賈春寶

每個(gè)人由于各自所處的角度不同，利益訴求點(diǎn)不同，因而需求與期望也不同，而平臺運(yùn)營的核心就是在整合各方面的資源，所以在平臺經(jīng)營之中，最重要的是需要換位思考，滿足不同角度的人的需求。具體做法就是在制訂任何方案的時(shí)候，都需要有基礎(chǔ)，有方向，有目標(biāo)群體，有主題，有系統(tǒng)內(nèi)容。

所謂基礎(chǔ)是自身的渠道、人脈、資金、信息等方面的資源積累。所謂方向是需要清晰，比如未來的盈利模式與口碑預(yù)期，自身的定位與形象標(biāo)簽，目標(biāo)群體的資源與需求，收益與成本的設(shè)定，以及獲得收益，滿足需求，輸出資源，科學(xué)投入。

會(huì)議活動(dòng)主題需要有實(shí)用性、有吸引力，系列活動(dòng)之間有連貫性，有針對性，如此才能形成相應(yīng)的漣漪效應(yīng)。而具體內(nèi)容需要主輔結(jié)合，彼此銜接，符合人在不同角度的評判標(biāo)準(zhǔn)。

在參與者之中，每個(gè)人都以什么樣的角色出現(xiàn)，如何分擔(dān)具體的工作。都是需要有成熟的考慮，甚至提前進(jìn)行多次“彩排”以達(dá)成和諧統(tǒng)一的。也只有通過彩排，才能印證即將面臨的各方面變局，活動(dòng)形式與細(xì)節(jié)控制、甚至B方案的可行性的問題。

在選擇參與的人群的時(shí)候，需要突出自己的權(quán)威性與不可替代的高端，而要想讓你的形象高端，就需要用減法進(jìn)行謹(jǐn)慎的細(xì)分，讓參與你的活動(dòng)成為一種榮耀，你需要輸出更多的機(jī)會(huì)、資源、榮譽(yù)與平臺服務(wù)，從單純邀請到組織銷售，從流程設(shè)定到彼此協(xié)調(diào)，各方面都需要系統(tǒng)謀劃。

活動(dòng)平臺，并不單純是為媒體資源輸出內(nèi)容，也不單純是為了協(xié)會(huì)等組織提供為會(huì)員提供服務(wù)的機(jī)會(huì)，更是為了那些會(huì)員提供展示形象與推廣服務(wù)和商品的機(jī)會(huì)，讓資源與需求之間進(jìn)行有效對接，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與傳播之類的良性效果。

平臺僅僅是泛泛的展示，而具體的服務(wù)是需要朝深層次滲透的。平臺經(jīng)營者需要?jiǎng)?wù)實(shí)，也需要有專業(yè)精神。

所謂專業(yè)精神，一方面是意識，至少從思維方式、眼光與判斷力方面，有跟行業(yè)結(jié)合的前瞻性。其次是有方案，至少與行業(yè)內(nèi)相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合的模式，并讓那些模式經(jīng)得起推敲。再次是可執(zhí)行，至少自身擁有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，對于相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，用最小的代價(jià)取得最高的回報(bào)，達(dá)到財(cái)務(wù)與資本角度的高效投入。

最終，要有自己的產(chǎn)品與服務(wù)系統(tǒng)，用平臺為自己提供服務(wù)，而且要為自己的產(chǎn)品與服務(wù)，平臺與系統(tǒng)找到相應(yīng)的資本支撐。從上到下，將戰(zhàn)略問題落實(shí)到戰(zhàn)術(shù)問題，從戰(zhàn)爭層面落實(shí)到戰(zhàn)役層面，先行打通輸血機(jī)制，再用時(shí)間的積累逐漸建立造血機(jī)制。

相應(yīng)的話題討論，更多的是從相對較高的層面提供標(biāo)準(zhǔn)去傳道?；臼聦?shí)是，資源總是相對稀缺的，越是稀缺的資源就會(huì)面臨越是不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。擁有資源的人擔(dān)心安全性，需要盡量去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而希望整合資源的人，又希望被稀有資源光顧，就需要有形象樹立與傳播，以及競爭力提升的需求。

針對資源需求者，會(huì)議活動(dòng)與傳媒平臺所提供的是形象展示平臺、系統(tǒng)服務(wù)方案、以及相關(guān)方案的執(zhí)行；對資源提供者，更多的是厘清，將紛繁的選擇變得清晰，給候選人進(jìn)行排隊(duì)，是省事放心、有安全感，并提高競爭的門檻。而對相關(guān)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是展示自身專業(yè)性、實(shí)用性的舞臺，當(dāng)然同時(shí)也跟媒體提供有效內(nèi)容。

（來源：慧聰網(wǎng)）