說起澳門，都會想到賭場。自從開放賭牌之后，澳門依靠內(nèi)地的幫襯，博彩事業(yè)芝麻開花節(jié)節(jié)高，去年竟比美國的拉斯維加斯高出6倍之多。銀河娛樂和呂氏家族作為香港“過江龍”，將賭場經(jīng)營得有聲有色，一度坐穩(wěn)亞洲“二富”的寶座。

然而花無百日紅，隨著內(nèi)地嚴(yán)打通過澳門賭博洗錢或者腐敗的行為、經(jīng)濟(jì)下滑影響等各種因素，未來如何保持盈利優(yōu)勢并取得長遠(yuǎn)發(fā)展成為銀河娛樂最多思慮的問題。呂家二代掌門人呂耀東認(rèn)為，博彩休閑化、中產(chǎn)作為生力軍必定是澳門博彩業(yè)的趨勢。在珠海橫琴大規(guī)模購地開發(fā)、澳門的銀河第二第三期重休閑旅游、開發(fā)新的玩法豐富中場收入吸引客源，銀河娛樂為此做了很多。

但是在平穩(wěn)過渡的進(jìn)程中，賭場貴賓廳的生意仍然必須保持在一定水平，不能出現(xiàn)幅度過大的波動。正如呂耀東所說，發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)需要巨大支出，回報之日尚且需時，現(xiàn)在還是要靠博彩的收入實(shí)現(xiàn)一個平衡。筆者認(rèn)為，經(jīng)營賭場真心不易，每次開業(yè)績發(fā)布會，分析師就盯著貴賓廳收入的數(shù)字寫研究報告。所以在大力發(fā)展非博彩業(yè)的同時，貴賓廳仍然必須是穩(wěn)定軍心的盈利重心。

編讀飛信：

寶潔削減品牌只是讓自己變得更輕，卻沒有從結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計上進(jìn)行改良，原來的問題不是仍無法解決嗎？對于寶潔這么大一個企業(yè)，一次性砍掉這么多分支不會造成不平衡嗎？

Re：首先，寶潔的削減不會是一次性全部砍掉，收縮品牌是一個逐漸的過程。商業(yè)社會很多時候更像是一個做算術(shù)題的過程，決定做加法還是做減法，經(jīng)營者需要考慮很多因素，也需要根據(jù)企業(yè)本身的狀況適時而動，因此寶潔削減品牌不會是一次性的。

另外，關(guān)于結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計方面的問題，寶潔削減品牌其實(shí)也是一個控制成本和調(diào)整經(jīng)營的過程，這個過程中自然會由于品牌減少而調(diào)整投入。因此對于留下來的品牌也會傾斜更多資源，投入到產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)、營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

“微”往來：

【中國的冰桶“挑戰(zhàn)”：瓷娃娃中心表示不打算復(fù)制】瓷娃娃中心希望公眾把焦點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)事件拉回到病情本身，因?yàn)橹袊W(wǎng)絡(luò)民意已經(jīng)讓事件本身流于兒戲化，這也就是冰桶挑戰(zhàn)沒有復(fù)制價值的根本原因。

@華杉2009：怎么會沒有復(fù)制價值呢？一百年等這么一回的大創(chuàng)意，為什么不抓住機(jī)會呢？公益為什么就不能娛樂化呢？用佛的思想來說，這也是一個“方便法門”，為何不用？正所謂，上士聞道，起而行之；中士聞道，若即若離；下士聞道，貶斥之。

【Kickstarter在中國】Kickstarter，說的既是眾籌平臺，也是支持者們。中國的創(chuàng)業(yè)者們，一定會找到一條適合中國國情的眾籌之路。

@數(shù)據(jù)分析工作者：對于全民創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)富來說，眾籌是個好東西，只是目前中國誠信環(huán)境不行，容易走偏，法律上問題可能比較多，所以好是好，但飯還是一口一口吃，急不得。