姜中介

與西門子、松下等開啟“去家電化”的國(guó)際家電品牌不同，惠而浦采取了加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投資的方式來應(yīng)對(duì)家電業(yè)整體增速放緩的現(xiàn)實(shí)。去年8月，惠而浦以34億元高調(diào)控股合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱合肥三洋），經(jīng)過一年多的整合后，終于在今年11月宣布正式完成重組。

對(duì)全球家電巨頭惠而浦而言，這是其在中國(guó)市場(chǎng)的重裝上陣，因?yàn)檫@家公司此前在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，難以與自身的品牌價(jià)值相匹配。

“惠而浦有很多很好的技術(shù)，但此前在中國(guó)并沒有一個(gè)很好的平臺(tái)導(dǎo)致巧婦難為無米之炊，現(xiàn)在機(jī)會(huì)來了?！被荻秩蚩偛媒芊颉べM(fèi)迪盡管對(duì)于惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)的前景頗為樂觀，但現(xiàn)實(shí)壓力仍然不小，能否撼動(dòng)美的、格力、海爾組成的第一集團(tuán)仍需時(shí)間來檢驗(yàn)。外界對(duì)于惠而浦加碼中國(guó)并不看好，行業(yè)產(chǎn)能過剩，淪為名副其實(shí)的“紅海”，早已錯(cuò)過投資的好時(shí)機(jī)。

在杰夫·費(fèi)迪眼中，中國(guó)市場(chǎng)就是一張白紙，無奈在華缺乏足夠渠道支持及本土布局，惠而浦的品牌影響力渺小，而合肥三洋擁有三洋、帝度、榮事達(dá)三大品牌，并形成一個(gè)穩(wěn)定的本土化團(tuán)隊(duì)，34億元控股合肥三洋，可以助其拿到中國(guó)市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

“惠而浦品牌將充分利用合肥三洋在三四級(jí)市場(chǎng)的布局以及在線渠道，迅速進(jìn)行市場(chǎng)深耕。”惠而浦（中國(guó)）董事長(zhǎng)兼總裁金友華告訴《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》，在渠道通路方面，惠而浦將實(shí)施全渠道策略，保留合肥三洋原有經(jīng)銷商體系的同時(shí)，整合惠而浦原有的經(jīng)銷力量，大力拓展電商等新渠道，加大市場(chǎng)滲透。控股合肥三洋，解決了惠而浦在中國(guó)的“根據(jù)地”問題，合肥三洋為在亞洲地區(qū)的中心，可以加強(qiáng)惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)作戰(zhàn)能力，畢竟在杰夫·費(fèi)迪看來，中國(guó)市場(chǎng)依舊是個(gè)發(fā)展較為畸形的地區(qū)?！俺酥袊?guó)市場(chǎng)，其他地區(qū)的前兩名均為國(guó)際知名品牌所把控，隨著市場(chǎng)發(fā)育的成熟，我相信會(huì)變得和其他地區(qū)一樣?！?/p>

惠而浦采取了頗為務(wù)實(shí)的做法，在為合肥三洋注入更多惠而浦元素時(shí)，并沒有將三洋、帝度、榮事達(dá)三大品牌取締，而是采用四品牌并行的戰(zhàn)略。惠而浦是戰(zhàn)略性品牌，產(chǎn)品策略方面仍然堅(jiān)持定位于高端市場(chǎng)；三洋、帝度是長(zhǎng)期持續(xù)堅(jiān)持的主力品牌；榮事達(dá)則是有特色的高性價(jià)比品牌，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)。就歷史經(jīng)驗(yàn)來看，惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)不擅長(zhǎng)并購(gòu)整合，1994年起，惠而浦開始征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)，先后與雪花、水仙、蜆華等國(guó)內(nèi)企業(yè)成立合資公司在華經(jīng)營(yíng)冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等業(yè)務(wù)，結(jié)局卻總是以虧損、止損告終。對(duì)于整合后的惠而浦中國(guó)，惠而浦寄予厚望，提出用5-10年進(jìn)入中國(guó)白電第一集團(tuán)。

家電行業(yè)已從高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)為趨穩(wěn)趨緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)也從成本、價(jià)格逐漸轉(zhuǎn)向品牌、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)以及用戶體驗(yàn)等全方位比拼，品牌市場(chǎng)集中度持續(xù)提升，白電市場(chǎng)已形成美的、格力、海爾組成的第一集團(tuán)，三家企業(yè)均已躋身“千億俱樂部”，惠而浦（中國(guó)）前身合肥三洋尚不足第一集團(tuán)的五分之一，挑戰(zhàn)尚顯底氣不足。惠而浦此前在中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額甚至落后三星、松下這些日韓品牌，2013年，惠而浦在華取得營(yíng)業(yè)收入12.05億元，凈利潤(rùn)虧損4653.89萬元，從這個(gè)成績(jī)來看，在國(guó)內(nèi)白電市場(chǎng)，惠而浦只能算是“邊緣品牌”。

“目前國(guó)內(nèi)家電業(yè)的格局已非常穩(wěn)定，而且第一集團(tuán)與后來者的差距在拉大，沒有促成行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)?！辟Y深家電觀察人士劉步塵告訴《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》。行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)放緩的大勢(shì)下，惠而浦想在5-10年的時(shí)間躋身第一集團(tuán)很難，除了自身做大做強(qiáng)，更要指望全新的概念引爆市場(chǎng)，創(chuàng)造“彎道超車”的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，白電領(lǐng)域的第二集團(tuán)就頻頻在制造全新概念，比如，長(zhǎng)虹2013年高調(diào)宣布家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。但伴隨著后期眾多家電企業(yè)開始涉足智能家居領(lǐng)域后便失去了魔力，未能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在黑電領(lǐng)域的顛覆式創(chuàng)新，智能家居停留在各家都在布局、始終未能有所突破的局面。

“白電的技術(shù)不像黑電更新速度那么快，也難以像黑電一樣成為互聯(lián)網(wǎng)的一塊屏或是終端接口。”有家電企業(yè)中層管理人士表示。據(jù)透露，早在十年前惠而浦就已在做家電人機(jī)交互的布局，但并未與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合?！拔覀冋J(rèn)為并不是只要上網(wǎng)，它才是智能家電。”惠而浦內(nèi)部人士表示。