孔歌惠

引言：電力的發(fā)明掀起了第二次工業(yè)革命的高潮，新世紀(jì)以來，電力事業(yè)再一次得到了巨大的發(fā)展，現(xiàn)代社會已越來越離不開電力，雖然現(xiàn)在發(fā)電的途徑越來越多，但是節(jié)約用電依然是永恒不變的主題?！氨Ｕ想娏ξ镔Y，提高電力物資管理”是有效提升電力企業(yè)效率，維持電力企業(yè)穩(wěn)定的重要舉措。本文對提高電力企業(yè)物資管理的途徑進(jìn)行分析和闡述。

電力是第二次工業(yè)革命的產(chǎn)物，卻成為第三次信息革命的基石，當(dāng)今是信息智能化的時(shí)代，人類依賴于電力生存且對電力的需求與日俱增，發(fā)電方式的改進(jìn)和新發(fā)電方式的出現(xiàn)都是為了滿足人類日益增長的電力需求，信息智能時(shí)代的到來讓一系列電子產(chǎn)品飛速進(jìn)入千家萬戶，電力更像生活必需品般和人類已經(jīng)無法割舍。既然發(fā)明了電力，就需要對電力進(jìn)行規(guī)范管理，與電力相關(guān)的一系列電力企業(yè)也如雨后春筍般的建立起來，為電力普及和合理運(yùn)用兢兢業(yè)業(yè)的付出著。當(dāng)前世界各國都在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展必然要求電力也要同步發(fā)展，要保證電力的供求穩(wěn)定，一方面除了改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)電技術(shù)外，另一方面就是要做好現(xiàn)有電力資源的控制分配和電力物資的完善管理。對于電力企業(yè)來說，保持企業(yè)創(chuàng)新力是根本，而電力物資的管理是否得當(dāng)是電力企業(yè)提升自我競爭力的主要考慮。電力物資管理是電力設(shè)備管理的重要組成部分，它主要包括了電力設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、計(jì)劃采購量、合同協(xié)議簽訂、制造過程監(jiān)督監(jiān)察等基本內(nèi)容，電力物資的涉及方面比較繁多，雖然當(dāng)前各個(gè)電力企業(yè)都逐漸摸索制定出來了一系列完善成熟的物資管理制度和管理規(guī)章，但是仍然有許多可以提高的地方，對于電力物資的管理仍有許多事情沒有完成，還沒有達(dá)到至臻完美的地步，需要我們的企業(yè)和員工繼續(xù)探究思索，提高電力物資管理將使企業(yè)的競爭力繼續(xù)增強(qiáng)，下面對于常見的一些物資管理途徑進(jìn)行介紹以及引出如何提高的分析建議。

一、電力物資設(shè)備管理

1.采購管理

采購管理是電力物資管理的重要組成部分，采購涉及到企業(yè)資金的流通，必須堅(jiān)持“采購合理化，資金最小化，利益最大化”三個(gè)原則。一般來說，電力企業(yè)都是具有雄厚實(shí)力的技術(shù)型企業(yè)，依賴于本企業(yè)特色技術(shù)屹立于企業(yè)之林，電力企業(yè)不能脫離設(shè)備而存活，良好的設(shè)備是保證電力供給的重要保障，整個(gè)電力生產(chǎn)使用過程都需要不同設(shè)備的分工協(xié)作，隨著企業(yè)發(fā)展，要提高電力資源利用率就一定要使電力設(shè)備保持與時(shí)俱進(jìn)，更新的電力設(shè)備因?yàn)榧尤肓嗽S多新技術(shù)而使電力資源利用率提高，而有些技術(shù)僅依賴企業(yè)自身是無法研究出來的，購買新設(shè)備便是將優(yōu)秀技術(shù)為企業(yè)所用的基本途徑，每一年電力企業(yè)在電力設(shè)備采購上付出的資金不是個(gè)小數(shù)目，所以必須加強(qiáng)對于采購環(huán)節(jié)的管理。對于決定采購的設(shè)備一定要做好調(diào)研，組織專家團(tuán)進(jìn)行考察，對于正式采購過程一定要做到透明化，資金去處和采購清單要做好審查和存檔。采購物資的價(jià)格直接影響到企業(yè)電力生產(chǎn)的成本以及供銷價(jià)格，所采購的物資是否解決了現(xiàn)有陳舊設(shè)備所存在的技術(shù)缺陷和問題，在質(zhì)量上是否符合國家要求，因此加強(qiáng)電力物資管理下轄的采購管理是非常重要的。在采購方式里選擇最優(yōu)方案；提升采購方案競爭機(jī)制；加強(qiáng)對采購人員的管理；對采購資金做到透明和陽光這些都是有效提升采購管理的主要途徑。

2.庫存管理

對于企業(yè)來說，競爭是保持企業(yè)活力的重要方式，推陳出新是保證企業(yè)活力的前提，對于老設(shè)備的淘汰以及對新設(shè)備的采購都是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，這其中就牽扯到了電力物資的庫存管理。庫存是企業(yè)后備物資的存儲手段，這里面包括了對于新設(shè)備和老設(shè)備的存放以及其他電力物資的妥善保存，每一年，對于電力企業(yè)來說會淘汰掉很多老設(shè)備，這些老設(shè)備都是花費(fèi)很多資金采購而來的，但是因?yàn)闊o法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展而被淘汰，其中也包括了一部分的廢棄設(shè)備，企業(yè)會將這些設(shè)備庫存起來，等待出售、改進(jìn)或者轉(zhuǎn)賣。而對于采購的新設(shè)備不會全部一次性投入使用，這其中一部分就會被庫存起來，這就涉及到對于新設(shè)備的妥善保存，大部分設(shè)備都是技術(shù)設(shè)備，其中的元件都是缺一不可且不能受到損壞的，對于保存都提出了較高的要求，所以完善電力物資管理下轄的庫存管理也是非常重要的。對于新老設(shè)備要做好分類工作，將庫存空間里總體環(huán)境較好的空間留給新設(shè)備，新設(shè)備的管理要組織專門管理人員進(jìn)行定期清點(diǎn)以及維護(hù)，對于老設(shè)備要及時(shí)做好處置措施，廢棄設(shè)備要盡量做到物資回收，進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，定期交送，這些都是庫存管理的有效途徑。

二、電力物資人員管理

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會將人才放到合適的位置，對于電力企業(yè)來說，不僅要注重對于技術(shù)人才的培養(yǎng)和重視，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的人才都要給他們合適的位置，任何細(xì)節(jié)都不能放過。電力物資管理雖然只是管理，但是仍然有許多工作需要做，需要去改進(jìn)和創(chuàng)新，這對于企業(yè)來說也是不小的助力。電力物資管理涉及到許多方面，包括上面所說的采購管理、物資管理，當(dāng)然還有合同管理、招投標(biāo)管理等等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，選拔合適的人才去擔(dān)任管理，在管理中健全獎懲機(jī)制，完善規(guī)章制度，讓有關(guān)于電力物資管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠盡善盡美，堅(jiān)持“公平、公正、公開”三原則。建立物資管理監(jiān)督部門，讓管理和監(jiān)督相輔相成，健全機(jī)構(gòu)，完善制度，包括一些基本的考核規(guī)則、人員分配細(xì)則、管理試行辦法等做到事無巨細(xì)；為增強(qiáng)管理人員積極性，除開遵照國家規(guī)定的獎懲措施外，也要制定具有企業(yè)特色的獎懲機(jī)制，使人員在管理中增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和親切感，從企業(yè)利益出發(fā)，為企業(yè)多做考慮。以上都是提高電力物資管理下轄的人員管理方面最常用的途徑。

綜上而言，電力企業(yè)都是以國民需求為中心出發(fā)點(diǎn)，掌控著國民用電，相較于其他企業(yè)來說，肩負(fù)著更大的責(zé)任。電力企業(yè)涉及的方面林林總總，電子物資管理作為電力企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)一定要落實(shí)好管理機(jī)制，以人為本，以人管物，電力企業(yè)應(yīng)始終將“服務(wù)社會，造福人類”作為企業(yè)追求，在企業(yè)的發(fā)展過程中響應(yīng)國家號召，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量，在管理上做到清晰透明，和國家改革中要求的陽光、透明、公開保持一致，只有這樣，電力企業(yè)才能使企業(yè)文化得以延續(xù)，使企業(yè)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。

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（作者單位：國網(wǎng)寧陽縣供電公司）