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隨著新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式正在不可避免地發(fā)生著變化。用格力電器（重慶）有限公司自己的話講：兩化融合在企業(yè)這個(gè)層次，有三個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)是企業(yè)提升自己的創(chuàng)新能力，不僅是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更是通過(guò)兩化融合在技術(shù)上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴(kuò)展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎(chǔ)上的；第二個(gè)目標(biāo)是提升效率，降低成本；第三個(gè)目標(biāo)則是可持續(xù)、低碳化、綠色化。

信息化框架設(shè)計(jì)合理

位于重慶市高新區(qū)二郎科技新城的格力電器（重慶）有限公司，成立于2001年7月，是珠海格力電器股份有限公司獨(dú)資興建的子公司，隸屬于重慶市九龍坡區(qū)經(jīng)信委管轄的國(guó)有控股企業(yè)。經(jīng)過(guò)一、二、三期的開(kāi)發(fā)建設(shè)，該公司已形成14條分體式空調(diào)生產(chǎn)線，并建設(shè)有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室9個(gè)；其生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及普通定頻及直流變頻34個(gè)系列，137個(gè)品種，全部為高效節(jié)能產(chǎn)品，銷往西部及華中的大部分地區(qū)。

應(yīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展要求，格力電器（重慶）有限公司自成立以來(lái)大力發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)，加大企業(yè)軟硬件的投入，截止目前整個(gè)企業(yè)網(wǎng)內(nèi)已經(jīng)形成了擁有IBM系列、HP系列核心服務(wù)器40多臺(tái)、PC計(jì)算機(jī)1200多臺(tái)的規(guī)模，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及到公司內(nèi)部的每一個(gè)工作崗位，并延伸到供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶。此外，公司局域網(wǎng)還實(shí)施了SEP網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和文檔加密系統(tǒng)，從根本上保障了企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息安全。

格力（重慶）進(jìn)一步搭建了推進(jìn)兩化融合的政策引導(dǎo)、實(shí)施步驟和工作目標(biāo)框架，以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、自主創(chuàng)新、注重實(shí)效”為指導(dǎo)原則，并特別成立計(jì)算機(jī)中心，主要負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足各部門(mén)生產(chǎn)、管理需要制定軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)、實(shí)施開(kāi)發(fā)以及委外、總部軟件引進(jìn)的接洽和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和管理，建立、維護(hù)、管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，滿足公司管理需要；提供技術(shù)保障確保公司電子信息安全，并對(duì)公司電子信息安全進(jìn)行監(jiān)控管理。

在公司制定的《公司兩化融合五年規(guī)劃》中，逐步完善兩化融合投入機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，技術(shù)創(chuàng)新要結(jié)合市場(chǎng)需求統(tǒng)一規(guī)劃；堅(jiān)持中長(zhǎng)期投入和即時(shí)投入統(tǒng)籌兼顧的原則。加大對(duì)企業(yè)兩化融合的基礎(chǔ)資源投入，并將兩化融合投入列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，逐步納入企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃中，為兩化融合的順利推進(jìn)提供了機(jī)制和政策保障。

系統(tǒng)綜合集成度高

經(jīng)過(guò)推進(jìn)實(shí)踐的深化提煉，2011年，格力（重慶）進(jìn)一步優(yōu)化了兩化融合發(fā)展思路，即：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展，以四大系統(tǒng)（Baan ERP，PDM，MES，BI）為主脈，其中尤以Baan ERP為核心，在執(zhí)行層面上實(shí)施MES，以進(jìn)行物料管理及產(chǎn)品跟蹤/追溯，生產(chǎn)過(guò)程控制管理和品質(zhì)管控等信息流管理。在銷售前端，通過(guò)Baan ERP系統(tǒng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理，渠道管理，合作管理和銷售管理；在設(shè)計(jì)端，實(shí)施業(yè)界先進(jìn)成熟的PDM系統(tǒng)，以進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文檔管理和產(chǎn)品檔案管理；面對(duì)高層的決策分析需求，需要在以上系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，按照一定的統(tǒng)計(jì)和篩選規(guī)則進(jìn)行抽取和運(yùn)算，建立商業(yè)智能平臺(tái)（BI），以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能、生產(chǎn)智能、銷售智能的綜合報(bào)表，決策支持。涵蓋了從研究開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管理等公司全業(yè)務(wù)流程，目前公司利用MES實(shí)時(shí)管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品情報(bào)收集、制造過(guò)程數(shù)字化管理，并且對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、物料消耗、制造工藝、財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

在未上MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）之前，其所有的生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、采購(gòu)過(guò)程全靠人工進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)以后，能夠?qū)崟r(shí)為各級(jí)管理層提供包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)在內(nèi)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的透明度和共享性更高。管理人員可以更廣泛地運(yùn)用所獲得的數(shù)據(jù)來(lái)支持決策過(guò)程，同時(shí)也使各部門(mén)之間的溝通更為暢通。物料配送及時(shí)準(zhǔn)確率由85%增長(zhǎng)至98%。

到2013年，在信息化和工業(yè)化融合體系初步完善下，格力工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平較大提升，信息化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用明顯提高，信息化和工業(yè)化融合綜合指數(shù)提高15%。

信息化實(shí)施方案升級(jí)

根據(jù)公司目前的信息化狀況，格力根據(jù)其系統(tǒng)建設(shè)工程，遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針，制定了一套分期、分步的實(shí)施方案。根據(jù)規(guī)劃，其整個(gè)信息化規(guī)劃進(jìn)度分為四個(gè)階段進(jìn)行。

在2011年6月到2012年6月，是信息化平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)的第一個(gè)階段，整個(gè)集團(tuán)部署信息化平臺(tái)、逐步應(yīng)用ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人力資源等系統(tǒng)，為公司搭建管理信息系統(tǒng)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)，并完成公司硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境部署，構(gòu)建信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，圍繞企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，建設(shè)項(xiàng)目管理支撐平臺(tái)。

在剛剛過(guò)去的2013年，格力經(jīng)歷了信息化平臺(tái)升級(jí)建設(shè)和息化平臺(tái)建設(shè)完善兩個(gè)階段。到2013年6月，整個(gè)公司預(yù)算管理系統(tǒng)、項(xiàng)目成本管理體系、大型設(shè)備管理、NC系統(tǒng)部署基本完成。完善績(jī)效考核、集團(tuán)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)查詢分析各項(xiàng)資金信息、對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面的監(jiān)督、管理和分析的管理控制等功能的實(shí)現(xiàn)，讓信息化成為公司業(yè)務(wù)管理的運(yùn)行載體和提升工作效率的平臺(tái)，構(gòu)建起了公司的預(yù)算體系，加強(qiáng)公司的支出控制。到2013年底，完善生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)門(mén)戶等系統(tǒng)集成應(yīng)用。系統(tǒng)一體化的建設(shè)，打通了集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目多級(jí)多業(yè)務(wù)多方向管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間各業(yè)務(wù)信息傳遞的無(wú)縫鏈接，打造基于戰(zhàn)略管控的一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為管理層提供多維度多層次的決策信息支持。

根據(jù)規(guī)劃，格力信息化建設(shè)的第四階段將到2014年底，這也是其進(jìn)入信息化建設(shè)的再發(fā)展階段。重點(diǎn)加強(qiáng)IT管理以及持續(xù)改進(jìn)，按年度進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)提升等新的要求將幫助其實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)分析管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略管理需要形成公司戰(zhàn)略管理模型。在前三個(gè)階段之后，今年，格力（重慶）在軟件和硬件的信息化建設(shè)投入已縮減到了100萬(wàn)。軟件開(kāi)發(fā)模型的建立，開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)劃的進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)備份方案的建立等相關(guān)工作，也是接下來(lái)信息化工作的重點(diǎn)。