惠海龍

摘 要 施工企業(yè)的工程造價管理是一個施工企業(yè)在工程造價管理方面的全部內容，建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分。建設工程造價管理與建筑施工企業(yè)密切相關。工程造價管理是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要有關部門有關崗位各負其責密切協作配合來共同完成，為施工企業(yè)的經濟利益做好基礎工作。合理和有效的控制工程造價，可以提高施工企業(yè)的經營效果，從而增加建筑工程的利潤。

關鍵詞 施工過程 工程造價 管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1 施工過程中的工程造價管理

1.1 施工企業(yè)工程造價管理的概念

施工企業(yè)工程造價管理，是建設工程造價管理在工程實施階段的重要組成部分，是在工程合同價格的前提下來控制施工企業(yè)的工程造價，依法用來取得合理的消耗量補償和必要的最大化利潤而開展的各種造價管理活動。

1.2 施工企業(yè)工程造價管理的意義

工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是在工程合同價格的前提下來控制施工企業(yè)的工程造價，依法用來取得合理的消耗量補償和必要的最大化利潤而開展的各種造價管理活動，是施工管理的重要核心?，F在的施工企業(yè)管理和計劃經濟下的施工企業(yè)管理最主要的區(qū)別在于“造價管理”，計劃經濟下的施工企業(yè)最主要的任務就是完成施工任務，這樣將會造成材料的大量浪費以及施工工人的低效率工作。

1.3 施工企業(yè)工程造價管理的主要特征

（1）市場性。施工企業(yè)工程造價管理總的控制標準是合同價格，合同價格又是在招投標的競爭中形成的，它反映市場的供求關系和競爭的激烈程度，如果市場競爭激烈，合同價格的構成必然表現苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價管理是在市場競爭約束下展開的工作，必然帶有競爭性、風險性和優(yōu)勝劣汰的市場性色彩。

（2）單體性。作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會交付資質范圍內的各類合格建筑產品。在完成建筑產品的過程中，它的合同價格構成和形成過程也不同，因此每項工程都具有自身單體性造價，這樣，施工企業(yè)工程造價管理受到單體造價影響，必然要采取不同的單體性控制和管理。

（3）網式結構特征。施工企業(yè)在完成建筑產品過程中，從橫向看，涉及到合同簽訂、勞務調配、材料供應、機械調遷、財務收款等諸多部門，通過相互配合， 協力合作，相互約束等活動，來實現建筑產品的完成。從縱向看，要經過任務開發(fā)、招標投標、合同簽訂、組織施工、竣工結算等各個階段，逐步完成。因此施工企業(yè)的工程造價管理不僅涉及到諸多部門的方方面面，而且涉及到施工各個階段的實施過程，形成一個經緯交織的網形結構，如果在某個階段或某個方面失控， 都將影響整個網系，使整個工程造價管理不能正常運行。

2 工程投標過程中的工程造價管理

工程投標過程工程造價管理合理的投標報價是做好工程造價過程管理所采取的事前措施。投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會，而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。這就要求施工造價工程技術人員必須具備較高的素質。另外，掌握預算定額與企業(yè)內部定額之間的相互關系，以及存在的幅度差等，進而在一定程度上準確把握按企業(yè)內部定額測算的報價基線，進而對投標報價的上下幅度進行控制。施工企業(yè)的報價人員根據市場行情和自身實力，必須做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的投標報價，也就是低價中標的辦法。

編制投標報價之前，要仔細地閱讀招標文件及施工圖紙和工程量清單，同時結合建設工程的特點，按照施工合同的工期、質量要求，結合自身的機械設備、施工經驗、管理水平等，在一定程度上全面分析論證工程項目的可行性和經濟合理性，并向招標方征詢其中存在的問題及疑問等。但是，需要向招標方有選擇的征詢問題，可向招標方提出確實影響造價，或較模糊的及概念有歧義的問題，對于有些可能成為索賠依據的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。以滿足《招標投標法》中“能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各種綜合評價標準”或“能夠滿足招標文件的實質性要求”的規(guī)定。編制過程當中一定要一絲不茍，不得遺漏，編制人員與技術人員要做到良好的溝通，以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。

3 施工過程中的工程造價管理

3.1 施工過程造價管理有著重要的意義

造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F代施工企業(yè)區(qū)別與計劃經濟下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”、以往的施工企業(yè)以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費、工人的施工效率較低。

3.2施工過程造價管理的實施

施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領?，F場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，我們單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。

4 結語

工程造價管理工作貫穿于施工企業(yè)整個施工全過程中，工程造價管理是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要有關部門有關崗位各負其責密切協作配合來共同完成，為施工企業(yè)的經濟利益做好基礎工作。建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理，提高自身的經濟效益，應合理利用各方面人才，建立一套良好的造價管理系統(tǒng)，加強對工程造價實行全過程、全方位的控制管理，使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。