呂小波 張尋

［摘要］ 財(cái)務(wù)信息化從財(cái)務(wù)電算化起步有一些基礎(chǔ)，但大多數(shù)企業(yè)目前仍處在單一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化階段，為了支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和決策制定，控制企業(yè)的整體運(yùn)營成本，提升財(cái)務(wù)核算效率，需要構(gòu)建一個(gè)全面預(yù)算控制下的財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)，將物流、信息流、價(jià)值流全面統(tǒng)一，打通從基層到高層的快速信息通道，以“儀表盤”“駕駛艙”等圖文并茂的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支撐財(cái)務(wù)決策等。

［關(guān)鍵詞］ 全面預(yù)算控制；物流；信息流；價(jià)值流；集成

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 022

［中圖分類號(hào)］ F232［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2014）14- 0032- 04０引言

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，有供產(chǎn)銷、有資金的流轉(zhuǎn)等，如果缺少一個(gè)整合這些林林總總的信息平臺(tái)，不能使信息在管理人員中及時(shí)共享和處理，就會(huì)因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ而使資源利用效率低下，企業(yè)效益不能提高，甚至造成極大的浪費(fèi)。

如果建立一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)下處理日常業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算，同時(shí)引入全面預(yù)算的概念，對企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈過程進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制與事后分析，這將會(huì)使企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的飛躍。

本文闡述了全面預(yù)算下的財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)的整體設(shè)計(jì)及系統(tǒng)實(shí)施中存在的問題，并對改進(jìn)措施提出了相應(yīng)建議。在作者看來信息化是企業(yè)管理中的一把雙刃劍，用得好可使企業(yè)管理有質(zhì)的飛躍，用得不好會(huì)引起整個(gè)公司管理的混亂。

１全面預(yù)算下財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)的設(shè)計(jì)

１．１ 全面預(yù)算管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與功能設(shè)計(jì)

建立公司總部與各分廠中心兩個(gè)層面的全面預(yù)算管理應(yīng)用架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算體系建立、預(yù)算編報(bào)、預(yù)算控制、預(yù)算分析與考核的全過程管理，公司總部應(yīng)用重點(diǎn)在于全面預(yù)算管理制度的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系的建立以及全面預(yù)算報(bào)表匯總與平衡、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及預(yù)算分析考核；各分廠中心應(yīng)用重點(diǎn)在于全面預(yù)算體系的細(xì)化與梳理完善、準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)算編報(bào)、結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況的預(yù)算控制、分析與考核，總體應(yīng)用框架如圖１所示。