引言：企業(yè)年金作為我國養(yǎng)老保障體系中的“第二支柱”在提高社會整體養(yǎng)老金替代率水平以及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力等方面發(fā)揮了重要作用。企業(yè)年金作為企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高企業(yè)效率起到重要作用。但因我國企業(yè)年金發(fā)展不平衡，資本市場不完善，企業(yè)和員工對企業(yè)年金認(rèn)識不夠等因素嚴(yán)重制約了企業(yè)年金的健康發(fā)展。

由于現(xiàn)實(shí)情況中人口老齡化正在加速，養(yǎng)老金的供給和需求之間存在的矛盾越來越尖銳，作為第一支柱的基本養(yǎng)老保險存在著嚴(yán)重的資金缺口和支付壓力。因此企業(yè)年金作為養(yǎng)老保險體系第二支柱在提高社會整體養(yǎng)老金替代率水平以及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力等方面發(fā)揮了重要作用。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)年金是人力資源管理的重要策略，對人力資源管理起著重要作用，但在實(shí)施過程中企業(yè)年金也存在著一些制約因素。

一、企業(yè)年金的內(nèi)涵

企業(yè)年金是在政府強(qiáng)制實(shí)施的公共養(yǎng)老金或國家養(yǎng)老金制度之外，企業(yè)在國家政策的指導(dǎo)下，為職工建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險，一般由有能力的企業(yè)自愿建立，由企業(yè)和個人按照一定的比例繳納費(fèi)用，進(jìn)入職工個人年金賬戶，職工在退休后領(lǐng)取。

二、企業(yè)年金在人力資源管理中的作用

企業(yè)年金與人力資源管理存在著密不可分的關(guān)系，被很多學(xué)者認(rèn)為是企業(yè)薪酬福利體系中不可或缺的組成部分，在人力資源管理的整個過程中發(fā)揮著重要作用。

1、企業(yè)年金的建立有利于樹立良好企業(yè)形象，吸引和留住優(yōu)秀人才

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底最終是人的競爭。伴隨著勞動人事制度改革的不斷深化，人才流動機(jī)制已逐步形成，企業(yè)和個人存在著雙向選擇的關(guān)系。因此，企業(yè)年金作為企業(yè)員工福利保障制度的重要組成部分，充分解決員工養(yǎng)老保障問題，有利于落實(shí)人力資源管理制度，樹立良好的企業(yè)形象，增加市場競爭力，從而吸引優(yōu)秀人才加盟。同時，企業(yè)年金的建立切實(shí)保障了員工利益，穩(wěn)定了現(xiàn)有員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的促進(jìn)作用。

2、企業(yè)年金的建立可以提高薪酬福利制度的吸引力，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍

企業(yè)年金在設(shè)立時充分考慮員工的不同表現(xiàn)、不同地位以及不同貢獻(xiàn)，為員工提供不同的保障計劃和不同等級的待遇標(biāo)準(zhǔn)，打破了傳統(tǒng)薪酬福利的“平均主義”原則。差異化的企業(yè)年金制度與員工的榮譽(yù)感和成就感掛鉤，可在企業(yè)內(nèi)部形成一種激勵氛圍，充分調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮自身的最大潛力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時企業(yè)年金作為一種延期支付的工資對員工具有吸引和約束的雙重作用。員工過早離開企業(yè)，年金計劃中以養(yǎng)老金儲備形式積累的部分資產(chǎn)就有可能不能支付，對員工養(yǎng)老待遇水平產(chǎn)生一定風(fēng)險。通過企業(yè)年金“金手銬”的作用起到了穩(wěn)定員工隊(duì)伍的功效。

3、企業(yè)年金與員工績效掛鉤，激勵員工，提高企業(yè)效率

企業(yè)年金改變了傳統(tǒng)的只注重短期收入而忽視長期效益的薪酬體系，通過年金計劃中“權(quán)益歸屬”的設(shè)定，利用福利沉淀實(shí)現(xiàn)員工有效的長期激勵。同時企業(yè)將企業(yè)年金與企業(yè)的經(jīng)營效益結(jié)合，與員工的業(yè)績掛鉤，極大激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)效率。

4、建立企業(yè)年金制度，有利于企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，完善人力資源管理

按照馬斯洛需求層次理論，人們的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社會需求、個人尊嚴(yán)和自我實(shí)現(xiàn)。一方面，企業(yè)年金能夠提供可觀的退休收人，保障員工退休后的生活品質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，滿足員工的安全需求。另一方面，企業(yè)年金計劃會根據(jù)員工的能力和資歷或貢獻(xiàn)大小來確定不同的繳費(fèi)金額，并按要求確定歸屬比例，使員工價值得以體現(xiàn)，從而可以提高員工的榮譽(yù)感和成就感，滿足員工的個人尊嚴(yán)需求。因此，企業(yè)年金在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有重要作用，是提高公司核心競爭力的一個重要手段。

三、企業(yè)年金發(fā)展制約因素

盡管企業(yè)年金會給企業(yè)和員工帶來很多益處，但在我國這一計劃還是發(fā)展緩慢，究其原因，主要因素有：

1、區(qū)域、行業(yè)發(fā)展不平衡：作為養(yǎng)老保險的重要補(bǔ)充之一，我國企業(yè)年金的建立情況在地區(qū)、行業(yè)之間發(fā)展不平衡。從區(qū)域上來看主要集中在上海、廣東、浙江、福建、山東和北京等東部地區(qū)；可見，企業(yè)年金在地方的發(fā)展中，沿海和發(fā)達(dá)省份快于內(nèi)陸落后省份。從行業(yè)來看，企業(yè)年金在國有企業(yè)中發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)，在鐵道、電力、民航、電信、石化、石油、金融等行業(yè)為代表的國有大型企業(yè)中企業(yè)年金建立較為普遍。

2、運(yùn)營、管理不規(guī)范：企業(yè)年金在運(yùn)營管理方面缺乏統(tǒng)一的政策法規(guī)指引，一方面企業(yè)在年金管理中沒有規(guī)范運(yùn)行，出現(xiàn)不建立個人賬戶或者沒有將企業(yè)繳費(fèi)完全計入個人賬戶的情況；另一方面企業(yè)委托年金管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作年金基金缺乏統(tǒng)一規(guī)范，運(yùn)行風(fēng)險較大。

3、資本市場發(fā)展不成熟：在基金的投資方面，目前企業(yè)年金可投資的金融產(chǎn)品相對匱乏投資渠道不合理，投資收益較低。在資本運(yùn)行方面，資本市場缺乏有效的避險工具，運(yùn)行風(fēng)險不可避免，員工利益難以保障。

4、企業(yè)和個人對參加年金計劃的認(rèn)識不足：對企業(yè)年金的認(rèn)識差距，應(yīng)該說具有一定普遍性，不僅企業(yè)有，個人也存在。企業(yè)管理層傾向于選擇滿足職工現(xiàn)期收入的增長要求來調(diào)動職工的積極性、主動性。而企業(yè)年金的效應(yīng)主要體現(xiàn)在將來而不是現(xiàn)期，不直接反映企業(yè)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績，這種長、短期效應(yīng)的差異性，使得企業(yè)管理者寧可多發(fā)獎金而不愿為職工建立企業(yè)年金；同時，在目前高房價、高物價的經(jīng)濟(jì)壓力大環(huán)境下，職工一般都愿意領(lǐng)取高工資和高獎金來支付住房、汽車等費(fèi)用，而不愿意考慮養(yǎng)老問題。

盡管企業(yè)年金在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，完善社會保障體系，提高退休人員生活水平方面發(fā)揮了很大作用，同時在激勵員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面也起到了重要作用，但是，不可否認(rèn)目前仍然存在一些制約因素影響了企業(yè)年金的發(fā)展，一方面國家需出臺各種配套法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)年金管理和資本市場的有序運(yùn)行，另一方面企業(yè)要提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)年金的重視程度，同時加大企業(yè)年金政策對員工個人的宣傳，才能使企業(yè)年金作為養(yǎng)老保障“第二支柱”的作用得充分的發(fā)揮。

（作者單位：陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源部）

作者簡介

王蓓（1981.7-），女，籍貫：陜西，工作單位：陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源部，研究方向：人力資源管理，學(xué)歷：碩士，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師。