周菁

一個互聯(lián)網(wǎng)人的逆襲

對芭樂創(chuàng)始人兼CEO姚建疆的采訪安排在一個炎熱的午后，記者抵達(dá)芭樂公司的時候，姚建疆正在車庫接受“冰桶挑戰(zhàn)”。不久，記者看到了一個身穿芭樂T恤、被手機(jī)和相機(jī)包圍的身影快步走來，他全身濕透，但頭發(fā)依然根根聳立，不見狼狽，只覺一股互聯(lián)網(wǎng)人的意氣風(fēng)發(fā)。

“是周鴻祎點的我”，落坐進(jìn)辦公室，還來不及換衣服，姚建疆就埋首將挑戰(zhàn)成果po上微博，并點名被他稱為“貴人”的盛大董事長陳天橋及觸控科技CEO 陳昊芝等人接受挑戰(zhàn)。此時的冰桶挑戰(zhàn)剛剛進(jìn)入最熱鬧的階段，一窺姚建疆的點名關(guān)系譜，不難看出他和他親手創(chuàng)立的芭樂有著不可回避的互聯(lián)網(wǎng)基因。

芭樂這個品牌最早誕生于酷6。姚建疆還在酷6的時候曾去海南做過一次拓展，在那買了一個很貴的番石榴，也就是芭樂，回北京后幡然醒悟被忽悠了，這個奇葩的經(jīng)歷讓他耿耿于懷，以至在后來構(gòu)思新媒體品牌名的時候靈光閃現(xiàn)了“芭樂”兩個字，“‘芭是很時尚的行為，‘樂是快樂、音樂，希望年輕網(wǎng)友看到芭樂就想到娛樂、青春、時尚感?！碑?dāng)時酷6只是想打造一個集合原創(chuàng)內(nèi)容的互動娛樂品牌，而在2011年，姚建疆帶著芭樂這個品牌和無限大的夢想離開了老東家并開始獨立運作芭樂公司。

姚建疆對芭樂的構(gòu)想在今天看來依然是十分令人吃驚的，他要做的事情幾乎涵蓋了整個影視產(chǎn)業(yè)的上下游：從文學(xué)小說、劇本的挖掘到影視制作、發(fā)行，從用戶數(shù)據(jù)分析到藝人經(jīng)紀(jì)，從整合營銷再到衍生品，甚至未來在其他分支的介入，力圖實現(xiàn)他的互動娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈。然而，他提到最多的詞卻是“平臺”。“芭樂就是一家原創(chuàng)影視的平臺?！币ń浅：V定地說。

在姚建疆的辦公室里整齊地擺放著7個相框，這是他引以為豪的7個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專利，“我們所有的內(nèi)容都在后臺完成。”姚建疆介紹，平均一天有兩個半小時的高端原創(chuàng)影視內(nèi)容上傳到芭樂的后臺并進(jìn)行相關(guān)分析，每天有二十多個劇本上傳到芭樂的平臺供篩選，每天十幾個導(dǎo)演、演員資料陸續(xù)上傳到芭樂，一種平臺化的模式已經(jīng)形成。到目前為止，芭樂共有1700多名編劇，將近400個導(dǎo)演和600個演員活躍在芭樂的平臺上。除了將出品和發(fā)行相關(guān)的上游內(nèi)容匯聚的.cn平臺（B2B），芭樂最近還上線了完全針對下游用戶的.tv平臺以及App（B2C），以便觀眾和導(dǎo)演、演員直接產(chǎn)生互動。

這是他的野心，也是他的高明之處——專注用戶需求，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造影視產(chǎn)業(yè)。

愛奇藝曾就其獨播劇《來自星星的你》向網(wǎng)友交出一份相當(dāng)驚人的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)涵蓋了收視率最高的情節(jié)、觀眾男女比例和年齡分布甚至星座分布、觀看時段分布、評論熱詞統(tǒng)計等等，很多人不知道，這份翔實的數(shù)據(jù)報告正是由芭樂統(tǒng)計并分析提供的。這樣的數(shù)據(jù)比電視收視率更具有說服力，并且通過對觀眾的分析可以反推出隱藏在表象背后的用戶偏好和需求，以此作為重要的市場參考。而在芭樂的解決方案體系里有一套參考標(biāo)準(zhǔn)，可以判斷出未來兩三個月內(nèi)某類型的微電影會有什么樣的播放量，而判斷的依據(jù)就是芭樂從過去長達(dá)1000多個小時時長的原創(chuàng)影視內(nèi)容分析出來的結(jié)果。

做影視的“流水線必需品”

姚建疆做平臺、做數(shù)據(jù)甚至做眾籌做金融，他要推翻的，正是傳統(tǒng)影視公司的個人主觀主義，把寶壓在大藝人大導(dǎo)演身上的冒險主義?！安蛔錾莩奁罚鳆湲?dāng)勞式的流水線必需品”是他的信條。也因此，芭樂把受眾群體瞄準(zhǔn)了年輕人，所選擇的題材也大多是青春、時尚、幽默類型。

姚建疆稱，對于有才華的人，芭樂也是不遺余力地培養(yǎng)，以《獵天》成名的導(dǎo)演梁鋒剛剛與芭樂簽約成立了梁鋒工作室，而目前芭樂全力打造的演員李紅陶則并非時下最受追捧的“小鮮肉”，胖胖的他因《青春期》而受到大家喜愛，被芭樂慧眼識珠簽為演員。

盡管網(wǎng)友對芭樂出品的微電影褒貶不一，對流水線作品質(zhì)量的爭議也不絕于耳，從籌備到推出，僅需22天就能完成一部90分鐘的微電影，聽起來確實有粗制濫造的嫌疑，但是姚建疆卻堅持認(rèn)為，電影質(zhì)量的好壞在于劇本、拍攝設(shè)備和演員水平。在劇本方面姚建疆是最自信的，他擁有自己的編劇管理系統(tǒng)，每天會有大量兼職的編劇、寫手等上傳自己的作品和想法，另外，盛大文學(xué)、起點中文網(wǎng)等也不斷向芭樂輸送作品，與此同時，芭樂還有一個編劇中心小組，由職業(yè)編劇、影視中心總經(jīng)理等進(jìn)行劇本把控?！昂米髌返暮饬繕?biāo)準(zhǔn)只有兩個，第一是影響力，第二是賺到錢?！北贾@兩個目標(biāo)，在接下去的作品中，芭樂在品質(zhì)上大下苦工，除了加大拍攝和制作投入，也會邀請明星客串。

剛剛完成1億融資，阿里巴巴和樂視成了芭樂的新股東，這給姚建疆又打了一支強心針。“我在兩年前說芭樂現(xiàn)在的時候沒有人相信”，他的語氣里有點高手總是孤獨的意味，“放著95%的蛋糕沒人去拓展，那叫眼光短淺”。他突然有點無奈地笑了起來。他并不害怕競爭，他害怕的是沒有參照物，不知道自己究竟跑得有多快，種種擔(dān)憂總是如影隨形。品牌剛建立的時候擔(dān)心產(chǎn)業(yè)鏈的未來與自己的預(yù)想會有偏差，擔(dān)心公司如何存活；如今公司上了軌道，又開始擔(dān)心政策和市場的變化?！肚啻浩凇返扔捌南戮€讓他不得不更謹(jǐn)慎地對待作品題材，并試著在加速跑之前放慢腳步，以便正確判斷形勢。

姚建疆熱切地希冀對手與朋友，他感慨道：“真的恨不得有幾個同類的公司出來，一起把市場做大做強”。