戴爾公司退市一年多了,創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(Michael Dell)對其仍頗為牽掛,日前他在美國公開演講,羅列私有化的各種好處:“逃脫上市公司90天為周期的業(yè)績監(jiān)視,避免為華爾街蔓延的短期思維所累,從而能夠?qū)W⒂诳蛻粜枨笠约按鳡柟镜闹虚L期發(fā)展,以一種前所未有的、自由的方式投入研發(fā)、渠道、業(yè)務(wù)拓展……”事實證明,公司在退市的情況下轉(zhuǎn)型了,也不用公開發(fā)布每季度的財報了,但很顯然,過去一年戴爾業(yè)績不錯:在企業(yè)客戶拉動下,退市后戴爾核心的PC業(yè)務(wù)很快出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
眾所周知,戴爾公司以PC得名,起家于1984年。當(dāng)時還是一名大學(xué)生的邁克爾·戴爾以1000美元的資本創(chuàng)立公司,憑借高效的業(yè)務(wù)模式在PC市場一路崛起,并在1988年登陸納斯達克,當(dāng)時市值只有8000萬美元。
20世紀的最后10年是PC的黃金期,戴爾也在1999年成為全球第一大PC廠商,戴爾公司股價突破50美元,達到歷史最高,邁克爾·戴爾也成為全球知名富豪。
然而,戴爾公司在2013年從納斯達克退市,接近25年的上市歷史也印證著戴爾的發(fā)展歷程。從2004年邁克爾卸任戴爾CEO的職務(wù),戴爾在中國市場敗給聯(lián)想開始,其PC市場份額一路下滑,并在2007年經(jīng)歷了高管大批離職、遭SEC調(diào)查等一系列波折,邁克爾·戴爾重新回到CEO的職位,試圖挽救公司。
那之后的5年時間過去后,邁克爾·戴爾將公司的未來放在了端到端解決方案的轉(zhuǎn)型上,但公司股價從5年前的26美元跌到了今天的13美元。
而在剛剛過去的5年,蘋果、三星取代了惠普、戴爾成為最熱門的科技公司,傳統(tǒng)科技公司沒有iPhone這樣的產(chǎn)品,也沒有Google、Facebook這樣的無限想象力,戴爾成了科技行業(yè)的“棄兒”。
今年中旬,邁克爾·戴爾在接受美國Inc雜志的采訪時表示,當(dāng)一個人創(chuàng)辦了一家公司,他(她)就會對其有深深的責(zé)任感,“即使我死后,我也會關(guān)心戴爾公司”。在邁克爾·戴爾看來,當(dāng)一個人從事自己心愛的事業(yè),并且看到成效后,他(她)就從來不會感到疲憊,“其他人則可能覺得這太勞累或是日程安排太瘋狂,這就是樂趣,它讓我充滿激情?!?/p>
整個2013年,邁克爾·戴爾都在和美國激進投資大亨卡爾·伊坎進行拉鋸戰(zhàn),希望保持對戴爾公司的控制權(quán)。
最終,邁克爾·戴爾贏得了這場爭奪戰(zhàn)。244億美元的私有化股權(quán)交易獲得通過,戴爾公司告別資本市場,成為一家私營公司。在成功獲得戴爾公司的控制權(quán)之后,在大庭廣眾之下,邁克爾·戴爾留下激動的淚水,對于公司的情感,可見一斑。
如同邁克爾·戴爾在私有化新聞稿中所說:“我們意識到轉(zhuǎn)型是一個更長期的工作,而私有化可以讓股東直接獲得收益的同時長期投入轉(zhuǎn)型中?!辟Y本市場希望不再,戴爾公司將從2013年走入一個新的階段。
邁克爾·戴爾的初衷就是希望在沒有華爾街的壓力下,給戴爾找出一條轉(zhuǎn)型之路。不過,在情感和責(zé)任之外,邁克爾正面臨一個讓戴爾轉(zhuǎn)型的艱難挑戰(zhàn):在移動設(shè)備領(lǐng)域,戴爾基本以失敗告終。如今,戴爾決定效仿當(dāng)年的IBM向企業(yè)市場進軍,增強企業(yè)軟件、云計算、服務(wù)器等產(chǎn)品線,而面向普通消費者的個人電腦業(yè)務(wù)將逐漸被弱化。