孟曉琦

NBA進(jìn)入中國已經(jīng)數(shù)十年之久，NBA的文化影響了中國一代又一代青少年。每年的NBA中國賽總是能吸引全國籃球粉絲們的目光，而今年中國賽期間，安踏正式宣布成為NBA官方市場合作伙伴以及NBA授權(quán)商。

這一事件在籃球圈里的影響自然不用多說，安踏能夠成為NBA的合作伙伴，這一路走來也有它的必然性。

早年的安踏，自然沒這么多“招牌”，那時候他們是跟CBA合作，不知不覺就走了八年。絕大多數(shù)CBA球員都穿他們的鞋，他們也額外簽下了一批重點球員。那個年代，籃球場上的國產(chǎn)品牌都是初闖江湖階段，倘若能設(shè)計出一款被評定“接近潮流”的產(chǎn)品，倘若能保證球員用鞋不至于過些日子就出現(xiàn)“不測”，那便算是能贏得好評的品牌。這么算，八年著實不短，八年想必也給足了他們經(jīng)驗。

只記得，最早CBA有了這個“土豪”合作伙伴時，所有人多少是有些詫異的。那時候CBA已經(jīng)擁有差不多十年歷史，很多球隊各顯神通之下，也都能找到自家的合作伙伴。安踏一出手，球隊們乍難適應(yīng)的是，必須從此“統(tǒng)一著裝”，旁觀者驚奇的是，原來CBA還可以這般發(fā)掘品牌價值。

那些年，找NBA球員代言風(fēng)已漸起，安踏依然將更多的精力專注于本土聯(lián)賽，顯現(xiàn)的無疑是自己更加“接地氣”。不過，某一天當(dāng)他們突然與“路易斯·斯科拉”這個名字連結(jié)在一起時，隨之而來的終究還是不小的驚喜。那些年，國產(chǎn)品牌在國內(nèi)才是剛剛站穩(wěn)腳跟，聯(lián)手NBA球員更在試水階段，因為人家對你尚且是一無所知。有人專門建議過“NBA的本土球星可能不太容易合作，但那些國際球員是可以考慮的”。結(jié)果是，安踏不聲不響地，倒把動作完成在了前面。

現(xiàn)在再回過頭去看，從斯科拉開始，到最近一個選擇合作的帕森斯，安踏的出手是能顯著一脈相承的。都是球星，絕非我們平時脫口而出的“NBA球星”，那其實是大家對NBA球員不假思索的稱呼而已，這幾位在各自球隊里扮演的角色，都是舉足輕重的，這幾位本身又都擁有含金量極高的實力，只不過他們未必喜歡搶鏡而已。

斯科拉簽約時，已是奧運冠軍陣中的得分王；加內(nèi)特簽約時，已是總冠軍在身的“狼王”；隆多簽約時，已經(jīng)加冕賽季“助攻王”。帕森斯簽約后沒多久，就拿到了小牛的頂級合同?；匚吨?，安踏用過的“實力無價”概念，與這幾位倒真是極貼切的代言人，好像一個個對扣籃都沒什么興趣，最帥的帕森斯效力火箭時，也心甘情愿在“魔登組合”身后當(dāng)配角，關(guān)鍵還在于，一點兒不妨礙他們關(guān)鍵時刻的殺氣。

有段時間挺好奇，那很像是順理成章的“安踏第五人”，恁地就不聞樓梯響，不見人下來？

再來一位，可不就是名正言順的“五星上將”了！組織后衛(wèi)隆多，小前鋒帕森斯，大前鋒斯科拉，中鋒加內(nèi)特，有NBA總冠軍，有奧運會冠軍，唯獨就差個二號位的重量級殺手。照理說，得分后衛(wèi)是NBA最井噴的位置，選個明星級球員做代言，簡直就是一鼓作氣的事兒?？芍钡浆F(xiàn)在，依然空缺。

或許是，一直在物色?；蛟S是，就把想象力給你留足。況且，猜測畢竟只是猜測，誰也不曾做出明確的許諾，就非要簽下五位球星、組成一套陣容不可。五星的確好聽，“四大天王”同樣也夠威武，而且眼前的四位已是各自特點鮮明，有性格巨星，有白人帥哥，有國際大腕，連年齡上都是一字排開很有延續(xù)感，你只能說，將這一位位“攻關(guān)”下來的人夠拼的。

已經(jīng)簽約的這幾位球星還有個共同點蠻讓人感嘆，就是他們似乎都與中國有緣。這么多年，他們夏天沒少來中國，加內(nèi)特和斯科拉來得最多，故事自然也就最多，比如加內(nèi)特每次來都會遇到他那些瘋狂的鐵桿粉絲；斯科拉可以跟中國的媒體記者組隊同場競技；喜歡“掌控”的隆多引得不少中國球員都好奇他那雙手究竟有多大……更不必說，斯科拉和帕森斯先后效力于火箭，那對中國球迷而言便是自己在NBA的主隊。記住了他們，自然就記住了安踏。

待到今天，安踏又完成了由“點”及“面”的突破、成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴時，觀者亦漸漸看清楚，他們始終是踩著有條不紊節(jié)奏的。聯(lián)手中國籃球，聯(lián)手NBA球星，再到聯(lián)手NBA，就好像一氣呵成的三步上籃，其中各有要訣，最終實現(xiàn)的仍是同一個目標(biāo)：得分。這一整套動作完成下來，安踏也等于帶著人們，將給予自己的關(guān)注重新聚焦于籃球上。過去幾年，他們更多展現(xiàn)自我的舞臺，是奧運會，是亞運會，也積累了足夠的宏觀拓展經(jīng)驗，再度聲勢浩大地布局籃球場，無疑擁有了借勢而上的基礎(chǔ)。

至于，如何借助NBA這個強(qiáng)勢品牌，將雙方的合作推進(jìn)成一種雙贏，安踏當(dāng)然也還是需要投入更多力量和智慧的。中國品牌與NBA合作，已經(jīng)有將近十年的歷史，在安踏之前也先后有其他的中國運動品牌做出嘗試，安踏的不同以往，在于自己與NBA的合作力度和深度或許是空前的，自己需要縱橫騰挪的棋盤之大同時也是空前的，甚至有可能，以前的那些嘗試是下象棋，如今的他們則好似是在下圍棋。并且，無法回避的形勢是，后有追兵，前有堵截，縱是這樣優(yōu)質(zhì)的資源在手，他們也必須與全球性知名品牌和其它國產(chǎn)品牌同時展開廝殺，想象力有多大，壓力可能就有多大。

如此思索開去，安踏可以做的事情，真的很多，很多。安踏必須承擔(dān)的責(zé)任，更是很多，很多。很大程度上，它營造的懸念遠(yuǎn)不僅僅是能夠憑借與NBA的合作持續(xù)提升自家產(chǎn)品在籃球領(lǐng)域的市場占有率，更包含著中國運動品牌站上潮頭、在世界范圍內(nèi)得到認(rèn)可的夢想。如此背景下，再回頭去看那一直虛位的“第五人”，小CASE了。