劉慶春

摘要：在工程項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，保證機(jī)械的使用能力是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，也是機(jī)械設(shè)備管理的重要任務(wù)。在施工中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械施工設(shè)備的現(xiàn)場管理，本文從機(jī)械設(shè)備的特性、施工存在的問題以及改進(jìn)措施進(jìn)行分析。

前言

機(jī)械設(shè)備的施工作業(yè)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)具有關(guān)鍵性的作用。做好機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是重要工作。

1.工程機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

1.1.技術(shù)性

機(jī)械設(shè)備是工程施工的基礎(chǔ)用具。施工機(jī)械將現(xiàn)代科技融合于施工專業(yè)，可以說是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體，因此施工機(jī)械管理須有一定的技術(shù)性。一方面，由于施工機(jī)械綜合了計(jì)算機(jī)操作、機(jī)械動(dòng)力和液壓系統(tǒng)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)，因而對(duì)機(jī)械管理維護(hù)和檢修的要求趨向?qū)I(yè)化；另一方面，要掌握一定的設(shè)備狀態(tài)檢測及故障診斷技術(shù)，積累現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高機(jī)械操作的技術(shù)性能。

1.2.綜合性

即對(duì)設(shè)備一生各階段管理的綜合，具體表現(xiàn)在：

1.2.1.現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識(shí)，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。

1.2.2.獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行全過程管理。

1.3.隨機(jī)性

許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，材料、配件準(zhǔn)備充分；組織指揮有力，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬；及時(shí)為現(xiàn)場提供服務(wù)。

1.4.全員性

全員參與是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特點(diǎn)。施工機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性，即推行人本管理模式，以職工為主體，全面調(diào)動(dòng)一線職工廣泛參與。機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)各專業(yè)領(lǐng)域的綜合性，公路施工中的機(jī)械設(shè)備多集中于一線領(lǐng)域，因而對(duì)一線職工的機(jī)械技能水平的要求較為嚴(yán)格，只有全員參與，才能提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

2.施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1.管理人員缺少專業(yè)的管理素質(zhì)

在建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中，我們經(jīng)常能夠看到：有的管理人員不夠重視機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，缺少正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，有的管理人員根本不懂機(jī)械設(shè)備的管理和使用，還在施工現(xiàn)場瞎指揮，導(dǎo)致施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，造成施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理一團(tuán)糟的局面。與此同時(shí)，施工企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，根本就不重視機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，在這些機(jī)械設(shè)備的管理人員中，有的人員沒有通過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

2.2.設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度落實(shí)不到位

在工程施工的過程中，由于機(jī)械設(shè)備的管理人員缺乏設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)職責(zé)不清，管理出現(xiàn)混亂。有的操作人員在機(jī)械操作中野蠻操作，致使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞。此外，還有機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)工作不到位，出現(xiàn)問題不能追究責(zé)任，這也是施工建設(shè)存在的問題。

2.3.忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

目前，很多施工企業(yè)都忽視了機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象的重視。有的機(jī)械設(shè)備的管理人員為了方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，選擇錯(cuò)誤的工作方式，直接違反了繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械的有關(guān)規(guī)定，這樣，使得許多的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障，給施工人員帶來了很多危險(xiǎn)，嚴(yán)重的阻礙了施工的生產(chǎn)進(jìn)度。

3.加強(qiáng)施工機(jī)械管理的措施

3.1.不斷完善公路路面施工機(jī)械設(shè)備管理體系.建立健全設(shè)備管理制度，公路路面施工，連續(xù)性強(qiáng)，機(jī)械化程度高，受機(jī)械設(shè)備制約因素較多，建立完善的設(shè)備管理體系和相關(guān)制度尤為重要。它可以使設(shè)備的調(diào)配使用、維修保養(yǎng)、成本核算在管理機(jī)制內(nèi)高效運(yùn)行。

3.2.加強(qiáng)教育培養(yǎng)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)能力。想搞好公路現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備管理工作，必須把建設(shè)一支思想穩(wěn)定，熱愛本職專業(yè)，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍。一方面要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)，函授教育等形式，提高員工的多方面素質(zhì)。一要熱愛公路建設(shè)事業(yè)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。二要掌握機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)律，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，以提高管理工作的經(jīng)濟(jì)效益：三是具有現(xiàn)代科學(xué)管理方法對(duì)公路施工進(jìn)行管理。另一方面，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在工作的工程中積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)，崗位練兵和技術(shù)考試活動(dòng)，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，竭誠奉獻(xiàn)的主人翁精神，鍛造出一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的建設(shè)隊(duì)伍。

3.3.正確使用，合理調(diào)配。任何一種機(jī)械都有自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用維護(hù)的技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用維護(hù)機(jī)械，就一定能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，進(jìn)一步延長使用壽命，降低使用成本，能夠保障設(shè)備及人員安全。對(duì)于各項(xiàng)目工地之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前計(jì)劃，及時(shí)溝通，掌握機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場信息，合理安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的中間保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突，確保設(shè)備能高效安全工作。

3.4.做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。做好企業(yè)建筑施工機(jī)械管理工作，最基本的工作就是要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好日常的保養(yǎng)和維護(hù)。主要是為了達(dá)到機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，促進(jìn)工程的建設(shè)生產(chǎn)。因?yàn)閹缀跛械臋C(jī)械故障都是由于潤滑不良造成的，所以定期清潔和定期的潤滑是關(guān)鍵。加上其他方面的定期檢查和調(diào)整，相信機(jī)械設(shè)備的故障一定會(huì)大幅度減少。

3.5.要做好安全管理措施

3.5.1.工人進(jìn)場要做好“三級(jí)”安全教育，特種作業(yè)人員要持證上崗，起吊設(shè)備要維護(hù)保養(yǎng)處于良好狀態(tài)。

3.5.2.強(qiáng)化施工過程監(jiān)管、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管和應(yīng)急處置能力。有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)安全生產(chǎn)檢查、巡查、督查和專項(xiàng)整治等活動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管措施，提高管理的針對(duì)性有效性，落實(shí)機(jī)械設(shè)備以及危險(xiǎn)性較大工程安全監(jiān)管措施。強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。全面制定防汛防風(fēng)應(yīng)急措施，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)工作，沉著處置，科學(xué)處置。

3.5.3.強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督。長期擱置的施工機(jī)械再次使用前需要進(jìn)行全面檢查；機(jī)械管理和維護(hù)要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，同時(shí)要做好人員崗位責(zé)任、機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)和工地現(xiàn)場管理等方面的排查和監(jiān)督。

4.結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場的有效管理，對(duì)于提高整個(gè)工程質(zhì)量，發(fā)揮著重要作用。

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