稅收新政惠及千余家企業(yè)

長期以來，一些不合理的稅收制度困擾著我國的繅絲行業(yè)，影響到絲綢產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?？壗z企業(yè)的原材料繭屬于農(nóng)產(chǎn)品，長期以來進(jìn)項稅抵扣是13%，銷項稅17%，多出來的4%的稅差就由企業(yè)承擔(dān)。這讓許多企業(yè)不堪重負(fù)，艱難為繼。

江蘇省吳江鼎盛絲綢有限公司董事長吳建華介紹，在絲綢紡織業(yè)，鮮繭作為農(nóng)產(chǎn)品收購可以抵扣全部的稅，干繭作為原料只可以抵扣13%的稅，經(jīng)過繅絲廠加工再銷售就有了17%的增值稅，無形中給紡織廠增加了4個點(diǎn)的成本，每噸約合1萬元?！斑@些征稅的細(xì)節(jié)影響了企業(yè)好幾個點(diǎn)的利潤?！?/p>

來自浙江省絲綢協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，7月份浙江全省繅絲企業(yè)累計利潤額繼續(xù)出現(xiàn)虧損，虧損面達(dá)73.33%，虧損額同比大幅上升。

在此背景下，浙江省國家稅務(wù)局率先出臺了《關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項稅額核定扣除試點(diǎn)有關(guān)問題的公告》。公告規(guī)定，自2014年8月1日起，以購進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品棉花（皮棉）、蠶繭、山核桃籽（仁）為原料生產(chǎn)銷售棉紗、繅絲、山核桃（仁）的一般納稅人，納入農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項稅額核定扣除試點(diǎn)范圍。據(jù)初步統(tǒng)計，這項政策共涉及浙江全省千余家企業(yè)。

本次試點(diǎn)“抹平”了這一稅率差。企業(yè)購進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品抵扣不再憑增值稅扣稅憑證，而是按投入產(chǎn)出法計算當(dāng)期允許抵扣農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項稅額，主要是依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品單耗數(shù)量、當(dāng)期銷售貨物數(shù)量、農(nóng)產(chǎn)品平均購買單價來計算。進(jìn)項扣除率調(diào)整為按產(chǎn)品適用稅率17%計算。

凌蘭芳認(rèn)為，此次稅收新政能夠有效遏制劣質(zhì)繭充斥市場的情況，從而打開“好繭出好絲、好絲出好綢”的產(chǎn)業(yè)新局面。

以湖州市2013年數(shù)據(jù)測算，全市涉及25戶試點(diǎn)繅絲企業(yè)2013年共計申報銷售收入77759萬元，應(yīng)繳增值稅3479萬元。試點(diǎn)實施后，預(yù)計全市繅絲企業(yè)全年可增加進(jìn)項抵扣2248萬元。以湖州浙絲二廠有限公司為例，公司2013年度應(yīng)繳增值稅494萬元，如采用農(nóng)產(chǎn)品核定扣除方式，可增加進(jìn)項稅額389萬元，企業(yè)繳納稅款可減少到105萬元，增值稅稅負(fù)率從3.86%下降為0.82%，減負(fù)效應(yīng)明顯。

除了明顯的減負(fù)效應(yīng)，這次減稅也為絲綢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了新機(jī)遇。以前企業(yè)購買原材料，不論質(zhì)量好壞憑發(fā)票金額報銷，現(xiàn)在要看產(chǎn)出報銷，質(zhì)量差的原料就會影響出絲率，這就會引導(dǎo)企業(yè)買好繭出好絲。

非遺再塑絲綢新價值

上世紀(jì)90年代是絲綢行業(yè)的巔峰時期。盛澤鎮(zhèn)所在的吳江，當(dāng)時每年真絲綢面料產(chǎn)量達(dá)6000萬米，占據(jù)全國1/6份額。但高峰過去便是下滑，絲綢行業(yè)從那時開始走下坡路，市場趨于萎縮的同時，產(chǎn)業(yè)向其他地方轉(zhuǎn)移的趨勢也日漸明顯。

如今，盛澤鎮(zhèn)的化纖紡織行業(yè)快速發(fā)展，吸引走了大量工人，目前在盛澤鎮(zhèn)，用工綜合成本每月超過4000元，相比于化纖紡織行業(yè)，盛澤鎮(zhèn)的絲綢企業(yè)數(shù)量微乎其微。

絲綢雖然高貴典雅，但近年總體市場需求趨于萎縮，絲綢廠日子不好過。伴隨著勞動力成本大幅上升，原料成本不斷上漲，質(zhì)量好的蠶絲價格高達(dá)每噸40萬元以上，所耗費(fèi)的流動資金大筆增加，但銀行融資成本又非常高，幾個因素相疊加，絲綢行業(yè)的利潤不斷被蠶食。

吳江鼎盛絲綢有限公司董事長吳建華介紹，蘇州絲綢享譽(yù)世界，其中宋錦堪稱蘇州絲綢的一顆明珠，蘇州宋錦與南京云錦、四川蜀錦并稱三大名錦，更有“錦繡之冠”的美譽(yù)。2006年，“蘇州宋錦織造技藝”獲選首批國家級“非遺”項目，2009年入選人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄。“由于宋錦制作工藝極為復(fù)雜，傳承面臨著‘人亡技消的窘境，通過我們的示范，引領(lǐng)整個行業(yè)共同挖掘蘇州傳統(tǒng)歷史上優(yōu)秀的東西，并重新加以開發(fā)應(yīng)用，從而帶動蘇州絲綢的復(fù)興。”吳建華介紹。

宋錦織造邁入電子時代，價值不言而喻，市場商業(yè)價值只是一方面，更重要的是文化傳承價值。這項新技術(shù)讓宋錦產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用看到了曙光，由于宋錦比常規(guī)錦耐磨，而且平整性特別好，如果做成產(chǎn)品，使用周期大大延長，而且很有型，彌補(bǔ)了普通錦的缺點(diǎn)，符合市場趨勢。宋錦產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用成功將更好地傳承蘇州宋錦織造技藝這一“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，對蘇州絲綢的聲譽(yù)產(chǎn)生積極影響。

產(chǎn)業(yè)鏈通力合作

我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)脫困的根本辦法是轉(zhuǎn)型升級，未來行業(yè)兼并重組，科技進(jìn)步，渠道突圍，模式創(chuàng)新是必經(jīng)之路。重振絲綢業(yè)，需要的是產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作。對此楊永元表示：“我國三大繭絲產(chǎn)區(qū)今后應(yīng)該加強(qiáng)區(qū)域合作，有所分工有所合作，過去粗放型的增長模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境了?！?/p>

從我國繭絲綢主產(chǎn)區(qū)域來看，各有各的競爭力?？偟膩碚f，浙蘇、川滇加上廣西這三大區(qū)域目前占了我國繭絲總量的80%，影響著國際繭絲綢的走向。而陜西、河南、湖北、江西、安徽都有繭絲發(fā)展的大空間。

東部沿海優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)繭絲產(chǎn)區(qū)繼續(xù)保持繭絲綢高品位高質(zhì)量的龍頭品牌地位，有戰(zhàn)略競爭力的企業(yè)正在跳出區(qū)域謀發(fā)展，在全國布局，建立戰(zhàn)略資源基地，到資源地去復(fù)制優(yōu)勢制造能力、整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、注重兼并重組、推進(jìn)品牌競爭，并牢牢占據(jù)著絲綢產(chǎn)業(yè)的第一梯隊。

在廣西以外的其他西部地區(qū)，土地和勞動力資源相比東部比較富足，當(dāng)外出打工的每月收入與家養(yǎng)蠶的月收入接近時，或當(dāng)每畝甘蔗或烤煙的收入與每畝桑蠶的收入接近時，種桑養(yǎng)蠶的面積開始增加。尤其是四川、云南近年的桑蠶規(guī)?？傮w穩(wěn)定，甚至緩慢增加。在海拔較高的云貴地區(qū)，由于偏遠(yuǎn)，繭絲銷售不易，反而促使這些地方以提高質(zhì)量來吸引遠(yuǎn)方客商。他們占據(jù)著絲綢產(chǎn)業(yè)的第二梯隊，影響力日益增加。

除了東西部繭絲綢行業(yè)的分工與緊密合作，要想解決整個行業(yè)依靠低價競爭，外部需求萎縮的困境，還要等到資本和人才愿意回流到繭絲綢行業(yè)，行業(yè)才能快速發(fā)展，迎來燦爛的明天。

“我對我國繭絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)變充滿信心?，F(xiàn)在看來，我國已經(jīng)有很多優(yōu)秀的企業(yè)開始轉(zhuǎn)做終端產(chǎn)品，并且也已經(jīng)誕生了一些很好的絲綢品牌，在各大知名商場均設(shè)有專賣店。我國的繭絲綢行業(yè)無論是曾經(jīng)還是現(xiàn)在，在世界上都擁有很大的名氣，我國繭絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)變一定會以成功收尾?！睏钣涝硎尽?/p>

觀點(diǎn)

中國絲綢協(xié)會會長 楊永元：

行業(yè)急需優(yōu)質(zhì)繭絲原料

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界繭絲綢行業(yè)的生產(chǎn)格局發(fā)生了根本性變化，其中最主要的變化就是曾經(jīng)的一些高檔絲綢生產(chǎn)國，其繭絲綢業(yè)開始大幅度萎縮和轉(zhuǎn)移。

首先，以意大利、日本等國為代表的高端絲綢產(chǎn)品生產(chǎn)向中國轉(zhuǎn)移；其次，以中國香港地區(qū)為代表的絲綢服裝生產(chǎn)向本土轉(zhuǎn)移，這為我國的絲綢行業(yè)帶來了重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇——世界要求中國不再只是提供中間產(chǎn)品，而是要提供終端商品，繭絲綢業(yè)所承擔(dān)的任務(wù)則從“挽救國家經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)槊阑嗣裆?，我國繭絲綢行業(yè)開始走上了一條全新的發(fā)展道路。

我國的繭絲綢行業(yè)在發(fā)展過程中受到了很多沖擊，其中最大的沖擊就是我國許多沿海城市的快速發(fā)展，使得大量土地轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)和工業(yè)開發(fā)區(qū)，沿海城市種桑養(yǎng)蠶的數(shù)量開始逐漸萎縮。

東部沿海省份是我國傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)繭絲產(chǎn)區(qū)，浙江、江蘇、山東等東部沿海省份的繭絲品種優(yōu)良，品質(zhì)穩(wěn)定，品位高檔，可以滿足高檔絲綢織造的優(yōu)質(zhì)繭絲主要產(chǎn)自這里。然而由于近年工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)，大幅減少種桑面積，傳統(tǒng)家庭散養(yǎng)模式和三邊桑（宅邊、路邊、河邊）難有規(guī)模效益，由于半夜喂蠶很辛苦，年輕人從事桑蠶養(yǎng)殖積極性不高，東部沿海省份的蠶桑與蠶繭總量在衰減。

因此，如何推進(jìn)繭絲綢行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，穩(wěn)定繭絲綢原料基礎(chǔ)，平衡繭、絲、綢產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益，實現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，是今天擺在我國絲綢行業(yè)面前的一道課題。

絲綢之路控股集團(tuán)有限公司董事長 凌蘭芳：

做品牌先做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈

最近6～7年來，我國西部地區(qū)繅絲產(chǎn)能迅猛擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部平衡被打破，形成了13萬噸的繅絲能力去搶奪只有8萬噸不到的絲纖維原料（64萬噸鮮繭）。由于西部地區(qū)飼育要素相對富足寬松，蠶農(nóng)擴(kuò)量增批的同時，缺少質(zhì)價掛鉤機(jī)制，也就放松了對質(zhì)量的重視。伴隨著東部優(yōu)質(zhì)繭絲產(chǎn)量減少，西部中低端繭絲增長迅速。

中國繭絲綢的最終消費(fèi)群體并不在內(nèi)需，境內(nèi)實際消費(fèi)量人均15克左右（已含蠶絲被）。國際市場對中高端繭絲需求本身受歐債危機(jī)影響正在縮減，再加上國內(nèi)注重數(shù)量輕視質(zhì)量，成本推漲價格居高，大路貨蜂擁而來，高精品越來越少的趨勢，采購數(shù)量必然被調(diào)減，這對我們繭絲綢產(chǎn)業(yè)的重大影響也逐漸顯現(xiàn)出來。因此外貿(mào)一降，內(nèi)需一時無法消化，繭絲綢產(chǎn)能過剩后果就要讓行業(yè)吞下，絲綢企業(yè)的處境非常艱難。

2009年以來的繭絲綢行業(yè)困境已經(jīng)倒逼行業(yè)尋找出路，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但是傳統(tǒng)行業(yè)要創(chuàng)新談何容易，大多數(shù)企業(yè)的脫困辦法主要有這樣幾招，一是降本，繅制鮮繭絲，織造交織綢等；二是擴(kuò)量，想以規(guī)模取勝，典型的是西部繅絲產(chǎn)能翻倍擴(kuò)張；三是技改，比如東部織造劍桿化推進(jìn)最快，但在提升效率的同時，又形成了織造產(chǎn)能的過剩；四是創(chuàng)新，主要想創(chuàng)建品牌來擴(kuò)大內(nèi)需。

事實上在全產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)之前，單品做出國際品牌可能性很小。很多企業(yè)其實只是派生出一個商業(yè)零售經(jīng)營來。但是又遇到新老商業(yè)渠道交替無所適從等諸多困難，而且制造業(yè)企業(yè)難以適應(yīng)普遍存在的商業(yè)潛規(guī)則，讓企業(yè)多處碰壁。

絲綢之路：重新塑造產(chǎn)業(yè)定位

我國傳統(tǒng)絲綢處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，以制造為主，缺少品牌和話語權(quán)?！爸袊墙z綢的故鄉(xiāng)，幾千年來，通過絲綢之路傳播出去的中華文明，影響了全世界。然而，中國絲綢卻沒有一個在國際上響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?。要改變這種狀況就必須打造有國際影響力的品牌，把一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成一個時尚產(chǎn)業(yè)。” 絲綢之路控股集團(tuán)有限公司董事長凌蘭芳說。

從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向先進(jìn)制造業(yè)，即打造好兩條微笑曲線，提升企業(yè)設(shè)計和營銷能力，提升產(chǎn)品科技和文化含量，再與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合，是絲綢之路控股集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型升級必由之路。

走高端精品路線

在凌蘭芳看來，絲綢的出路有兩條：一條是到紐約巴黎，一條是到百姓家里，千萬別壓在倉庫里。實現(xiàn)的途徑是這樣七個方面：養(yǎng)蠶工廠化、繅絲智能化、織造數(shù)碼化、后整理精美化、產(chǎn)業(yè)重組化、市場內(nèi)需化、品牌國際化。而絲綢之路集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向，擺脫落后的生產(chǎn)技術(shù)，就是走高端精品路線，就是要在全產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)七個化。

我國絲綢要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛是必然的，要擺脫粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式，走科技絲綢、文化絲綢、品牌絲綢的道路是必須的。絲綢之路集團(tuán)堅持在生絲、面料和家紡三個產(chǎn)業(yè)鏈上都要成為“高精尖”：生絲做品位，面料做品質(zhì)，家紡做品牌。前道提升，中間突破，終端引領(lǐng)。同時，在西部地區(qū)的廣西和四川建設(shè)了3個前道生產(chǎn)基地，在湖州和杭州建設(shè)了兩個研發(fā)和品牌中心。

“浙江繭絲的天然稟賦內(nèi)在質(zhì)量全國無地可及。浙江絲綢擁有六大優(yōu)勢：基礎(chǔ)雄厚，文化底蘊(yùn)，人才富集， 工藝先進(jìn)，品牌漸起，市場形成。這些優(yōu)勢是其他省份難以比擬的。我們將浙絲二廠定位成品牌技術(shù)中心，開發(fā)廣西、四川為繅絲、坯綢生產(chǎn)中心，主動適應(yīng)整個絲綢戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移，用最好的原料繅出最好的生絲，織出最好的綢緞，做出最好的家紡。” 凌蘭芳說。

2008年開始，經(jīng)歷了金融危機(jī)和歐債危機(jī)，又在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，絲綢之路集團(tuán)在新常態(tài)下加快轉(zhuǎn)型升級步伐，在美國金融危機(jī)的突襲下開始轉(zhuǎn)型，決心告別OEM，開啟自主ODM，提出了轉(zhuǎn)型升級風(fēng)雨兼程，破難創(chuàng)新生死時速的口號，向價值鏈的兩端升級。終于，絲綢之路依靠打造自有品牌，并推動絲綢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)，成為了先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動的生產(chǎn)服務(wù)型大型品牌企業(yè)。

發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)

去年，在商務(wù)部聯(lián)合發(fā)改委、科技部、工信部、財政部、農(nóng)業(yè)部、人民銀行和國家稅務(wù)總局制定并發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)繭絲綢行業(yè)健康發(fā)展的意見》中，提出了鼓勵建立絲綢專業(yè)市場。

為此，凌蘭芳提出要建一個絲綢交易市場，獲得了相關(guān)部門的支持。在他的規(guī)劃中，這將是一個綜合的絲綢交易中心，包括產(chǎn)品展示和交易、品質(zhì)檢測、技術(shù)交流、融資服務(wù)、電商服務(wù)等幾大功能。同時，為了解決上下游企業(yè)的資金緊張情況，凌蘭芳特意設(shè)計了這個市場的融資功能。

放眼全國，如果要建絲綢專業(yè)市場，湖州當(dāng)仁不讓。湖州有眾多絲綢企業(yè)，是中國最大的真絲織造基地，消耗全國1/3的生絲，織出了全國1/3和世界1/5的綢緞，無論生絲品位、綢緞品質(zhì)還是家紡品牌，已經(jīng)走在中國和世界前列。

目前，這個交易市場已經(jīng)進(jìn)入硬件建設(shè)期，預(yù)計明年可以完工。預(yù)計在未來兩到三年，這個市場的交易量有望達(dá)到40億～50億?！澳壳叭珖鴥H生絲的交易量就已達(dá)到400億元，加上綢緞交易，服務(wù)半徑和服務(wù)功能可以伸展到歐洲。”凌蘭芳表示。

鼎盛：古今結(jié)合煥發(fā)新活力

吳江鼎盛絲綢有限公司是江蘇省蘇州市吳江區(qū)改革開放后第一個民營真絲綢企業(yè)，堅守在絲綢行業(yè)努力傳承和創(chuàng)新已逾20年。近年，在我國絲綢企業(yè)普遍面臨生存危機(jī)的形勢下，吳江鼎盛絲綢有限公司獨(dú)辟蹊徑，將古老傳統(tǒng)的宋錦元素融入現(xiàn)代絲綢的設(shè)計運(yùn)用中，為企業(yè)注入了新的活力。

復(fù)活宋錦開啟轉(zhuǎn)型之旅

“我與絲綢的緣分可以說是與生俱來的。我爺爺就從事絲綢業(yè)，家里有四臺老式的鐵木織機(jī)。我的父輩在盛澤的絲綢企業(yè)工作。我感到了絲綢文化傳承的責(zé)任和使命，我們不能讓后輩為中國綢都遺憾和傷感，因此我選擇了絲綢業(yè)。”鼎盛董事長吳建華回憶。

由于看中了高端絲綢面料生產(chǎn)領(lǐng)域競爭相對較少，未來發(fā)展前景有優(yōu)勢，吳建華立志要做最好的絲綢面料。然而在實際經(jīng)營中也遇到了很多困難，首先是在流動資金方面，銀行貸款利率居高不下，有些銀行還有附加要求。

“絲綢業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，周期長，資金周轉(zhuǎn)率低，企業(yè)壓力比較大。如果我們單純做面料生產(chǎn)，加上工人工資增長，贏利水平越來越低，因此需要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈來增強(qiáng)贏利能力。”吳建華說。

宋錦有“錦繡之冠”的美稱。但隨著時代變遷，繁復(fù)的手工織造和昂貴的生產(chǎn)成本，使宋錦逐漸失去了往日的優(yōu)勢和固有的市場。面對絲綢產(chǎn)業(yè)市場逐漸萎縮，生產(chǎn)成本居高不下的困境，吳建華在第一時間把目光放在終端產(chǎn)品上。從2012年開始，公司投入200萬元，成功研制了世界上第一臺符合傳統(tǒng)宋錦織造工藝和各項技術(shù)參數(shù)的電子提花機(jī)，實現(xiàn)了宋錦的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

為了傳承和創(chuàng)新宋錦技藝，鼎盛將每年銷售收入的5%用于新產(chǎn)品開發(fā)，通過“人工意匠”的修飾和“數(shù)碼技術(shù)”的織造，極大豐富了宋錦的花型，圖案精美且更時尚，并創(chuàng)造性地開發(fā)了各類具有濃郁絲綢歷史文化韻味的宋錦產(chǎn)品。而鼎盛也憑借成功復(fù)活宋錦而走上了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

在文化創(chuàng)意上做文章

為了進(jìn)一步弘揚(yáng)宋錦文化，做大做強(qiáng)宋錦產(chǎn)業(yè)，今年吳建華開始籌劃改建宋錦絲綢文化產(chǎn)業(yè)園。“建造這個產(chǎn)業(yè)園的初衷是為了尋找宋錦與文化的契合點(diǎn)，把宋錦文化產(chǎn)業(yè)園打造成中國第一個個性化宋錦絲綢文化旅游景點(diǎn)，從而帶動整個行業(yè)的發(fā)展。”吳建華說。

“在這里，游客將看到與宋錦相關(guān)的照片、書畫、織機(jī)等實物。通過展示，把傳統(tǒng)宋錦的起源、近現(xiàn)代宋錦工藝、宋錦設(shè)備、宋錦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一一為游客呈現(xiàn)。同時，多媒體演示廳配合放映精心搜集、制作的宋錦珍貴視頻資料，讓游客對宋錦文化有一個全面、深刻的認(rèn)識?！?/p>

鼎盛的成功主要得益于設(shè)計創(chuàng)新，其宋錦產(chǎn)品在文化內(nèi)涵上也不斷突破。為了把中國傳統(tǒng)與歐洲時尚結(jié)合起來，鼎盛在意大利創(chuàng)立了設(shè)計工作室，聘請國際一流設(shè)計團(tuán)隊參與產(chǎn)品設(shè)計，把時尚元素與宋錦的文化底蘊(yùn)巧妙結(jié)合，以精美的顏色和感性的設(shè)計，讓宋錦成為高品位、高檔次的終端產(chǎn)品。

“近十年，絲綢已經(jīng)從盛澤鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)變?yōu)檫吘壆a(chǎn)業(yè)。蘇州絲綢名揚(yáng)天下，靠的就是蘇州絲綢織造能力，織造能力沒了，就相當(dāng)于沒有了蘇州絲綢的根。品牌展示做得最好，如果只是拿點(diǎn)別處的東西來貼牌，那不是蘇州絲綢，更不可能實現(xiàn)絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌升級也是重塑蘇州絲綢形象的關(guān)鍵?！眳墙ㄈA說。

萬事利： 做中國的世界級絲綢品牌

做“中國的世界級絲綢品牌”，是浙江萬事利絲綢集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了打響自己的品牌、更加公平地參與國際競爭，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為絲綢文化創(chuàng)意企業(yè)的萬事利堅定了“打造中國的世界級絲綢品牌”的信念，并實施了收購法國百年絲綢企業(yè)與引進(jìn)國際大牌CEO兩個“大手筆”。

實現(xiàn)品牌國際化突圍

去年10月，浙江萬事利絲綢集團(tuán)收購了法國里昂一家有著百年歷史、專為眾多世界奢侈大牌提供絲巾生產(chǎn)、設(shè)計服務(wù)的絲綢企業(yè)——MARC ROZIER，這家世界級絲綢企業(yè)將為萬事利提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品“代工”服務(wù)。由此改變中國絲綢業(yè)為海外市場做代加工的命運(yùn)，實現(xiàn)品牌國際化突圍。

今年，愛馬仕集團(tuán)核心管理層成員、愛馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO——Patrick Bonnefond（巴黎特）加盟萬事利集團(tuán)，擔(dān)任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO以及法國MARC ROZIER CEO，全面負(fù)責(zé)萬事利集團(tuán)絲綢板塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架及絲綢品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實施，推進(jìn)萬事利“法國制造”高端絲綢品牌以及旗下法國百年絲綢品牌MARC ROZIER在中國市場以及歐洲市場的重點(diǎn)布局。

Patrick Bonnefond（巴黎特）加入浙江萬事利絲綢集團(tuán)，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。事實上，這正是浙江萬事利絲綢集團(tuán)緊緊鎖定“打造世界級絲綢品牌”的目標(biāo)，跨出國門，融入世界，以全球化的視角探尋中國絲綢產(chǎn)業(yè)新出路的重要一步。以 Patrick Bonnefond（巴黎特）為代表的世界級奢侈品牌管理高端人才的加入，將有力助推萬事利集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的品牌擴(kuò)張，拉近萬事利與愛馬仕等奢侈大牌的距離，讓中國絲綢能在國際舞臺上占得一席之地。

探尋民族品牌發(fā)展新路子

“我們希望通過收購法國著名絲綢企業(yè)和引進(jìn)國際高端管理人才，拓寬萬事利的國際化視野，為中國絲綢帶來更為精湛的工藝技術(shù)和更為先進(jìn)的管理理念，從而獲得更大的發(fā)展。也希望通過萬事利絲綢的國際化品牌實踐之路，以杭州為起點(diǎn)，構(gòu)建新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶?！?浙江萬事利絲綢集團(tuán)董事局主席屠紅燕表示。

跨出了國門，才能看到自己的不足，反過頭來讓自己的品牌進(jìn)步。萬事利品牌從國內(nèi)走向國際，必須具備國際化的視野，和參與國際化競爭的能力?！巴ㄟ^收購MARC ROZIER，我們學(xué)習(xí)到其先進(jìn)的企業(yè)管理理念，和其精湛的絲綢工藝技術(shù)，從而實現(xiàn)萬事利產(chǎn)品、技術(shù)的世界級水準(zhǔn)，為品牌國際化打下堅實基礎(chǔ)，并與國際大品牌同臺競技?！?屠紅燕強(qiáng)調(diào)。

收購法國百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER而首開民族品牌法國制造，繼而引進(jìn)國際高端人才，是萬事利集團(tuán)品牌國際化邁出的又一個堅實步伐，更為中法建交50周年獻(xiàn)上了一份大禮。同時，這也是萬事利集團(tuán)全面貫徹浙江省打造首批“三名”企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，將高端人才作為改革創(chuàng)新的中堅力量，引領(lǐng)杭州、浙江乃至中國絲綢產(chǎn)業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級的又一個實際行動，走出了一條民族品牌發(fā)展新路子。

記者手記

期待中國絲綢新面貌

改革開放后，我國的繭絲綢業(yè)盡管取得了長足發(fā)展，但由于一直缺少能在國際市場上叫得響的自主品牌，再加上常規(guī)絲綢產(chǎn)品品種簡單，產(chǎn)品附加值低，出現(xiàn)了絲綢企業(yè)為了爭奪市場而相互壓價的現(xiàn)象。長期以來，這種無序的壓價競爭不僅傷害了行業(yè)，更傷害了蠶農(nóng)種桑養(yǎng)蠶的積極性，市場的無序競爭，讓國外客商坐收漁翁之利。

近年來，國內(nèi)繭絲綢業(yè)又面臨了繭絲產(chǎn)量、質(zhì)量雙下降，國際市場需求不足等諸多問題，面對這些問題，行業(yè)人士也都在思考突圍的路徑。

采訪中，不少行業(yè)人士提到了建設(shè)自主品牌的重要性。當(dāng)前，我國已經(jīng)有很多優(yōu)秀的企業(yè)在做終端產(chǎn)品，并且也已經(jīng)誕生了一些國際知名的絲綢品牌，這表明我國的繭絲綢行業(yè)無論是曾經(jīng)還是現(xiàn)在，在世界上都擁有很大的名氣。同時，很多業(yè)內(nèi)人士也都認(rèn)識到，品牌建設(shè)需要產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作，需要東西部繭絲綢行業(yè)的合理分工與緊密合作，而他們也正朝著這個方向走下去?；谶@樣的基礎(chǔ)，我國絲綢品牌一定能迎來燦爛的明天。

同時，近年來全球非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳播，也為絲綢這個蘊(yùn)涵我國傳統(tǒng)文化精髓的產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇?？上驳氖?，當(dāng)前也有不少企業(yè)抓住了這個機(jī)遇，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，將絲綢產(chǎn)業(yè)上升到了一定的高度， 提高了中國絲綢的知名度。

轉(zhuǎn)型不可能一帆風(fēng)順，只有在波折中不斷探索，不斷總結(jié)，才能達(dá)到比預(yù)期更好的效果。期待在不遠(yuǎn)的將來，中國絲綢會以新的面貌亮相世界。

（曾圣舒）