汪華

2009年，創(chuàng)新工場就發(fā)表過關于移動互聯網的預言，如今看來還是比較準的。大致劃分三個階段：第一階段是原生系統和系統的工具補墻，首先要讓安卓、IOS等移動互聯網（基礎系統）得以正常使用。創(chuàng)新工場投資的友盟、豌豆莢都在這個領域，同樣也包括安全衛(wèi)士等產品。第二個階段是娛樂階段，有了移動互聯網后，大部分人第一個需求還是玩，還有IM通訊，總而言之是消磨時間。等到用戶數量足夠多，黏度足夠高后，才會有第三個階段—大規(guī)模商業(yè)化階段，而這一階段某種意義上來說，是移動互聯網的3.0時代，從2013年才剛剛開始。

2011年初，有人說手機上只能放一些淺游戲，比如憤怒的小鳥等，核心游戲、重計費游戲都不可能。如今手游行業(yè)的發(fā)展證明了這一觀點的錯誤，一切都只是時間問題。

等到用戶數量足夠多，黏度足夠高后，才會有第三個階段—大規(guī)模商業(yè)化階段，而這一階段某種意義上來說，是移動互聯網的3.0時代。

同樣的，是Web還是App先行的討論，就如同討論移動互聯網和互聯網的分割，也顯得不再有意義。

2014年（移動互聯網的）投資機會存在于5個方面，分別是：垂直社區(qū)/工具、O2O、企業(yè)應用、軟硬結合以及娛樂。

第一，移動互聯網的垂直化機會，源于當下的移動互聯網到了一個新的節(jié)點，足夠多的人喜歡用智能終端，一些通用流量平臺已經出現，如同互聯網時代掌握過SEO、SEM的公司一樣，第一批掌握移動互聯網玩法又有垂直領域拓展能力的公司將繼續(xù)深耕。

第二，O2O是一塊看得見的大蛋糕。這個領域會有巨頭，也會有許多小公司。由于淘寶等巨頭已經占據了核心位置，創(chuàng)業(yè)公司一開始只能先干一些比較苦的活。

第三，移動互聯網時代，中小企業(yè)服務變成了一個巨大的市場。相比互聯網時代，移動互聯網使得企業(yè)應用具備了低成本、云服務、輕銷售、易操作的特點。創(chuàng)新工場已經投資了幾家公司，在快銷、保險、醫(yī)藥領域做移動銷售人員的管理或者培訓，也有在房產中介、中小店家、商超做系統解決方案的。未來，除直接去收服務費和軟件費外，還可以整合大數據，在上面做更高層次的服務。

第四，軟硬件結合。這個方向要想成功有兩條路：第一，擁有真正的大使用場景，有千萬級、億級的用戶。第二，產生平臺性收入。只有這兩種硬件才有長遠的價值。除此之外，硬件本身必須要賺錢，說賠錢做硬件，根本就不靠譜，包括手機都不可以隨便賠錢做。無論蘋果還是小米，到現在為止硬件都是掙錢的。

第五，關于娛樂?？梢钥吹饺毡九d起了一種叫“草食男”的概念，未來的娛樂，不是花在物質消費上，而是大量花在各種各樣的虛擬服務和精神滿足上。