陳慶

摘要：文通過(guò)對(duì)鉆井隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的分析，得出了提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平的三個(gè)切入點(diǎn)，即：崗位責(zé)任制及設(shè)備操作規(guī)程的落實(shí)、激發(fā)鉆井隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）設(shè)備管理的主動(dòng)性以及職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。并針對(duì)這三個(gè)切入點(diǎn)，提出了完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、改進(jìn)管理方式等一些具體的措施，旨在對(duì)鉆井隊(duì)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理有幫促作用。

前言

鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作以設(shè)備的使用維護(hù)、故障排除為主，最終達(dá)到確保設(shè)備的本質(zhì)安全，服務(wù)鉆井生產(chǎn)的目的，而通過(guò)對(duì)鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理隋況的分析和總結(jié)，得出鉆井隊(duì)在設(shè)備的管理工作中不同程度地存在保養(yǎng)不到位、故障排除能力欠缺、鉆井隊(duì)的設(shè)備管理主動(dòng)性還不夠、自查自改工作收效不明顯等問(wèn)題，這些共性問(wèn)題，制約著管理水平的提升，需要采取針對(duì)性的措施，對(duì)鉆井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)和幫促，服務(wù)于鉆井隊(duì)生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。

1 鉆井隊(duì)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，設(shè)備管理工作逐步加強(qiáng)了設(shè)備的油水管理、維護(hù)保養(yǎng)、關(guān)鍵要害部位管理以及特種設(shè)備管理等，通過(guò)對(duì)鉆井隊(duì)的強(qiáng)化管理，現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀已有較大的提升，特別通過(guò)一些專項(xiàng)治理活動(dòng)的開(kāi)展，更是見(jiàn)到了效果，并且隨著安全管理的逐步細(xì)化，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作也相應(yīng)地進(jìn)入到了一個(gè)細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的階段。鉆井隊(duì)設(shè)備管理的主動(dòng)性也在逐步增強(qiáng)，這其中存在著有的鉆井隊(duì)為了適應(yīng)管理部門開(kāi)展的各種檢查，被迫地去開(kāi)展，也有的鉆井隊(duì)從整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作出發(fā)，為了細(xì)化成本，減少設(shè)備大修費(fèi)及配件消耗費(fèi)用，主動(dòng)開(kāi)展的情況，這些都說(shuō)明了，鉆井隊(duì)無(wú)論是通過(guò)哪一種形式去開(kāi)展設(shè)備管理活動(dòng)，都收到了一定的效果。但充分分析各類檢查中存在的問(wèn)題，可以看出，鉆井隊(duì)在設(shè)備管理工作上還不夠細(xì)致，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)還存在不同程度的問(wèn)題，這些都反映出了鉆井隊(duì)的設(shè)備管理人員在崗位責(zé)任制的落實(shí)上與標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，通過(guò)對(duì)鉆井隊(duì)人員的現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)，有一些鉆井隊(duì)的設(shè)備管理人員及小班操作人員在干好本職工作上有迫切的要求，但因?yàn)闆](méi)有能力或者不知道如何去做，工作缺少頭緒的情況。所以，如果鉆井隊(duì)的設(shè)備管理人員及小班操作人員能夠認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制及設(shè)備的操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，在日常的工作中加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，那么鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理水平將會(huì)得到有效的提升，整體的設(shè)備修理時(shí)間也會(huì)下降。通過(guò)以上分析，得出了如下結(jié)論：1.加強(qiáng)鉆井隊(duì)人員的崗位責(zé)任制落實(shí)及設(shè)備操作規(guī)程的落實(shí)可以有效地提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2.通過(guò)提升鉆井隊(duì)的設(shè)備管理主動(dòng)性可以有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3.通過(guò)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高職工的技能水平，可以有效地降低故障停機(jī)率，降低機(jī)修時(shí)效。

2.針對(duì)管理實(shí)際制定具體的措施

筆者通過(guò)對(duì)鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的分析，得出了上述三點(diǎn)結(jié)論，也就是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的切入點(diǎn)，從這三點(diǎn)結(jié)論出發(fā)，分析目前鉆井隊(duì)的管理方式，以制定有效的措施。

（1）如何加強(qiáng)鉆井隊(duì)人員落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行。

目前鉆井總公司執(zhí)行的崗位責(zé)任制及循環(huán)檢查表、交接班表，其實(shí)就相當(dāng)于設(shè)備管理的“點(diǎn)檢”制，如果在交接班及履行崗位責(zé)任制的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照我們的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，那么我們的點(diǎn)檢制就能得到很好的落實(shí)，也就不會(huì)存在維護(hù)保養(yǎng)不到位、附件不全等問(wèn)題，而且設(shè)備的故障能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理。針對(duì)如何才能有效地提高設(shè)備使用人員崗位責(zé)任制的履行狀況，是整個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢制度是否得到落實(shí)的關(guān)鍵，我認(rèn)為應(yīng)該開(kāi)展分級(jí)的連帶監(jiān)管考核機(jī)制。一是鉆井隊(duì)的大班必須抓好鉆井隊(duì)小班人員的日常交接班及崗位檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，那么如果調(diào)動(dòng)大班的積極性去管好小班人員、讓小班人員重視此項(xiàng)工作呢，鉆井隊(duì)建立需有效的獎(jiǎng)懲制度就會(huì)激發(fā)大班人員的積極性。比如，從每個(gè)班組中指定司機(jī)或司鉆作為本班巡回檢查制度執(zhí)行的監(jiān)管者，那么他查出來(lái)的漏檢的崗位責(zé)任點(diǎn)要同責(zé)任人的效益掛鉤，比如漏檢一個(gè)責(zé)任點(diǎn)考核50元，那么這50元從責(zé)任人本口井的結(jié)算獎(jiǎng)金中扣除獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)班的司機(jī)或司鉆。而如果在鉆井隊(duì)的大班司鉆或者司機(jī)長(zhǎng)、機(jī)械工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)漏檢的責(zé)任點(diǎn)是當(dāng)班的司機(jī)或司鉆沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，那么連同當(dāng)班的司機(jī)、司鉆及責(zé)任點(diǎn)人員一起的罰款獎(jiǎng)勵(lì)給司機(jī)長(zhǎng)等大班人員。二是如果項(xiàng)目部設(shè)備辦人員上井檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)漏檢的責(zé)任點(diǎn)，那么將直接考核到鉆井隊(duì)的大班人員的頭上，這種處罰要比鉆井隊(duì)制訂的處罰方案還要加倍，以此才能激發(fā)鉆井隊(duì)人員的積極性。

在管理中，只有考核沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)是不行的，單純的考核會(huì)造成職工情緒上的不滿，在以上建議的執(zhí)行上，可以考慮，第一次發(fā)現(xiàn)發(fā)警告牌，第二次發(fā)現(xiàn)執(zhí)行考核制度的辦法，給井隊(duì)人員改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，另外，針對(duì)罰款，項(xiàng)目部及鉆井隊(duì)可以制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)給在此項(xiàng)工作中做的較好的鉆井隊(duì)和個(gè)人。而鉆井隊(duì)的小班操作人員一直處于被考核、被監(jiān)督的層面，他們的積極性與整體工作開(kāi)展的效率有著非常密切的關(guān)系，鉆井隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、書記等管理層應(yīng)該想法設(shè)法去調(diào)動(dòng)小班人員的積極性，可以通過(guò)職工大會(huì)廣泛爭(zhēng)取職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門可以開(kāi)展定期的分析工作，針對(duì)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合評(píng)比，激發(fā)鉆井隊(duì)的熱情。

（2）如何有效提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性。

我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題的解決根本在于隊(duì)長(zhǎng)或者副隊(duì)長(zhǎng)，如果一個(gè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)或者副隊(duì)長(zhǎng)真正重視設(shè)備工作，那么他在日常的管理工作中也會(huì)相應(yīng)地去要求、去規(guī)范，這樣就帶動(dòng)全隊(duì)職工對(duì)設(shè)備管理工作的重視，進(jìn)而設(shè)備管理工作的主動(dòng)性也相應(yīng)地提高，筆者認(rèn)為能夠有效地牽動(dòng)鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)神經(jīng)的就是經(jīng)營(yíng)情況，也就是費(fèi)用控制情況。

目前，我們的設(shè)備管理模式為設(shè)備到達(dá)大修周期后，如果發(fā)生故障，井隊(duì)可以申請(qǐng)倒換，對(duì)于沒(méi)有到達(dá)大修周期的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法使用需要更換的，井隊(duì)相應(yīng)承擔(dān)結(jié)算費(fèi)用，對(duì)于使用中的故障，如果井隊(duì)不能夠排除，需要協(xié)調(diào)機(jī)修公司人員上井排除，井隊(duì)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，目前，總公司是將設(shè)備大修費(fèi)用按照各項(xiàng)目部的設(shè)備整體情況及鉆井隊(duì)數(shù)量進(jìn)行劃分，總費(fèi)用控制在項(xiàng)目部，如果讓井隊(duì)真正地操起這個(gè)心，可以將費(fèi)用定額到鉆井隊(duì)，這樣下來(lái)，鉆井隊(duì)就會(huì)知道“不當(dāng)家不知柴米貴”的道理了，自10月26日起，總公司對(duì)井口工具等設(shè)備出臺(tái)了定隊(duì)配置使用，修理費(fèi)用承包的試行管理制度，筆者認(rèn)為，這會(huì)大大解決井口工具保養(yǎng)不善，不按操作規(guī)程使用的現(xiàn)狀。如果其他設(shè)備也相應(yīng)地試行費(fèi)用承包，那么設(shè)備管理的主動(dòng)性會(huì)得到大幅度提升。

（3）如何有效地加強(qiáng)技能培訓(xùn)，降低故障停機(jī)率及機(jī)修時(shí)效。

在這個(gè)問(wèn)題上，每次的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)部門的出發(fā)點(diǎn)都是好的，暫且不討論每次培訓(xùn)結(jié)果是否到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，我認(rèn)為從根本上還要解決人員的主動(dòng)性問(wèn)題，只要人員的主動(dòng)性增強(qiáng)了，培訓(xùn)問(wèn)題遇到的困難就會(huì)迎刃而解。所以，從根本上講，要實(shí)現(xiàn)有效地加強(qiáng)技能培訓(xùn)，降低故障發(fā)生率，必須提高鉆井隊(duì)人員的主動(dòng)性，這也是要靠制定有效的管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一是鉆井隊(duì)可以通過(guò)定期組織全員學(xué)習(xí)、開(kāi)展崗位比武等形式營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，特別是適時(shí)開(kāi)展形式目標(biāo)教育，要讓職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)有用，學(xué)習(xí)對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要。

二是鼓勵(lì)職工動(dòng)手進(jìn)行故障排除，也可以根據(jù)故障排除情況，對(duì)節(jié)省下來(lái)的大修費(fèi)用及組織時(shí)間，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性。

三是建立關(guān)鍵崗位人員的選配機(jī)制，引進(jìn)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為有上進(jìn)心的職工提供更好地參與管理的機(jī)會(huì)。

通過(guò)職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性的提高，無(wú)論是總公司、項(xiàng)目部還是鉆井隊(duì)組織的職工培訓(xùn)，都會(huì)取得良好的效果，這樣就可以大幅度提升鉆井隊(duì)人員的設(shè)備故障排除能力，從而降低機(jī)修時(shí)效。

3.結(jié)論

通過(guò)以上的分析可以得出，如何提升鉆井隊(duì)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平還是取決于：崗位責(zé)任制及設(shè)備操作規(guī)程的落實(shí)、激發(fā)鉆井隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)設(shè)備管理的主動(dòng)性以及職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)上，并且針對(duì)這三方面，提出了幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)，還有許多有待探討的地方，有不對(duì)的地方敬請(qǐng)批評(píng)指正。