劉麗麗

［摘要］隨著社會發(fā)展,施工企業(yè)的會計核算方法,也由傳統(tǒng)核算向科學(xué)化核算發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)的核算方法中存在的問題,并提出了加強施工企業(yè)會計核算的辦法以及注意事項。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)；會計核算；對策

［中圖分類號］F235［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0044-02

會計核算,就是通過一系列的方法,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動中已經(jīng)發(fā)生的事件,給出評價,并在核算分析的基礎(chǔ)上,對未來作出預(yù)測,為管理者決策提供有用信息。核算工作是一種數(shù)據(jù)積累,為生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各個方面的量化研究及考核提供依據(jù)。因此,客觀、全面、準確、深入細致和及時是核算工作的最起碼的要求。無論是經(jīng)營管理者還是出資者,都想及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、利益分配有關(guān)的信息。長期以來,由于施工企業(yè)的特殊性,企業(yè)的核算水平一直沒有達到核算工作的要求。

1施工會計核算存在的問題

11會計原始記錄不夠完整,成本分析難以深入開展

核算工作中,另一個嚴重的弊端是不講及時性。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細致,但如果不講及時性,也會失去一定的價值。

12數(shù)據(jù)傳遞不及時,會計信息滯后

由于施工企業(yè)的項目部分散,數(shù)據(jù)的收集、傳遞較慢。目前市場競爭日益激烈,施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款遲遲不能收回,如果不加強內(nèi)部管理,增加資本積累,被淘汰將是時間的問題。

13管理者對施工企業(yè)會計核算不夠重視

施工企業(yè)管理者對于會計核算的重要性認識不夠致使其會計核算的重視程度較低,企業(yè)會計核算制度不完善，核算制度的執(zhí)行力度、監(jiān)督力度較弱,沒有把會計核算工作作為一項重要的管理工作來做。施工企業(yè)的管理者認為資金運動是其核算的核心內(nèi)容、資金管理是主要工作、提高資金的使用效益是會計核算工作的主要目標,而不重視施工成本的核算工作。

14施工企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

目前,隨著施工行業(yè)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)財務(wù)工作的財務(wù)人員不斷增加,但由于有的財務(wù)人員不掌握基本的財務(wù)專業(yè)知識甚至不具備相應(yīng)的資格；因為不了解具體的施工情況,導(dǎo)致財務(wù)人員無法對施工成本進行調(diào)控,事前計劃不充分；事中控制不及時和事后監(jiān)督不到位。

15成本核算不明確

成本核算對象不明確、成本核算項目設(shè)置不合理、成本核算不及時不全面。施工企業(yè)的成本核算對象應(yīng)當依據(jù)施工合同的內(nèi)容、施工的特點、發(fā)生費用的環(huán)節(jié)、施工管理的需要來確定。然而,由于施工企業(yè)的施工過程比較的復(fù)雜,致使成本核算對象的確定存在一定難度,致使成本核算對象的確定不合理、需單獨核算的成本費用對象沒有明確的確定、成本核算對象的核算內(nèi)容和范圍不確定、實際核算過程中成本費用的記錄存在隨意性,導(dǎo)致了基礎(chǔ)成本核算對象比較混亂。由于施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性,決定了施工企業(yè)產(chǎn)品成本核算項目有特殊性,由于每一項施工項目都具有特殊性,因此施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)每一施工項目本身的成本費用發(fā)生的情況來確定其成本核算項目。施工企業(yè)一般實行項目部獨立核算,由于各個項目的實際情況不同,成本核算在各個項目部需要有不同的核算方法和不同的成本核算科目,因此按照企業(yè)統(tǒng)一的核算規(guī)定和成本核算項目來核算的情況下成本費用不能及時、全面、合理的進行核算,導(dǎo)致無法取得全面工程成本信息,影響了當期施工成本和合同收入確定,也影響了對工程成本的動態(tài)控制。

2企業(yè)會計核算的對策及建議

21重視員工素質(zhì),提高核算質(zhì)量

施工企業(yè)要提高會計核算質(zhì)量,要控制好各個項目數(shù)據(jù)的準確性。首先,招聘高素質(zhì)、高學(xué)歷、有能力的核算人員,對原有員工增加培訓(xùn),提高員工待遇和福利,以減少項目部的艱苦條件。此外,要提高負責(zé)統(tǒng)計工作和核算工作員工的責(zé)任感和責(zé)任心,培養(yǎng)他們競崗愛業(yè)的精神,通過培訓(xùn)和自學(xué),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)水平,依照會計原則,嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,規(guī)范會計核算,及時地反映企業(yè)的真實財務(wù)狀況。打擊違法犯罪行為,從自身做起,堅決反對弄虛作假等違規(guī)行為。

22嚴格執(zhí)行各項核算制度

會計核算人員要發(fā)揮自己的職責(zé),嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,保證公平,不搞特殊化,尤其是對于項目部而言。每天登記好各員工的出勤情況,每天登記購進數(shù)量,每天下班前要及時盤點,專人負責(zé),將制度落到實處,對于消耗、使用和維修等工作量及時做好記錄,便于考核；相關(guān)部門要做好對外采購材料的驗收,并標注好材料名稱,進倉單上也要做好相應(yīng)的記錄,這樣才能提高統(tǒng)計員和會計人員的核算效率；最后統(tǒng)計人員要每天完成相應(yīng)的工程量。

對于經(jīng)營業(yè)績,內(nèi)部結(jié)算價格要制定的規(guī)范合理：原材料的結(jié)算價格、半成品和成品的結(jié)算價格,如果內(nèi)部結(jié)算價格不合理,就會人為地扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績。統(tǒng)計部門必須遵循及時性原則并按責(zé)任會計的核算要求向財務(wù)部門提供統(tǒng)計產(chǎn)量資料。

23公司總部應(yīng)加大對項目部財務(wù)稽核力度,并不斷指導(dǎo)核算員規(guī)范核算工作相對來說,公司總部財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項目部核算員稍高,所以公司總部財務(wù)人員要定期或不定期地去項目部檢查核算人員的核算工作,以督促他們及時、準確地搜集。尊重客觀實際,合理制定指標。上級部門應(yīng)在制定和下達所屬建筑施工單位的經(jīng)濟指標時合理考慮,做到所下達的指標切合實際,使所屬單位經(jīng)努力可完成。這樣就避免了建筑施工單位在正常經(jīng)營情況下為完成指標而自認無愧于上級企業(yè)、無愧于單位員工,坦然的弄虛作假。

24充分認識會計信息質(zhì)量的及時性和重要性,引入先進的技術(shù)手段,用計算機代替手工完成繁重的核算工作施工企業(yè)應(yīng)以財務(wù)資金的活動為核心,應(yīng)當充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)如：互聯(lián)網(wǎng)、財務(wù)辦公、軟件電子計算機等對所有分支機構(gòu)實行財務(wù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)的遠程交換和會計電算化,使企業(yè)業(yè)務(wù)與資源配置同步發(fā)展,同時要求施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息充分共享,為了實現(xiàn)財務(wù)核算的及時性要求,需要從根本上轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)活動與財務(wù)信息互不對稱的滯后目前狀況,采用集中式管理模式,可以有效地提升財務(wù)核算的效能。

25開創(chuàng)職業(yè)人員的新思維,并加強其判斷能力

會計人員解決新準則中面對的理由時要摒棄傳統(tǒng)的思維方式,學(xué)會用新的思維、新的觀念和新的策略來不斷加強職業(yè)判斷能力。

26強化施工企業(yè)經(jīng)營者會計核算意識

領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)財務(wù)工作前進的方向。施工企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念,將企業(yè)管理中心定位為財務(wù)管理,并使財務(wù)管理立足于核算工作積極開展,通過制定、實施一系列措施,將日常核算工作責(zé)任落實到人,對核算員以及項目經(jīng)理定下相應(yīng)的核算工作,并將核算質(zhì)量作為日?？己藘?nèi)容和依據(jù)。

27提高施工企業(yè)會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)

加強財務(wù)人員新知識的培訓(xùn)工作特別是《建造合同》的學(xué)習(xí),且不應(yīng)僅局限于理論知識的學(xué)習(xí)更應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的施工項目的特點來學(xué)習(xí)。同時要加強對施工企業(yè)財會人員的后續(xù)教育,加強現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí),與時俱進,樹立科學(xué)的理財觀,不斷提高財會隊伍素質(zhì)。

28正確地運用會計科目進行會計賬務(wù)處理施工企業(yè)會計核算問題探析總之,企業(yè)在生產(chǎn)管理活動中,成本可能產(chǎn)生的地方,都應(yīng)有相應(yīng)的成本控制、監(jiān)督和考核措施。在成本管理做好的同時,資金流動也能有效地進行管理,當工程項目竣工,便能快而準確地進行結(jié)算。施工企業(yè)可通過“對癥下藥”,提高企業(yè)成本管理水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。