引言：我國民營企業(yè)是在改革開放之后逐步發(fā)展壯大的，成立時間短，發(fā)展不夠成熟。面對發(fā)展過程中出現(xiàn)在的新情況、新問題，迫切需要加強管理。優(yōu)化民營企業(yè)管理，要因地因企制宜，引進和吸收國內外先進的管理理念，完善相關制度實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，要加強企業(yè)文化建設，培育良好的企業(yè)文化。

改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，為推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展做出了重要貢獻，造就了一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)。然而，民營企業(yè)在取得巨大成就的同時，也暴露出一些問題。有相當多的民營企業(yè)由于管理不善，在發(fā)展壯大過程中一步步走向死亡，出現(xiàn)在企業(yè)“一大就死”的怪現(xiàn)象。分析研究民營企業(yè)管理中存在問題，優(yōu)化管理路徑，提升民營企業(yè)的競爭力，推動其又快又好發(fā)展，十分必要。

一、當前我國民營企業(yè)管理中存在的主要問題

1.管理家族化

我國民營企業(yè)大多由個體創(chuàng)業(yè)逐步發(fā)展壯大的，普遍存在著產(chǎn)權和控制權高度集中的現(xiàn)象。因此，企業(yè)管理一般以家族為中心，企業(yè)內的廠長、經(jīng)理以及高層管理人員基本上都來自一個家族，這在一定程度上保證了企業(yè)控制權的穩(wěn)定，但是也使企業(yè)內一些真正有領導才能的人難以發(fā)揮其作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。家族制的控制管理模式使得一大部分的民營企業(yè)的決策權掌握在擁有最多所有權的人手里，而不是授予最有能力的人，這就使得企業(yè)內部的優(yōu)質資源難以整合并實現(xiàn)合理的資源配置，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。家族制的管理模式會導致企業(yè)的封閉性，使民營企業(yè)的分工管理與現(xiàn)代化企業(yè)專業(yè)的分工管理不適應，難以實現(xiàn)市場化，漸漸與市場脫節(jié)，并最終被市場所拋棄。

2.人才機制落后

人才是企業(yè)的核心競爭力，然而很多民營企業(yè)并不重視人才機制建設，沒有先進的引才理念，內部也沒有好的促進人才成長的制度，甚至良好的人才培訓機制都沒有建立，這在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟時代是致命傷。重業(yè)務輕管理在企業(yè)井噴式發(fā)展的階段還能勉強支撐，一旦過了這個階段，這種管理模式只會讓企業(yè)井噴式?jīng)]落。有些企業(yè)片面的認為人才是自己企業(yè)辛苦培養(yǎng)出來的，所以人才就應該無理由的服從企業(yè)的調配和薪資分配。這種“自以為是”的人才管理機制，只會讓企業(yè)淪為人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！保鵁o法留住人才，這是最大的可悲。

3.管理缺乏創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的支撐力，如今，社會關系日益復雜，人們的需求不斷變化，民營企業(yè)會面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，如果因循守舊就會使企業(yè)走向滅亡的深淵。但是目前，我國民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的：一來技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等會面臨較大的風險；二來民營企業(yè)在資金、市場、人才等方面存在缺陷，缺少創(chuàng)新資本； 三是很多民營企業(yè)滿足現(xiàn)狀，不思進取，沒有危機意識，因而阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與成長。

二、優(yōu)化民營企業(yè)管理的路徑思考

針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，民營企業(yè)必須立足實際，因地因企制宜，不斷優(yōu)化管理的方式方法，推動企業(yè)不斷走向新的成功。

1.引進和吸收國內外先進的管理理念

管理是一門十分高深的學問，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，民營企業(yè)將會面臨更加復雜多變的市場經(jīng)濟形勢，如何進行科學決策，為企業(yè)找到正確的發(fā)展方向是每個企業(yè)領導者應該思考的問題。有關調查數(shù)據(jù)顯示，有相當多的企業(yè)主和總經(jīng)理等企業(yè)管理的重要人員，文化程度不是很高，沒有系統(tǒng)的學習過管理知識，缺乏先進的管理理念，在企業(yè)管理中經(jīng)常憑經(jīng)驗或者感覺，管理的科學性不強，導致企業(yè)錯過難得的發(fā)展機遇，為企業(yè)帶來很大的損失，甚至使企業(yè)走向滅亡。我國民營企業(yè)是在改革開放之后逐步發(fā)展壯大的，成立時間短，發(fā)展不夠成熟，迫切需要引進和借鑒先進的管理理念。

2.完善相關制度，實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化

隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，制度化、規(guī)范化的管理變得越來越重要，是企業(yè)由小變大，由弱變強，走向成功的保障。把各種規(guī)章制度和操作流程規(guī)范化成為擺在企業(yè)主面前的首要任務。近些年，我國部分民營企業(yè)引進了西方先進的管理理念，想借此提升企業(yè)的管理水平，但在引近后真正堅決貫徹執(zhí)行外企先進經(jīng)驗的不多，其中一個主要原因就是制度的設計和方法不夠科學，沒有從根本上讓員工接受新的管理。因此，企業(yè)在最初進行企業(yè)管理的階段，不妨從業(yè)務模式、管理架構、經(jīng)營團隊的業(yè)務流程等方面嚴格按照國際上慣用的標準和要求做一個持續(xù)的改進，先從制度上將其固化給自己的企業(yè)，讓企業(yè)能夠有一個模版，先建立一個良好的根基，然后再從中尋求發(fā)展和更進一層的突破，在這個過程中由點及面地拓展開來。

3.加強企業(yè)文化建設，培育良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力和保證，是樹立良好企業(yè)形象的有效途徑，有助于增強全體員工凝聚力。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中，不斷摸索總結，根據(jù)企業(yè)自身特點逐漸培育和塑造起來的。因此，企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應其發(fā)展需要。培養(yǎng)員工的積極人性，建立和諧的人際關系，重視鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化的塑造，注重企業(yè)的誠信文化建設。在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，提高競爭力。

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（作者單位：南昌理工學院）

作者簡介

張艷青（1976年—），女，南昌理工學院。