許檬檬 劉嘉

這一年來，終端銷售業(yè)績下滑、成本上漲、資金鏈斷裂等諸多負(fù)面因素困擾著服裝人。嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形勢下，本土服企該如何破解？

國際品牌看似光鮮，卻也存在很多水土不服的境況，且不論管理方式還是運營模式都令廣大中小服企難以效仿。好在本土服裝品牌中的一批領(lǐng)軍者正在用實際行動籌謀行業(yè)未來，他們的商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道拓展、品牌資源整合等轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為量大面廣的本土服裝品牌帶來諸多有益思考。

產(chǎn)品時代來臨：精耕交互式研發(fā)與設(shè)計

近來，本土男裝品牌“唱衰論”甚囂塵上。但與此同時，利郎、海瀾之家、卡賓等積極開拓個性化品牌的男裝企業(yè)實現(xiàn)了逆勢增長。通過對各品牌公布的中期財報和業(yè)務(wù)進行分析，記者發(fā)現(xiàn)，這些表現(xiàn)不俗的品牌都有一個共同特征——回歸產(chǎn)品，精耕設(shè)計研發(fā)。

探尋漂亮數(shù)據(jù)背后的秘密

近期，各服裝品牌公布了中期財報數(shù)據(jù)。根據(jù)中國利郎中期財報公布，盡管營業(yè)額有所下滑，但上半年純利同比增長2.4%至2.48億元。在今年秋季訂貨會上，利郎主品牌“LILANZ”的訂貨總金額獲得單位數(shù)增長，副品牌“L2”的訂貨總金額增加10%至15%，增幅均高于今年春夏季訂貨會的數(shù)額；而卡賓服飾上半年營業(yè)額達到4.294億元，較上年3.354億元增長28.0%；凈利潤同比大幅增長47.1%，由去年同期7690.9萬元增至1.131億元；海瀾之家上半年實現(xiàn)營業(yè)收入56.83億元。

這些漂亮的數(shù)據(jù)背后是什么？本土男裝品牌正在通過一系列舉