崔成哲

摘要：當今時代，隨著科學技術的迅速發(fā)展和社會主義市場經濟體制的逐步建立，在企業(yè)生產中企業(yè)設備管理越來越重要。生產離不開設備，而設備管理作為企業(yè)管理的—個重要部分，兩者相輔相成，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了深遠的影響。

引言：隨著市場經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著經濟危機，也面臨著更加嚴酷的挑戰(zhàn)。從理論上來說，企業(yè)設備管理應該主要圍繞企業(yè)的經濟效益，從而在設備管理的規(guī)范化、科學化等方面得以實現。如何才能使企業(yè)的設備管理適應社會，首先要在企業(yè)的創(chuàng)新和時間上取得一些成就。

1.設備管理的重要性

1.1.生產效率的提高

企業(yè)的生產活動離不開設備，企業(yè)的生產效益離不開設備，設備是企業(yè)能力的重要組成部分。對企業(yè)的設備加強管理，可以使企業(yè)生產效益得到提高，給人們帶來更大的積極性，給企業(yè)帶來活力，促進企業(yè)生產技術的進步。對企業(yè)進行內部管理，生產設備是它的重要因素，它會對生產力產生重大影響。在激烈的市場競爭中，設備管理是十分重要的，只有管理好生產設備，企業(yè)的經濟效益才會得以提高。

企業(yè)管理水平的高低，對整個企業(yè)的技術而言都產生直接影響。只有正確的管理方式，設備才會發(fā)揮出高效率。合理的設備管理，決定著生產設備的工作狀態(tài)，影響著企業(yè)的生產效益。運用現代化的管理方式，生產效率將會得到很大的提高。例如，有些企業(yè)使用的設備使用年限過長，生產效率低下，但是只要運用科學的管理模式，生產效率提升并非遙不可及。

1.2.設備管理與經濟效益的關系

設備是企業(yè)生存的依據，只有不斷提高設備的管理水平，充分利用設備的使用效率，才能達到最大的經濟效益。另外，設備管理人員的綜合素質和業(yè)務水平也要不斷的提高，這樣企業(yè)才能實現制定的生產目標。

提高企業(yè)的經濟效益主要得提高設備的使用壽命，降低設備的事故率，這是新時期設備管理面臨的主要問題，結合設備的使用情況和維修情況，尋找更有效的管理模式。為了減少設備事故的發(fā)生率，確保設備可以百分之百的被利用，一旦發(fā)生事故就必須按標準分析原因，最后總結經驗，防止類似的事件不在發(fā)生。系統(tǒng)管理是提高設備管理的重要步驟，既可以減少設備的成本，又能夠提高企業(yè)競爭力。

1.3.現代化設備管理

所謂現代化設備管理，就是以經濟效益為中心，全面加強設備的使用、修理、更新等過程的管理，這樣才能適應市場經濟的客觀需要，真正做到把這項工作推向嶄新的階段，為實現企業(yè)的最佳經濟效益提供基礎。樹立現代化設備管理模式，首先具有一個現代化的思想，運用現代化的管理理論，改變傳統(tǒng)的管理模式，做到與企業(yè)管理現代化同步?，F代化設備管理是現代化企業(yè)的主要特征，其目的是為了提高企業(yè)的經濟效益。

2.完善設備管理

設備管理的一個重要部分是設備檔案管理，他主要負責資料的收集、整理、統(tǒng)計等工作內容。設備檔案可以切合實際的反應出企業(yè)生產中設備的應用，且具有保管價值。然而在現實的生產活動中，設備的檔案管理工作常常被忽略，通常只是做了簡單的記錄處理。設備檔案管理的終極目標是企業(yè)管理科學化，而是否按規(guī)定進行是檢驗科學化的重要內容。只有進行科學的管理，才能保證設備管理的利用率，才能達到設備管理的真正目的。

對設備管理的整體協調性進行提高，不間斷地對設備管理制度方面進行完善。如果在檢查中出現了問題，應該找相關責任人進行反饋，并及時給出調整措施，使員工能夠及時的利用好設備。設備管理的重要性對于企業(yè)來說毋庸置疑，是經過科學驗證的。設備管理的科學性，使其成為現代企業(yè)設備管理方法的首選。

隨著新時代計算機技術的飛速發(fā)展，設備管理已經與電子計算機的應用緊密相聯。他可以大大加快信息的傳遞，減輕工作人員勞動強度，提高工作效率，從而提高了管理水平。將歷年來的工作記錄輸入到信息管理系統(tǒng)中去，系統(tǒng)會按時間來分類，以便工作人員查閱事故情況。

3.企業(yè)設備管理出現的問題

3.1.缺乏管理意識

隨著企業(yè)技術水平的不斷提高，企業(yè)的設備在事故上已不常發(fā)生，因此部分企業(yè)常常忽略了設備的維修管理。企業(yè)為了追求生產效率，部分企也忽視了對設備的維修管理，知道設備有問題出現時才會進行修理，不僅造成了設備性能的大幅度下降，同時也降低了企業(yè)的生產水平。

3.2.缺乏日常維修知識

部分企業(yè)在生產設備使用過程中，往往忽視了對操作員工的培訓教育，工作人員知識略懂如何使用設備，而對于設備的簡單維修卻不熟悉甚至一竅不通，在設備出現故障時也難以發(fā)現。進而導致設備再使用生產師故障不斷，性能大幅度下降

3.3.管理人才缺乏

部分企業(yè)為了節(jié)省支出費用，企業(yè)設備管理人才嚴重不足，難以滿足企業(yè)的需要，而且由于工作人員的條件差，待遇不高，直接導致了企業(yè)的管理水平難以得到提高。

3.4.技術落后

設備管理技術落后也是導致設備管理水平難以提高的重要因素，由于在管理中不能很好的引進信息化的維修技術，也缺乏專業(yè)的儀器，導致設備維修方案不科學，造成了嚴重損壞的現象。

4.小結

企業(yè)的設備管理注重的是經濟效益，設備管理是為生產經營活動服務的。培養(yǎng)一批素質過硬，業(yè)務水平過高的設備管理人員是刻不容緩的。如何讓設備管理與現代化的企業(yè)相結合，從而達到企業(yè)的自我完善，是工作人員當前所要學習的首要任務。企業(yè)的設備管理工作是一項繁瑣的工作內容，需要企業(yè)的管理者在管理方面統(tǒng)籌管理，不斷探索設備管理的新對策，提高各部門的管理水平，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

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