范國寧

一直以來，英特爾給人的印象是在移動領(lǐng)域行動遲緩。今年一季度移動芯片部巨虧9億美金。但是一心一意要殺回移動市場的英特爾，很快在六月份放話說，今年依舊是移動年，第一個目標(biāo)就是平板電腦。

估計英特爾的盤算是，與其在技術(shù)代溝大的手機紅海中爭得頭破血流，不如集中火力開拓跟PC更相似的平板市場。如其CEO詹瑞妮所說，今年英特爾要完成4000萬臺平板電腦的出貨量，比2013年翻兩番，預(yù)計英特爾將占到今年平板電腦的16%。

這個出貨數(shù)字不一定是空穴來風(fēng)。根據(jù)IDC發(fā)布的中國平板電腦數(shù)據(jù)來看，去年，英特爾在平板市場的占有率增加了4倍。今年一季度，英特爾的出貨量猛增，占到聯(lián)發(fā)科平板電腦的一半。而不在狀態(tài)的高通從去年四季度開始下降，到今年一季度已經(jīng)落后英特爾1.4%。

但就算是真的達到英特爾的預(yù)期數(shù)字，恐怕短期內(nèi)英特爾的賬面數(shù)字也不會好看。一方面是英特爾需要支付高昂的移動芯片研發(fā)經(jīng)費，另一方面，英特爾仍需要不斷補貼低端白牌廠商，用低價吸引這些對價格敏感的客戶，促成4000萬的銷量。

不過，英特爾一直有打低端市場的基因，還一度相當(dāng)成功。上世紀(jì)80年代，英特爾還不是處理器界的高富帥，蘋果IBM爭先恐后地想要擁有一顆摩托羅拉的高級“芯”。英特爾和摩托羅拉以工作站為界限，往上的高端市場基本是摩托羅拉的天下，往下，英特爾通過不斷研發(fā)286、386等低價格、低性能的產(chǎn)品慢慢壟斷了低端市場。

之后英特爾就上演了逆襲的一幕，它憑借奔騰系列，扭轉(zhuǎn)了劣幣形象。而摩托羅拉因為自我轉(zhuǎn)型失敗徹底交出了高端市場。英特爾的成功在今天看來，是天時地利人和。第一，它先找到不結(jié)盟的微軟共進退。之后，它拉攏了同屬“復(fù)雜指令集”陣營的小伙伴AMD，至于英特爾如何開始給AMD私活，后者羽翼豐滿對英特爾構(gòu)成威脅就不一一贅述，反正這個小伙伴幫英特爾搞垮“精簡指令集”陣營立下汗馬功勞。第二，英特爾自己也沒想到，自己那塊低端處理器支撐運行的IBM電腦，后來成了Personal Computer的始祖，PC市場爆發(fā)式成長，時代浪潮把它從底層推到頂尖。

如今再度下嫁低端市場的英特爾，是否還能掀起一波浪潮？

從操作系統(tǒng)上來看，昔時的好基友微軟已經(jīng)投向高通的懷抱，如果手機方面的合作順利，共同開發(fā)平板電腦也指日可待。另外，因為有“復(fù)雜指令集”傳統(tǒng)，英特爾就像背負(fù)著大能耗的烏龜在碎片化時代沉重地行走，當(dāng)年被它“嘲弄”的“精簡指令集”小伙伴們反在移動時代呼風(fēng)喚雨。不過好在英特爾已經(jīng)研發(fā)出不需要散熱風(fēng)扇的移動芯片了。最后，經(jīng)過幾年的野蠻生長，平板電腦的市場正趨于飽和。蘋果、三星年初平板出貨量都出現(xiàn)疲軟，僅有的增長亮點是國內(nèi)白牌廠商。

于是乎，英特爾反撲移動端市場之旅，且行且珍惜。