劉靖

貴州黔源電力股份有限公司作為貴州省唯一電力上市企業(yè)，從一個(gè)僅有7.5萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量的小水電企業(yè)，發(fā)展成為裝機(jī)容量246.7萬(wàn)千瓦，在建裝機(jī)容量76.35萬(wàn)千瓦的國(guó)有控股上市企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模從26.73億元增加到160余億元。如何發(fā)揮黨的思想優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，是一直探索實(shí)踐的過(guò)程，通過(guò)不懈的努力，初步形成了一套國(guó)有控股上市企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的體系。

堅(jiān)持五項(xiàng)原則。一是守牢“根本性”。切實(shí)加強(qiáng)理論武裝，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育以及形勢(shì)任務(wù)教育，使黨建工作成為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的“政治生命線”，成為促進(jìn)人的全面發(fā)展，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容社會(huì)心態(tài)，大力提升公司科學(xué)發(fā)展能力的重要平臺(tái)。二是加強(qiáng)“針對(duì)性”。針對(duì)不同企業(yè)、不同時(shí)期、不同階段的發(fā)展需要，找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，讓黨建工作在企業(yè)的實(shí)際工作中落地。針對(duì)員工隊(duì)伍中不同人群的思想特點(diǎn)和心理訴求，找準(zhǔn)黨建工作與員工的共鳴點(diǎn)、興奮點(diǎn)，找到舍適的溝通方式和溝通語(yǔ)言。三是把握“時(shí)代性”。黨建工作做的是“人”的工作，而人是最生動(dòng)、最鮮活的。教條和僵化的工作方式是一大忌。既要繼承和發(fā)揚(yáng)我們近些年來(lái)黨建工作好的做法，又要與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，探索黨建工作新思路、創(chuàng)造新載體、總結(jié)新方法，更有創(chuàng)造性地開(kāi)展黨建工作。四是注重“系統(tǒng)性”。企業(yè)的黨建工作，不是哪一個(gè)部門(mén)、哪幾個(gè)人就能做好的事。必須從體制、隊(duì)伍到制度、流程，從目標(biāo)、規(guī)劃到督導(dǎo)、考評(píng)，把黨建工作作為一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，建立從公司到生產(chǎn)建設(shè)單位、到支部三級(jí)聯(lián)動(dòng)的黨建工作隊(duì)伍，系統(tǒng)地研究和規(guī)劃黨建工作的制度、載體和陣地等，抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓。五是突出“人本性”。企業(yè)黨建工作必須在“以人為本”上下功夫，使黨建工作成為一項(xiàng)“人心工程”“基礎(chǔ)工程”“靈魂工程”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概括起來(lái)不外管人、管財(cái)、管物。管財(cái)、管物容易，管人最難，因?yàn)槿耸酋r活的、復(fù)雜的，既有物質(zhì)需求，又有精神追求。這就要求企業(yè)的黨建工作既要充分地激發(fā)員工的精神追求，以尊重人、信任人為始，以激發(fā)人、成就人為終，又不能僅“就思想談思想”，而忽視員工對(duì)物質(zhì)的合理追求，必須滿腔熱情地關(guān)心人、理解人，變“教育”為“激發(fā)”，變被動(dòng)“灌輸”為自然“滲透”。

強(qiáng)化五個(gè)體系。一是強(qiáng)化“教育體系”。以提高黨建工作科學(xué)化水平為目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固、加強(qiáng)“橫向到邊、縱向到底”的黨建工作陣地，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊(duì)伍的理想信念教育和公司使命、愿景教育，對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)教育和愛(ài)崗敬業(yè)教育。特別是以支部建設(shè)為依托，把黨建工作落實(shí)到基層。二是強(qiáng)化“工作體系”。結(jié)合貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步完善黨建工作格局，選好、配齊、配強(qiáng)專(zhuān)、兼職黨建工作人員。特別是要選準(zhǔn)、配強(qiáng)基層黨支部書(shū)記，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)、有潛力的中、青年黨員骨干充實(shí)到黨建工作者隊(duì)伍中來(lái)。三是強(qiáng)化“制度體系”。認(rèn)真總結(jié)近幾年黔源公司開(kāi)展黨建工作的好做法，固化于制，變經(jīng)驗(yàn)為制度，變示范為規(guī)范，建立健全黨建工作的制度與相關(guān)流程。特別是要加強(qiáng)對(duì)黨建工作年度考核制度的探索和研究，推動(dòng)黨建工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。四是強(qiáng)化“信息體系”。探索建立黨建工作信息員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策和集團(tuán)黨組重大決策在基層貫徹落實(shí)情況的跟蹤和反饋，定期收集和分析員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣基層單位開(kāi)展黨建工作的鮮活經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍中不良思想情緒、潛在群體性事件的預(yù)警，完善苊機(jī)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制。五是強(qiáng)化“關(guān)懷體系”。尊重員工主體意識(shí)、參與意識(shí)，加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)體系建設(shè)，加強(qiáng)與基層和一線員工的對(duì)話和溝通，加大對(duì)離退休員工和困難群體的幫扶力度，引導(dǎo)員工合理表達(dá)利益訴求。

從三方面做起。一是從“頭”做起。黨建工作是“一把手工程”。各級(jí)黨政“一把手”必須高度重視并親自抓，必須堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，把黨建工作作為一項(xiàng)義不容辭的政治責(zé)任抓好、抓實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)。二是從“心”做起。黨建工作是一項(xiàng)“人心工程”。做黨建工作就是做人的工作，而人是一個(gè)復(fù)雜、鮮活的生命體。如果不能發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心人、尊重人、理解人，不能將心比心、以心換心，黨建工作就失去了根基，失去了靈魂。三是從“小”做起。黨建工作還是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”。既要大處著眼，又要小處著手：既要有好的理念，又要有具體的手段和載體。高遠(yuǎn)、神圣的理想信念，必須通過(guò)創(chuàng)造性的工作讓它落地，讓它在現(xiàn)實(shí)生活的土壤里生根，在員工的心中開(kāi)出美麗的花來(lái)。

（作者單位：貴州黔源電力股份有限公司）