或許，如今已經(jīng)不會(huì)再有太多用戶(hù)會(huì)在家里拿著話(huà)筒對(duì)著音響高歌，但卻已經(jīng)有很多的用戶(hù)習(xí)慣回家之后，輕易地將智能設(shè)備與無(wú)線(xiàn)音響連接，愜意地聽(tīng)上一曲。

顯然，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，音響行業(yè)也發(fā)生了不小的改變，不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是市場(chǎng)規(guī)模，都已超出了傳統(tǒng)的認(rèn)知。其中，一直走在國(guó)內(nèi)音響行業(yè)前列的奮達(dá)就做出了不俗的貢獻(xiàn)。不妨讓我們來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)奮達(dá)科技總裁CEO汪澤其的聲音。

關(guān)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

雖然是一家國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，但奮達(dá)的主要市場(chǎng)一直都在北美?；蚨嗷蛏伲@對(duì)國(guó)內(nèi)用戶(hù)的需求照顧得稍顯不周。2014年，汪澤其承諾，奮達(dá)將更加注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

楊周：汪總，您好。首先，您能向我們的讀者打個(gè)招呼么？他們之中也有著很多奮達(dá)的忠實(shí)擁躉。

汪澤其：大家好，給大家拜個(gè)晚年。

楊周：過(guò)去一年，奮達(dá)推出了諸如天鵝這樣廣泛好評(píng)的無(wú)線(xiàn)音響。新的一年，奮達(dá)又會(huì)帶給我們?cè)鯓拥捏@喜呢？可以簡(jiǎn)單透露一下嗎？

汪澤其：眾所周知，迄今為止奮達(dá)的主要市場(chǎng)一直還是在北美，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占公司整體收入比例比較小。我們的很多產(chǎn)品都是在美國(guó)熱賣(mài)后，國(guó)內(nèi)不少人問(wèn)起來(lái)才了解。2013年全球賣(mài)得最好的10大音響中，其中就有幾款是由我們?cè)O(shè)計(jì)和制造的，技術(shù)優(yōu)良，工藝精湛，質(zhì)量過(guò)硬。

2013年，國(guó)內(nèi)推出的天鵝注重工業(yè)設(shè)計(jì)，是我們的一個(gè)嘗試，反響熱烈。我們一開(kāi)始不太有把握能賣(mài)多少，供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)做的比較保守，后來(lái)發(fā)現(xiàn)受歡迎程度超出我們預(yù)期，曾經(jīng)有一段時(shí)間，不少朋友、用戶(hù)和粉絲不斷在我的微博上留言，這里天鵝缺貨了，那里又要等了，我也感謝大家的熱心，同時(shí)又覺(jué)得有點(diǎn)尷尬。

2014年，我們針對(duì)國(guó)內(nèi)音響市場(chǎng)的策略將有一些改進(jìn)，其中包括把在美國(guó)受到廣泛好評(píng)的部分高品質(zhì)產(chǎn)品放到國(guó)內(nèi)來(lái)，并根據(jù)國(guó)內(nèi)的偏好進(jìn)行外觀(guān)和體驗(yàn)方面的優(yōu)化。

關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能浪潮

沒(méi)有僅僅局限于音響領(lǐng)域，身處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為一家科技企業(yè)的奮達(dá)顯然也嗅到了智能穿戴設(shè)備的巨大市場(chǎng)。當(dāng)然，還有著隨之而來(lái)的智能家居領(lǐng)域。在汪澤其的帶領(lǐng)下，已投身其中的奮達(dá)，不僅擁通過(guò)摸索得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，還擁有了自己的優(yōu)勢(shì)，更已經(jīng)在北美市場(chǎng)蓄勢(shì)待發(fā)。

不過(guò)在國(guó)內(nèi)，奮達(dá)的擁躉還需耐心等候。

楊周：不久前的CES2014，奮達(dá)也展示了智能手表和智能手環(huán)等智能穿戴設(shè)備。2014年，奮達(dá)將在這個(gè)領(lǐng)域全面發(fā)力么？

汪澤其：對(duì)。智能穿戴設(shè)備是奮達(dá)的主力產(chǎn)品線(xiàn)之一。我們將在智能穿戴設(shè)備的核心領(lǐng)域重點(diǎn)突破，對(duì)該領(lǐng)域涉及的一些關(guān)鍵技術(shù)，例如超低功耗處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、超低功耗藍(lán)牙、軟件與云服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，還有一些特殊的工藝和材料，我們都有不少心得。

奮達(dá)做智能穿戴設(shè)備有自己的邏輯和戰(zhàn)略。我們未必要在國(guó)內(nèi)推出自己品牌的終端。我們要做的是產(chǎn)業(yè)鏈中很難做、相對(duì)比較有價(jià)值的那部分，服務(wù)不同客戶(hù)。

楊周：此外，關(guān)于智能家居，奮達(dá)也有著自己的理念。您能介紹一下么？

汪澤其：這個(gè)要看具體市場(chǎng)和技術(shù)。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，除了與娛樂(lè)相關(guān)的智能家居，其他智能家居在2014年還看不到廣泛應(yīng)用的跡象。國(guó)內(nèi)家庭受居住面積等因素的影響，集中控制的極少。而智能家居在美國(guó)的發(fā)展速度要快很多，很重要一個(gè)原因是美國(guó)的居家條件和國(guó)內(nèi)差異很大。但不管在美國(guó)還是中國(guó)，家居智能化只是時(shí)間問(wèn)題。

奮達(dá)對(duì)智能家居的布局主要在兩部分：1.無(wú)線(xiàn)連接能力；2.內(nèi)容。其中，無(wú)線(xiàn)屬于技術(shù)中比較有難度的部分，也是奮達(dá)的核心專(zhuān)長(zhǎng)之一。而內(nèi)容能夠增加粘性，屬于商業(yè)模式布局的范疇，這有個(gè)過(guò)程。

楊周：當(dāng)然，漫步者和惠威等電聲企業(yè)也對(duì)這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)抱有興趣。相比同行，您認(rèn)為奮達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)在于哪個(gè)方面呢？

汪澤其：無(wú)論是智能穿戴設(shè)備還是智能家居，和音響體系在技術(shù)、理念、生態(tài)、供應(yīng)鏈、人才和文化，以及客戶(hù)和消費(fèi)者的認(rèn)同等方面存在著巨大差別，想要做好這些方面，很難一蹴而就。

通過(guò)幾年的磨練，奮達(dá)在以上這些方面已經(jīng)做了大量準(zhǔn)備，既有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也有更多從失誤中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果其他企業(yè)今天要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，恐怕或多或少也要經(jīng)歷奮達(dá)已經(jīng)走過(guò)的路。

這條路很有意思，但也很艱辛。

關(guān)于未來(lái)的發(fā)展

“能入世，能出世，放眼世界，才能在變幻莫測(cè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代謀求更大的發(fā)展。”采訪(fǎng)臨近結(jié)束時(shí)，汪澤其用了一句頗具哲學(xué)意味的話(huà)語(yǔ)來(lái)詮釋他的某些理念。這句話(huà)，就如同他欣賞的網(wǎng)球選手李娜的某些話(huà)語(yǔ)?；蛟S在他看來(lái)，管理企業(yè)的理念就如同做人的理念一般。而在李娜斬獲澳網(wǎng)之后，汪澤其也將這些話(huà)語(yǔ)分享給了大眾。

楊周：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)變革的時(shí)代。作為一個(gè)已經(jīng)上市的民營(yíng)企業(yè)，若要謀求更大的發(fā)展，您覺(jué)得最重要的是什么？

汪澤其：與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)事物的判斷分析，要知其然，更要知其所以然。能入世，能出世，多放眼世界。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不可阻擋，道理誰(shuí)都懂，但每個(gè)企業(yè)做的事情應(yīng)該各有側(cè)重，人云亦云是死路一條。

楊周：感謝您在百忙之中接受我們的采訪(fǎng)，祝身體健康，工作順心。

汪澤其：謝謝。大家有興趣的話(huà)可以到我的新浪微博（@汪澤其）繼續(xù)交流。