莊文松

陜西省咸陽(yáng)市西北二棉紡織有限公司從1952年建廠至今，是一個(gè)有著六十余年悠久歷史的老企業(yè)，它的命運(yùn)隨著歷史的車輪顛簸起起落落，走進(jìn)沒(méi)有粉飾的紅磚青瓦的廠房，盡顯企業(yè)歷史的斑駁和運(yùn)營(yíng)的滄桑。這里曾經(jīng)日夜繁忙創(chuàng)建了輝煌，而今在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮力掙扎，將來(lái)的歸宿已在規(guī)劃中明朗，大家的夙愿——它的前世已經(jīng)奠定，它的將來(lái)必定為今生洗盡浮華，如鳳凰涅槃般升華，提升二棉的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再掌紡織企業(yè)的領(lǐng)航，注定了它在傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)中必將的激情碰撞。

西北二棉紡織有限公司，其前身為國(guó)營(yíng)西北第二棉紡織廠。在建廠之初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，按照上級(jí)指定任務(wù)生產(chǎn)，工人在轟鳴的機(jī)械聲中忙得不亦樂(lè)乎，滿足了自給自足的溫飽生產(chǎn)、盈余交易。到1996年5月改制為西北二棉有限責(zé)任公司；到2001年7月改制為陜西省首家紡織債轉(zhuǎn)股企業(yè)——陜西歐亞紡織有限公司；2012年8月又更名為西北二棉紡織有限公司，集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)及進(jìn)出口貿(mào)易為一體的國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè)，下設(shè)陜西歐亞紡織有限公司、陜西現(xiàn)代紡織有限公司、陜西西北二棉進(jìn)出口有限公司、陜西二棉有限責(zé)任公司、陜西大興染織實(shí)業(yè)有限公司五個(gè)控股和參股子公司，企業(yè)擁有紗錠10萬(wàn)枚，各類織機(jī)1300余臺(tái)，生產(chǎn)紗線13000噸，各類胚布5500萬(wàn)米，可生產(chǎn)7S～150S各類支號(hào)紗、線及38.4cm～360cm各類幅寬、門類齊全的純棉、滌棉、滌粘、特寬幅、防羽絨、英文邊、竹節(jié)平紋呢、提花、色織等多種產(chǎn)品。年產(chǎn)值2億人民幣，自營(yíng)出口創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、非洲、東南亞等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。曾經(jīng)十多年被陜西省政府評(píng)為重合同守信譽(yù)單位，是全國(guó)棉紡織排頭兵企業(yè)，全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，陜西省優(yōu)秀企業(yè)，陜西省企業(yè)管理先進(jìn)單位，陜西省信息化管理示范企業(yè)。公司已通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO4000環(huán)境管理體系認(rèn)證和Oeko-TexStandard100生態(tài)紡織品認(rèn)證。

然而就是如此的戰(zhàn)績(jī)和榮譽(yù)，也沒(méi)有使這個(gè)國(guó)有大型集團(tuán)公司發(fā)展得更好，曾經(jīng)在最輝煌的時(shí)候有員工5000余名，產(chǎn)值占咸陽(yáng)市紡織業(yè)的半壁江山，但是現(xiàn)在員工只有2300余人，產(chǎn)值只占咸陽(yáng)市的7%左右，二棉公司從以前紡織業(yè)的領(lǐng)頭羊，變成了現(xiàn)在的漫步者。這其中的世易時(shí)移固然不在話下，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道卻耐人尋味，此如逆水行舟，不進(jìn)則退，究其原因，略作分析如下。

一、設(shè)備落后，技改不到位。現(xiàn)行運(yùn)作的機(jī)器中很多都是老式的機(jī)器，甚至有1952年建廠沿用至今的，機(jī)械安全性能不好，運(yùn)轉(zhuǎn)笨重，聲音嘈雜，反應(yīng)慢，效率低，出不來(lái)產(chǎn)量，必須加大技術(shù)改革，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高效率。

1.需要提高安全操作意識(shí)。把員工的安全生產(chǎn)放在第一位，因?yàn)橹挥邪踩?，才有質(zhì)量第一，效率第一，效益第一。有一部分機(jī)器在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)大半個(gè)轉(zhuǎn)輪裸露在外面，衣服和頭發(fā)有被卷的可能，走路不小心滑倒的話也很容易被轉(zhuǎn)輪傷到，應(yīng)該及時(shí)安裝防護(hù)罩，確切保護(hù)好員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

2.需要保護(hù)保養(yǎng)好機(jī)器。如排線機(jī)螺桿的轉(zhuǎn)動(dòng)主要依靠皮帶和軸承，很多棉花絲絨蒙蔽在軸承表面，長(zhǎng)年累月下來(lái)容易纏繞在軸承的彈子上而造成堵塞，一旦軸承損壞停轉(zhuǎn)，皮帶盤(pán)依然轉(zhuǎn)動(dòng)很容易將整個(gè)機(jī)器下部的橫杠拉變形，使整臺(tái)5米左右長(zhǎng)的排線機(jī)停下來(lái)，需要拆裝修理特別麻煩；即使軸承剛磨損時(shí)可以運(yùn)轉(zhuǎn)，彎曲的橫杠會(huì)造成非勻速轉(zhuǎn)動(dòng)，排線也不會(huì)均勻整齊。給軸承安裝一個(gè)保護(hù)的小外殼能很好地杜絕外物卷入造成損傷，延長(zhǎng)使用壽命。

3.需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。有些排線機(jī)的齒輪可以適當(dāng)改大，只要棉線拉長(zhǎng)時(shí)能承受這個(gè)力。如30齒的輪子換成60齒的輪子，轉(zhuǎn)速同等，周長(zhǎng)卻變長(zhǎng)了，也就是同等時(shí)間，速度翻倍，效率增加，即出線量翻倍，原本兩天的活現(xiàn)在一天也能干完，提高單位勞動(dòng)量，事半功倍，節(jié)約人工水電，減少機(jī)器節(jié)約廠房空間。

4.需要加大引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的力度，同時(shí)改造好機(jī)器生產(chǎn)的便捷性。最新的高效生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備占量很少，即便有購(gòu)買的國(guó)外機(jī)器，有些操作方式也需要整改到適應(yīng)生產(chǎn)需要。如有的操作按鈕在機(jī)器的頂端，離地高度有2米以上，對(duì)于女員工來(lái)說(shuō)，踮起腳伸著手指尖不一定夠得到，必須適當(dāng)改進(jìn)，把按鈕下移，拿來(lái)主義修改到適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展才是最好的。

二、薪酬設(shè)置不合理。合理的薪酬制度能夠促進(jìn)員工努力工作，以廠為家；不合理的薪酬體系會(huì)讓員工消極怠工，跳槽離廠。

1.二棉公司的工資很低。在2010年時(shí)，一個(gè)熟練的紡織女工月工資為900元左右，也就是一天30元左右，甚至有剛?cè)肼毜男聠T工一個(gè)月也就是500元左右，做一天的工資連一盤(pán)紅燒肉都吃不起。勞動(dòng)力的過(guò)分廉價(jià)造成了2010年7月份紡織工人罷工，而最終達(dá)成的協(xié)議僅僅是每人每月加了140元。到2013年的時(shí)候，工資依然在1100元左右搖擺。所以當(dāng)別人有車開(kāi)，有館子下，員工想著自己的處境自然引起諸多抱怨和心理不平衡，并將情緒蔓延到整個(gè)工廠，長(zhǎng)此以往，必然引起不堪設(shè)想的后果。

2.同行加薪挖人。很多在咸陽(yáng)周邊的民營(yíng)紡織廠，增加一點(diǎn)點(diǎn)工資，直接從像二棉這樣的大中型國(guó)有企業(yè)中挖走很多技術(shù)人才、生產(chǎn)能手，讓很多原本忠心耿耿的員工為了更好的溫飽義無(wú)反顧地走了，國(guó)有企業(yè)反而成了民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)班，讓很多人才流失，造成技術(shù)流失，優(yōu)勢(shì)缺失，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)不足，使得人心不穩(wěn)，效率效益直線下降，直接影響產(chǎn)值，客戶流失，于此反而促進(jìn)了其他民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)品質(zhì)和銷售業(yè)績(jī)上升，如此惡性循環(huán)使企業(yè)一直走下坡路，在步履維艱中掙扎、跋涉。

三、企業(yè)宣傳不足，銷售渠道不暢通。在網(wǎng)絡(luò)上找到西北二棉紡織有限公司，很多都是過(guò)時(shí)的新聞和宣傳，有的甚至是2000年的，沒(méi)有最新的關(guān)于公司的介紹、產(chǎn)品的介紹、核心競(jìng)爭(zhēng)力的介紹，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性介紹和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

1.缺少產(chǎn)品陳列。像曾經(jīng)年產(chǎn)值達(dá)2億的企業(yè)，50%銷售在國(guó)內(nèi)，二棉公司的主要展品陳列室卻不足50平方米，根本不能滿足采購(gòu)商對(duì)于顏色、材料、品質(zhì)等多元化的組合需求，不足以引起客戶的興趣，又如何吸引客戶訂購(gòu)呢。并且國(guó)內(nèi)銷售重點(diǎn)還是銷往政府部門，這樣定點(diǎn)采購(gòu)會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一旦沒(méi)有計(jì)劃指定，開(kāi)始競(jìng)標(biāo)選擇，那么靠自己一成不變幾個(gè)固定的樣式將很快被市場(chǎng)淘汰，缺少適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性，會(huì)更快地輸給對(duì)手。

2.國(guó)內(nèi)沒(méi)有代理商和銷售點(diǎn)。天南地北的訂貨者因?yàn)槁吠竞偷赜虻牟槐悖豢赡芏寂艿綇S里去訂貨，很多客商一般看樣訂貨、就近采購(gòu)，看到中意合適的就下單子，即便再好的樣式由于缺乏和客戶有效的信息溝通也很可能丟了訂單。生意如果不進(jìn)取，就會(huì)此消彼長(zhǎng)，對(duì)手得勢(shì)，盡顯自己的被動(dòng)。

3.缺少有效聯(lián)系方式。網(wǎng)絡(luò)上搜索到的只有宣傳企業(yè)獲得的榮譽(yù)，而找不到銷售部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部等各科室及領(lǐng)導(dǎo)的名字和電話、郵件等，沒(méi)有聯(lián)系方式，這樣國(guó)內(nèi)外客商不知如何訂購(gòu)產(chǎn)品。企業(yè)在做宣傳規(guī)劃的時(shí)候要有明確目標(biāo)，做什么產(chǎn)品，怎樣做，賣給誰(shuí)，怎么運(yùn)輸?shù)冗@些是首要考慮的問(wèn)題。因?yàn)槲鞅倍捱€有50%產(chǎn)值的產(chǎn)品是銷往國(guó)外的，必定依靠經(jīng)驗(yàn)豐富，外語(yǔ)良好的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)和客商談判，如詢盤(pán)、復(fù)盤(pán)、下單、預(yù)收定金、安排生產(chǎn)、商檢、收款、發(fā)貨，等等，公司網(wǎng)站沒(méi)有對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行圖文并茂詳細(xì)的多語(yǔ)種說(shuō)明，以適應(yīng)歐美、東南亞等世界各地需求的面料款式、質(zhì)地、包裝、價(jià)格等品質(zhì)細(xì)分和售后服務(wù)細(xì)分等，客商每買一種產(chǎn)品沒(méi)有直觀了解，都要對(duì)此產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)談判，有時(shí)還要寄樣國(guó)外，耗費(fèi)大量人力、物力。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，使得買賣雙方都能自由便捷地查找雙方需要的對(duì)稱信息，誰(shuí)提供的信息越齊全，價(jià)格越合理，做事越誠(chéng)信，相對(duì)而言的營(yíng)銷成功機(jī)會(huì)就更大一點(diǎn)。二棉公司銷售業(yè)績(jī)的連續(xù)下滑，原因之一正是由于二棉公司相對(duì)閉塞的網(wǎng)絡(luò)信息，由此導(dǎo)致分得廉價(jià)的國(guó)外棉花配額一直在減少，購(gòu)買價(jià)格較高的國(guó)內(nèi)原材料棉花量卻在不斷增加。因?yàn)橥赓?gòu)的印度棉花比中國(guó)本地采購(gòu)的棉花便宜6000元/噸，國(guó)家有關(guān)部門會(huì)根據(jù)企業(yè)上半年的銷售量，把進(jìn)口的配額量按照每個(gè)企業(yè)所占銷售總產(chǎn)的百分比分配，這樣導(dǎo)致銷售越多的企業(yè)，得到的棉花配額越多，生產(chǎn)成本越便宜，產(chǎn)品賣出獲利越多，員工福利越好，發(fā)展越快；反之，銷售少的企業(yè)得到的配額越少，得利越少，同等產(chǎn)品生產(chǎn)成本越高，發(fā)展明顯弱勢(shì)。

四、產(chǎn)品展示不夠多元化。二棉公司需要根據(jù)消費(fèi)者喜好，定位設(shè)計(jì)出好的品牌展示。單位產(chǎn)品需要增值品質(zhì)是關(guān)鍵，有好品牌文化和包裝設(shè)計(jì)的跟進(jìn)，首先能從感官上吸引客商，能達(dá)到銷售的事半功倍。

1.用美好的產(chǎn)品展示吸引客商。二棉公司可以將純棉、滌棉、仿羽絨等不同產(chǎn)品做成各種不同的面料款式，讓客人通過(guò)視覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)等多種感官反應(yīng)挑選最優(yōu)搭配。先用產(chǎn)品的顏色、外觀設(shè)計(jì)吸引人，再通過(guò)產(chǎn)品的柔韌性、舒適度等讓客人做出綜合評(píng)定，然后深入詳談產(chǎn)品的質(zhì)地和價(jià)格，生意會(huì)做得更加順暢。

2.用優(yōu)秀的品牌吸引消費(fèi)者。二棉公司需要設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的商標(biāo)和包裝式樣，并申請(qǐng)專利，這將非常有利于公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品從表面被動(dòng)銷售到心理主動(dòng)接受，認(rèn)定了品牌，二棉公司就不愁銷售和資金回籠了，而且企業(yè)能掌控市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

3.細(xì)分國(guó)外市場(chǎng)。由于二棉公司有50%的份額銷售到國(guó)外，因此需要企業(yè)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)部門對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，制造出適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)喜好的產(chǎn)品。如歐美喜歡安全、環(huán)保、高檔的產(chǎn)品，他們一切按照規(guī)矩做事，事前做好詳細(xì)的產(chǎn)品說(shuō)明，如設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)地、交貨期等，談好的品質(zhì)一是一、二是二，不喜歡更改，如果收貨時(shí)候不一樣，很可能導(dǎo)致退貨，甚至投訴，如果到歐美港口由于質(zhì)量問(wèn)題被查，如甲醛超標(biāo)等問(wèn)題，很可能貨物沒(méi)收并通報(bào)國(guó)家相關(guān)檢驗(yàn)檢疫部門，并且企業(yè)被列入出口監(jiān)督名單中。中東國(guó)家男子對(duì)于長(zhǎng)袍主要喜歡品質(zhì)一般、價(jià)格便宜、本色素雅長(zhǎng)袍，一般只要統(tǒng)一一種顏色的印染，企業(yè)可以減少很多分類生產(chǎn)，減少很多麻煩，這樣整批生產(chǎn)可以極大地節(jié)省成本，甚至修剪下來(lái)的邊角料也能再利用而變廢為寶。

如此通過(guò)產(chǎn)品的細(xì)分、品牌的細(xì)分、市場(chǎng)的細(xì)分、價(jià)格的細(xì)分等達(dá)到多種細(xì)分，從而吸引更多層次的客人，把產(chǎn)品更好地推向世界，二棉公司還有很長(zhǎng)的路要走。

五、領(lǐng)導(dǎo)力不夠，體制改革不到位，運(yùn)營(yíng)成本卻在不斷增加。咸陽(yáng)是紡織重市，擁有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和工業(yè)基礎(chǔ)，市區(qū)周邊有很多紡織院校，不斷向企業(yè)提供高素質(zhì)人才，可供選擇的很多，但是真正精益求精、愛(ài)崗敬業(yè)的就要靠領(lǐng)導(dǎo)的慧眼發(fā)現(xiàn)，在改革開(kāi)放后，隨著沿海紡織業(yè)蓬勃發(fā)展之際，咸陽(yáng)的紡織業(yè)經(jīng)營(yíng)卻每況愈下，一部分公司被迫重組或者進(jìn)行政策性破產(chǎn)，以求“甩掉歷史包袱和銀行債務(wù)”。

1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不到位，進(jìn)取心不足，瓜分了很多利潤(rùn)。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)歷來(lái)沿襲了虧損由國(guó)家買單，不管企業(yè)是否有盈余，只要好處都有分配，功有表彰，過(guò)卻少究。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)著養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不需要承擔(dān)過(guò)多責(zé)任，自然沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和創(chuàng)造力，不思進(jìn)取的管理者掌舵不力，由上而下，不可能有好的進(jìn)取心，當(dāng)一盤(pán)散沙的時(shí)候，周邊民營(yíng)紡織企業(yè)卻提供了更好的工作條件、工資待遇，這樣很容易引起員工流失，造成國(guó)有企業(yè)人心不穩(wěn)、人才流失、產(chǎn)銷下降，元?dú)鈸p傷。企業(yè)的利潤(rùn)是真正在參與相關(guān)勞動(dòng)的員工創(chuàng)造的，而有的崗位設(shè)置不合理，職責(zé)要求規(guī)范不到位，缺少監(jiān)督，使得很多優(yōu)秀的員工做著能力與崗位不匹配的活，拿著不高的工資，有的員工根本不出力，卻吃空餉，拿著工資不辦事，極大地?fù)p害按勞得酬的公平性，腐朽著企業(yè)的正常發(fā)展。

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策權(quán)欠缺，擔(dān)當(dāng)力度不夠。一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)兼聽(tīng)明治，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，凝聚大家共同進(jìn)步；昏庸的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有斗志，只知安于享樂(lè)，紡織企業(yè)走到如此困境，說(shuō)到底還是國(guó)企的體制弊端和觀念問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)缺少責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，技術(shù)改造緩慢，效率提升微小，產(chǎn)品研發(fā)多停留在初級(jí)階段，缺少自主創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，導(dǎo)致利潤(rùn)極低。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不要自負(fù)盈虧，私營(yíng)企業(yè)的盈虧完全由自身承擔(dān)責(zé)任，反而調(diào)動(dòng)了他們的積極性、上進(jìn)心，發(fā)展得更好。

3.領(lǐng)導(dǎo)自身危機(jī)意識(shí)不足，經(jīng)營(yíng)不善，急速減產(chǎn)導(dǎo)致急需裁員，以減少持續(xù)的巨大虧損。當(dāng)員工由5000余人到2300余人，減少到一半多的員工，那么機(jī)器和廠房都是閑置出來(lái)的，近三千人被迫清理掉的員工，其實(shí)他們不是真心要企業(yè)發(fā)展得不好，因?yàn)榇酵鳊X寒，只有企業(yè)發(fā)展得好，他們才有好的歸宿。下崗的這么多人，二棉公司完全可以引導(dǎo)他們以個(gè)體或私營(yíng)的方式承包機(jī)器和廠房生產(chǎn)，自負(fù)盈虧，公司直接訂購(gòu)產(chǎn)品，讓他們繼續(xù)為紡織業(yè)作出貢獻(xiàn)，更有利于技術(shù)革新、專業(yè)化、效率化生產(chǎn)。

六、對(duì)策。西北二棉公司不乏有識(shí)之士，做了很多努力，帶領(lǐng)大家披荊斬棘，在堅(jiān)持不懈進(jìn)步，希望可以力挽狂瀾，讓企業(yè)重新生機(jī)盎然，重振往日興旺。

1.培養(yǎng)優(yōu)秀的實(shí)用型高層次人才。為了提升現(xiàn)有中高級(jí)管理人員的管理水平，二棉公司與西北大學(xué)合辦了工商管理碩士MBA研究生班，派出骨干參加研究生學(xué)習(xí)；與西北紡院合作開(kāi)辦了棉紡織大專班，并且對(duì)參加學(xué)習(xí)的中青年技術(shù)和管理骨干，公司給予學(xué)費(fèi)資助。

2.挑選德才兼?zhèn)?、踏?shí)肯干、優(yōu)秀進(jìn)取的員工作為儲(chǔ)備干部。在企業(yè)中積極上進(jìn)，吃苦鉆研的好苗子，有意識(shí)地把他們安排在專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大、生產(chǎn)矛盾突出的關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，給他們一個(gè)做事的舞臺(tái)、發(fā)展的空間，讓他們更好地歷練。每年除按照有關(guān)部門要求推薦正廠級(jí)和副廠級(jí)后備干部外，還推薦正、副中層后備干部數(shù)十名，使得干部隊(duì)伍形成梯隊(duì)層次；在班子成員的構(gòu)建上，重視年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的合理搭配，把群眾公認(rèn)的改革意識(shí)強(qiáng)、政績(jī)突出、清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部調(diào)整進(jìn)入基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任職務(wù)，推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)。

3.根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以求促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的高效化。為提高技工的維修、保養(yǎng)水平，每年堅(jiān)持舉辦機(jī)器保全保養(yǎng)培訓(xùn)班，多年來(lái)共培訓(xùn)數(shù)千人次；注重培養(yǎng)員工多方面學(xué)習(xí)，如會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、電工、鍋爐等通過(guò)學(xué)習(xí)考證實(shí)行持證上崗。通過(guò)尊重員工，給予公平的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，無(wú)論是大中專高學(xué)歷者，還是有一技之長(zhǎng)的員工，都給予充分鍛煉，不論資排輩，只要表現(xiàn)優(yōu)秀就大膽啟用，委以重任，極大地促進(jìn)企業(yè)高效化生產(chǎn)。

4.改革薪酬制度。為留住人才，二棉公司采取待遇留人、事業(yè)留人、情感留人，逐步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工士氣，積極改善職工各種福利待遇。如對(duì)職工住房公積金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌等按時(shí)繳納；近年來(lái)先后建職工住宅樓18幢，人均住房面積從1998年的13.8平方米增加到2002年的21.3平方米。通過(guò)綜合整治生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境，企業(yè)的物質(zhì)面貌和精神面貌大大提升，較完善的廠區(qū)和社區(qū)正在形成，使得員工工作休閑勞逸結(jié)合，少有所學(xué)，老有所養(yǎng)，讓每一位人才可以全心奉獻(xiàn)企業(yè)而無(wú)后顧之憂。

5.福利衍生，獎(jiǎng)勵(lì)和資助優(yōu)秀職工子女。多年來(lái)，二棉公司不但加大改善和關(guān)愛(ài)職工生活，同時(shí)重視職工子女教育，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，從2002年以來(lái)，公司連續(xù)12年對(duì)考入全日制大學(xué)本科院校學(xué)習(xí)的職工子女給予500元～2000元的學(xué)費(fèi)資助，至2012年9月已有958名高考學(xué)子得到公司總計(jì)95萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)資助。

6.購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。如進(jìn)口日本的紡織機(jī)能又好又快地排線、紡織，極大地提高效率，省下很多人工；同時(shí)走出去看看擁有先進(jìn)紡織業(yè)的江南沿海等地和國(guó)外的機(jī)械設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與發(fā)達(dá)地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)工廠之間的互相學(xué)習(xí)和交流，不斷博采眾長(zhǎng)、提升品質(zhì)，把西北棉紡發(fā)揚(yáng)光大。

西北二棉紡織有限公司的曾經(jīng)和當(dāng)今不斷在傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)中激蕩，書(shū)寫(xiě)著滄桑，總算慢慢苦盡甘來(lái)，因?yàn)樵诓痪玫膶?lái)，西北二棉將和相關(guān)紡織廠合并為紡織集團(tuán)，搬遷到全新的咸陽(yáng)市新興紡織工業(yè)園。全新的環(huán)境、全新的機(jī)械設(shè)備、全新的員工狀態(tài)，全新的斗志，一切都是全新的，生產(chǎn)和技術(shù)將更專業(yè)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化與高效化。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，將會(huì)對(duì)新興集團(tuán)企業(yè)投入更多資金支持，技術(shù)引進(jìn)和發(fā)展引導(dǎo)，同時(shí)實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)——以紡織家紡為核心產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品多元，促進(jìn)體制創(chuàng)新，打造出全國(guó)聞名的集團(tuán)公司，這是西北二棉人的夙愿，也是領(lǐng)導(dǎo)者們的殷切期待，因?yàn)樵?jīng)輝煌的西北二棉正肩負(fù)著企業(yè)復(fù)興、行業(yè)振興的偉大使命。