趙敏 方國寶

引言：變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)運(yùn)行中占據(jù)著重要位置。分析變電運(yùn)行的安全問題，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，制定可行的變電安全管理措施；提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能，掌握處理事故的正確方法，對提高變電運(yùn)行的管理水平，保障電力安全意義重大。

一、前言

變電站是電網(wǎng)電源匯集點(diǎn)，是匯集電能和分配電能的源頭，變電運(yùn)行是確保電網(wǎng)安全的陣地，也是電網(wǎng)安全運(yùn)行管理的最前線。提高變電站安全運(yùn)行管理水平，是防止變電站運(yùn)行設(shè)備異常及事故發(fā)生的保障。保證變電站安全運(yùn)行，提高管理水平對變電安全運(yùn)行具有重要意義。

二、變電運(yùn)行的安全問題

2.1 變電運(yùn)行中的操作隱患

變電運(yùn)行值班工作人員是變電運(yùn)行的執(zhí)行者，倒閘操作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)與否直接關(guān)系到變電運(yùn)行是否安全、穩(wěn)定。在實(shí)際工作過程中，由于變電站設(shè)備比較多，接線方式變換頻繁，再加上變電運(yùn)行工作枯燥單一，變電運(yùn)行人員在倒閘操作中，容易發(fā)生的隱患有（1）操作人員精神不集中走錯(cuò)間隔進(jìn)行操作；（2）操作時(shí)無監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)，單人進(jìn)行操作；（3）操作票未模擬預(yù)演或無操作票操作；（4）操作票未審核不符合操作邏輯進(jìn)行操作；（5）操作時(shí)未通過五防邏輯系統(tǒng)判斷進(jìn)行操作；（6）使用萬能鑰匙直接解鎖進(jìn)行操作；（7）操作步驟越項(xiàng)圖省事操作；（8）操作時(shí)不穿絕緣靴、不帶絕緣手套進(jìn)行操作；（9）雷雨、雪、大風(fēng)、大霧等特殊天氣進(jìn)行操作；（10）斷路器遮斷容量不夠或接地網(wǎng)電阻不符合要求時(shí)進(jìn)行操作；（11）安全工器具未試驗(yàn)或超期等不符合要求進(jìn)行操作；（12）設(shè)備有嚴(yán)重缺陷時(shí)進(jìn)行操作；（13）不同期的兩個(gè)電網(wǎng)強(qiáng)行并網(wǎng)進(jìn)行操作等。以上操作隱患極易誘發(fā)誤操作，輕則設(shè)備損壞造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

2.2變電運(yùn)行安全管理隱患

縱觀變電站工作中，安全事故的發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因素造成的，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，主要表現(xiàn)為：（1）安全管理比較混亂；（2）安全第一責(zé)任人對安全重視不夠，沒有把安全放到首位；（3）安全監(jiān)督部門監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)，形式主義；（4）職工的安全意識淡薄、學(xué)習(xí)安全文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)少；（5）安全教育不到位，安全宣傳、報(bào)道和各類安全活動氣氛不夠；（6）各種安全預(yù)案和防范措施學(xué)習(xí)及實(shí)施不到位；（7）各種規(guī)程、制度執(zhí)行力度不夠；（8）制度管理不科學(xué)；（9）發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，匯報(bào)不及時(shí)、處理不及時(shí)，處理措施不得力，從而導(dǎo)致了各種安全管理存在隱患。

2.3變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患

隨著時(shí)間的推移，設(shè)備在使用過程中受自然環(huán)境和高電壓、大電場的不斷摧殘逐漸老化，使用壽命逐漸縮短，設(shè)備的各種承受能力逐漸減弱。如變電工作人員不定期進(jìn)行設(shè)備檢查試驗(yàn)和及時(shí)更新，可能使設(shè)備不能滿足變電安全運(yùn)行的需要，從而導(dǎo)致了變電運(yùn)行的安全隱患，可能發(fā)展成事故釀成事故。

三、變電運(yùn)行的安全管理

3.1落實(shí)管理制度，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

變電運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到變電站乃至電網(wǎng)運(yùn)行安全。專業(yè)素質(zhì)的提高主要分兩種：1、提高人員的主動性、積極性；2、要求變電運(yùn)行操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，制定各種反習(xí)慣性違章措施，了解何為習(xí)慣性違章及習(xí)慣性違章將會造成的嚴(yán)重后果，吸取血的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似的事故發(fā)生。

3.2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，培養(yǎng)“安全第一”的企業(yè)文化

制定完善的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將制度落實(shí)到每個(gè)人，使每項(xiàng)工作責(zé)任到人，激發(fā)變電站運(yùn)行人員安全工作的責(zé)任心。加強(qiáng)變電運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高變電運(yùn)行人員的安全思想教育，讓每個(gè)職工在工作的過程中養(yǎng)成一種“居安思危，警鐘長鳴，嚴(yán)格要求，常備不懈”的工作態(tài)度，從中認(rèn)識到在工作過程中，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象可能對企業(yè)和個(gè)人帶來嚴(yán)重的危害和損傷，以及安全、規(guī)范操作的重要性。牢固樹立“安全第一”的思想。

3.3加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)管理

理論聯(lián)系實(shí)際，組織全員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)崗位大練兵培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目的進(jìn)行實(shí)地操作演練，要有長期循序漸進(jìn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的計(jì)劃，從人力、物力及時(shí)間上要全面投入。通過“每日一題”技術(shù)講課、現(xiàn)場提問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、師帶徒等方式學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，新知識，使變電運(yùn)行人員能夠熟練掌握變電站內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、安裝位置、優(yōu)缺點(diǎn)、故障處理、操作流程、定期維護(hù)試驗(yàn)期限、更新輪換周期、正常及異常巡視檢查等，提高員工自身的業(yè)務(wù)水平，預(yù)防設(shè)備隱患存在，防止異常及事故發(fā)生。

3.4強(qiáng)化設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生

設(shè)備隨時(shí)間的推移，不斷老化，加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。一是要加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理：認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，重視對設(shè)備制造監(jiān)督和出廠試驗(yàn)核對檢驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用。二是要加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和運(yùn)行維護(hù)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的健康情況，制定維護(hù)修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的缺陷，恢復(fù)其健康水平，對異?，F(xiàn)象要及時(shí)處理。

結(jié)語

在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理的一個(gè)重要部門，每個(gè)運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者，可靠的運(yùn)行水平和高質(zhì)量的管理能力才能保障穩(wěn)定供電。所以，要不斷提高變電運(yùn)行的管理水平，規(guī)范變電運(yùn)行工作，同時(shí)，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升運(yùn)行人員判明故障設(shè)備、故障范圍、性質(zhì)及掌握處理事故的應(yīng)變能力，才能保障電力的安全。

參考文獻(xiàn)

[1]張全元.變電運(yùn)行現(xiàn)場技術(shù)問答（第二版）.中國電力出版社，2009.

（作者單位：（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局）

作者簡介

趙敏（1980-），女，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，工程師，從事變電運(yùn)行工作。

方國寶（1978-），男，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，工程師，從事變電運(yùn)行工作。