李玉梅 李連和

引言：改革開放使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)型，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)全都納入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的大潮中來。供電企業(yè)做為國(guó)家電網(wǎng)的法人組織，同樣面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大考驗(yàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要打破壟斷使這一體系中的所有經(jīng)濟(jì)個(gè)體全部參與到優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則中來。然而，供電企業(yè)怎樣才能做到在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作勢(shì)在必行。那么，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作又是尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)闇?zhǔn)確完善的會(huì)計(jì)信息資料對(duì)于企業(yè)的重大決策有不可或缺的指導(dǎo)作用，因而，為了獲取完整無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息和資料，供電企業(yè)都要做好自己的財(cái)務(wù)管理工作。本文的主要寫作內(nèi)容即是：分析供電企業(yè)如何規(guī)范做好多經(jīng)單位財(cái)務(wù)管理工作。文章將圍繞這一話題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

一、簡(jiǎn)單講一下我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理所經(jīng)歷的會(huì)計(jì)核算的演變過程

伴隨著改革開放的深入，我國(guó)的供電行業(yè)從國(guó)家控制的政府所轄的一個(gè)職能部門逐步地演化為了供電企業(yè)，從此供電企業(yè)被徹底地推向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮當(dāng)中。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣在隨著國(guó)家財(cái)政部門的政策而發(fā)生著相應(yīng)的變化，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法漸漸地由增減記賬法轉(zhuǎn)為借貸記賬法，記賬工具和記賬憑證也從原來的手工、賬頁(yè)登記，轉(zhuǎn)為更先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化核算方式。電力企業(yè)體制改革的不斷發(fā)展，帶來了我國(guó)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的很大轉(zhuǎn)變。

二、供電企業(yè)規(guī)范做好多經(jīng)單位財(cái)務(wù)管理工作的幾項(xiàng)措施

（一）供電企業(yè)要從自己企業(yè)的自身情況出發(fā)，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

各供電企業(yè)必須要視自己企業(yè)的具體情況并且進(jìn)行具體分析，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)都是不相同的，各自具有各自不同的特點(diǎn)。各個(gè)企業(yè)必須明確了解自己財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，這樣所建立起來的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度才具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。

（二）供電企業(yè)要構(gòu)建一套合理完善的多經(jīng)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

財(cái)務(wù)預(yù)算體系對(duì)于上到一個(gè)國(guó)家，下到每一個(gè)小的家庭單位，都有著十分重要的意義。同樣，供電企業(yè)自己也需要構(gòu)建一套合理完善的多經(jīng)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。那些業(yè)務(wù)范圍較廣泛、有能力的供電企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立專門的預(yù)算管理部門。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，可以有效地對(duì)企業(yè)的資金收支情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)合理的安排，使企業(yè)的收支達(dá)到平衡。在很大程度上避免資金流動(dòng)不暢通的現(xiàn)象發(fā)生。供電企業(yè)一切與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的價(jià)值形態(tài)的資金運(yùn)動(dòng)，全部要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，按照預(yù)算管理體系的要求實(shí)施供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）供電企業(yè)為規(guī)范做好多經(jīng)單位財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)定資金結(jié)算中心，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金能夠集中管理和統(tǒng)一調(diào)配。

以往供電企業(yè)的多經(jīng)單位全部以個(gè)體為單位分散到各大銀行開立各自的企業(yè)賬戶，他們通常是各自單位的出納人員各管自己企業(yè)的現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，由此使得供企業(yè)總體的資金全部一盤散沙的分散管理，資金有效利用率很低。甚至有一些個(gè)別的供電企業(yè)的資金過于充足，出現(xiàn)資金的閑置現(xiàn)象嚴(yán)重；而有的供電企業(yè)則現(xiàn)金流量中斷，企業(yè)天天受困于無(wú)法籌措到營(yíng)運(yùn)資金。為了能夠解決這些資金方面的難題，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定資金結(jié)算中心，允許所轄多經(jīng)單位只與各自單位用于日常出納核算的專項(xiàng)銀行賬戶，其余的資金業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)到結(jié)算中心所開立的銀行賬戶進(jìn)行核算。這樣，能夠做到在統(tǒng)一調(diào)配資金的同時(shí)，加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于資金的正常流通與周轉(zhuǎn)有很大的促進(jìn)作用。

（四）供電企業(yè)要購(gòu)置會(huì)計(jì)電算化核算軟件，這樣才能更好地規(guī)范做好多經(jīng)單位財(cái)務(wù)管理工作。

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)也逐漸被廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理上，會(huì)計(jì)電算化軟件應(yīng)運(yùn)而生。供電企業(yè)需要站在促進(jìn)我國(guó)電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的立場(chǎng)上，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的投入力度，購(gòu)置會(huì)計(jì)電算化軟件，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的聯(lián)網(wǎng)，可以有效地防止會(huì)計(jì)手工做賬所提供的數(shù)據(jù)有不實(shí)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化共享能夠不斷提高會(huì)計(jì)的核算水平和準(zhǔn)確率，為各方使用者提供準(zhǔn)確無(wú)誤的可供決策參考的會(huì)計(jì)信息。

（五）供電企業(yè)為更好規(guī)范做好多經(jīng)單位財(cái)務(wù)管理工作，有必要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。

企業(yè)的基本存款賬戶，必須遵照國(guó)家的相關(guān)政策和法律法規(guī)的要求選擇銀行開立。不可以在多家銀行紛紛開戶。開立基本存款賬戶時(shí)必須要優(yōu)先考慮四大國(guó)有銀行，因?yàn)樗拇髧?guó)有銀行的存款和結(jié)算業(yè)務(wù)相對(duì)來說是很有保障的。這是在選擇開戶行時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，供電企業(yè)多經(jīng)單位要盡可能地做到不把本企業(yè)資金外借和出借給其他單位，為其墊付自己的資金；因?yàn)榇鷫|存在著無(wú)法收回代墊資金的風(fēng)險(xiǎn)。只有嚴(yán)格地去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)多經(jīng)單位的財(cái)務(wù)管理工作。

（六）供電企業(yè)為規(guī)范做好多經(jīng)單位財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理工作。

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員盡量實(shí)行輪崗制度，引入財(cái)務(wù)的內(nèi)審機(jī)制，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)人員才不會(huì)借職務(wù)之便對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假、虛報(bào)。人的因素也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要因素，我們千萬(wàn)不可以忽視。我們要堅(jiān)決杜絕同一財(cái)務(wù)管理工作崗位的世襲制和終身制，崗位上的人員必須要按要求按時(shí)進(jìn)行輪換。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，供電企業(yè)為了規(guī)范做好多經(jīng)單位的財(cái)務(wù)管理工作，需要不斷地探討更加合理有效有針對(duì)性的工作方法，我們每一個(gè)供電企業(yè)都要把這項(xiàng)工作當(dāng)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)來抓好和落實(shí)。只有因地制宜地提出和實(shí)施規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作方案，才能更好地為供電企業(yè)自身的決策服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。本文簡(jiǎn)要提出的這幾條措施僅供參考，希望各供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在自己的實(shí)際工作能夠不斷地去學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)地做好多經(jīng)單位的財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能為企業(yè)的重大決策把好關(guān)。

參考文獻(xiàn)

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