銀行對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)放貸更加謹(jǐn)慎，需要提供的相關(guān)資料較為全面，即要考查經(jīng)過審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表，償債能力，又要考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，銀行通常會(huì)要求企業(yè)提供相應(yīng)的抵押和擔(dān)保，并相應(yīng)給予價(jià)值評(píng)估，公證，登記等一系列的過于繁碎程序。而往往有些小企業(yè)拿不出幾樣可供抵押的資產(chǎn)。因而取得成功貸款的幾率小。而其他渠道也是有限的，除非靠人脈關(guān)系，信譽(yù)難以保障，抗風(fēng)險(xiǎn)能差也是融資能力差的因素。

三、對(duì)問題的解決提出一些建議

1.提供有利的工作環(huán)境及激勵(lì)政策廣進(jìn)人才，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

首先，中小型企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的思想，落實(shí)于日常工作中，財(cái)務(wù)管理不是只局限于記賬，算賬，報(bào)賬那么簡(jiǎn)單，它是一項(xiàng)收集信息，整理加工信息，然后對(duì)外報(bào)送信息的工作流程，它是通過連續(xù)，完整，系統(tǒng)運(yùn)用科學(xué)地方法來(lái)完成的。通過該信息，經(jīng)營(yíng)者可以了解到企業(yè)的現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況，獲利能力，償債能力，資產(chǎn)利用情況等信息數(shù)據(jù)。從而為管理者做出經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。其次，廣納具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，在提高硬環(huán)境的基礎(chǔ)上更加注意軟環(huán)境的的建設(shè)。在工作中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，發(fā)展的機(jī)會(huì)和成就。

2.重視投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投資管理

重視投資風(fēng)險(xiǎn)，不盲地?cái)U(kuò)大投資項(xiàng)目，由于現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境不確定性，從而導(dǎo)致投資具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。特別是那些投資數(shù)額大，周期時(shí)間長(zhǎng)，投資的風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)應(yīng)加大投資可行性分析，要進(jìn)行周密的調(diào)查和分析，嚴(yán)格的審核各投資項(xiàng)目，廣泛聽取相關(guān)人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的建議，科學(xué)地評(píng)估論證可行性決策，制定合理的管理制度，嚴(yán)格實(shí)施，規(guī)避由于一意孤行，盲目決定帶來(lái)的損失。另外還要注意，為了應(yīng)對(duì)因投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)設(shè)置退出機(jī)制，全面建產(chǎn)進(jìn)與退的應(yīng)對(duì)機(jī)制，是避免由于市場(chǎng)的竟?fàn)幪幱诒粍?dòng)的局面。是解決一旦企業(yè)遭受創(chuàng)傷時(shí)，收拾殘局情況。居安思危，因而企業(yè)在樂觀謹(jǐn)慎地對(duì)待投資的同時(shí)，也應(yīng)同時(shí)考慮到退出的機(jī)制的制定。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)融資方式

首先，民營(yíng)企業(yè)要提升自身的實(shí)力，創(chuàng)造融資條件。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金鏈條斷裂陷于緊張之境，因此，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)資金的使用效率，例如，通過商業(yè)信用，采用延期付款或延期交貨形成的借貸關(guān)系，也是企業(yè)籌集短期資金的方式。即使在缺少外部融資的條件下，也會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)起到促進(jìn)作用。另外，為了增加應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)管理模式，建立建全財(cái)務(wù)制度，建立賬簿，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)管理意識(shí)，摒棄家族式管理所帶來(lái)的陋習(xí)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)融資方式，由于大批商業(yè)銀行的設(shè)立，加劇金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)，本著風(fēng)險(xiǎn)少，利益至上的原則，一味地迎合大中型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，視必堵塞金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的渠道，弱化銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。因而轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y策略，設(shè)立應(yīng)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的融資機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)在相互信賴的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。適當(dāng)?shù)胤艑拰?duì)中小型民營(yíng)企業(yè)融資的門檻，按中國(guó)人民銀行準(zhǔn)許的政策范圍內(nèi)設(shè)置差別貸款利率，降低貸款利率，解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問題。最后，要完善信用擔(dān)保體系，通常擺脫貸款難的方式中，信用擔(dān)保是比較有效的，可以通過由政府扶持設(shè)立的基金提供給民營(yíng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)上填補(bǔ)因籌資帶來(lái)的損失，也可以建立民營(yíng)企業(yè)互助體系，加強(qiáng)各行業(yè)間的合作信賴體制。目前，全國(guó)已有100多個(gè)城市建立了信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，多數(shù)采用會(huì)員制管理模式，一般由政府扶持財(cái)政撥款及會(huì)員自行交納的或由商業(yè)銀行提供，社會(huì)募集等多種渠道籌集擔(dān)保基金。其目的，專門開展針對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保提供中介服務(wù)，在抵押，質(zhì)押或提供第三方信用保證等程序更為靈活，與從銀行貸款相比更為寬松。大大的解決了中小民營(yíng)企業(yè)融資難的問題上。（作者單位：威高集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王喜.《我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究》[D]武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010.11