閆晨霞

引言：在“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”的發(fā)展策略實(shí)行后，我國電力事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)變過程，電廠運(yùn)行中做好成本控制已成為當(dāng)前電廠的工作重點(diǎn)。因此，本文就電廠運(yùn)行中如何更好的做到成本控制進(jìn)行分析，并提出一些參考意見。

伴隨國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國系統(tǒng)的策略實(shí)行下，給電力企業(yè)帶來了很大的沖擊和挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須做好自身的成本控制，調(diào)整傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，以提高成本效率為目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部開始，做到合理的資源分配和電廠運(yùn)行中的成本控制，減少資源浪費(fèi)的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、控制電廠運(yùn)行成本工作的必要性。

在實(shí)際的電廠運(yùn)行過程中，控制成本實(shí)際就是指以制定完成的預(yù)算成本為控制基礎(chǔ)，通過相關(guān)工作對電廠人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)，來控制和調(diào)節(jié)、監(jiān)控電廠的發(fā)電成本，以便能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)際電廠運(yùn)行過程中的錯(cuò)誤并能采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而使電廠運(yùn)行的實(shí)際成本被有效控制起來，且與既定的范圍相符合。

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國許多電廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也逐漸走向市場化，電力體制在“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”政策下，電力企業(yè)為在激烈的市場競爭中脫引而出，就必須要從自身出發(fā)，從優(yōu)化自身資源配置，控制自身成本開始，有效提高企業(yè)自身競爭力。一般來說，電廠運(yùn)行的成本主要分為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩種，靜態(tài)成本一般是指電廠運(yùn)行所需要的人力、設(shè)備以及庫存等的一些固有成本。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，許多企業(yè)往往忽視了靜態(tài)成本，這也是造成電廠成本控制達(dá)不到 效果的主要原因。而動(dòng)態(tài)的成本則是在電廠運(yùn)行中產(chǎn)生的正常運(yùn)營成本，比如發(fā)電、燃料等等。因此，控制自身成本已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全全面、最小成本以及最大利潤的目標(biāo)。

二、控制電廠運(yùn)行成本的有效措施。

1、建立成本控制機(jī)制。

在實(shí)際的電廠運(yùn)行過程中，為了對電廠生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行成本控制，這就需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制，并且在實(shí)際的實(shí)施中不斷去健全與完善該機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)電廠的可持續(xù)發(fā)展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一個(gè)完善的控制成本體系，并保證其實(shí)施是貫穿于整個(gè)電廠的全部生產(chǎn)和運(yùn)行過程中，確保嚴(yán)格的等級關(guān)系?？梢越⑵饘ｉT監(jiān)督部門或者實(shí)施人員，不僅要對成本核算人員進(jìn)行監(jiān)督，更要保證機(jī)制的完全落實(shí)。另外，為了確保機(jī)制能夠落到實(shí)處執(zhí)行，就要明確的劃分每一個(gè)部門及人員的全職，將責(zé)任落實(shí)到底。也可以建立獎(jiǎng)懲、監(jiān)督、舉報(bào)機(jī)制，讓員工們在互相監(jiān)督中，有效控制成本預(yù)算。

2、加大創(chuàng)新力度。

前面說到，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)水平與科技水平都在日益增強(qiáng)，在以智力和資源為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依托的市場環(huán)境下，世界經(jīng)濟(jì)也都呈現(xiàn)出信息化與全球化趨勢的發(fā)展方向。對于電廠的生產(chǎn)與經(jīng)營而言也是一種全新的挑戰(zhàn)。這樣一來，許多電廠就提出了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的方式來提高企業(yè)的自身能力，著重發(fā)展自身技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益，提升自身競爭能力。因此，企業(yè)就在技術(shù)創(chuàng)新上不斷的投入力度，以此來帶動(dòng)電廠的成本控制策略順利執(zhí)行。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)在電力生產(chǎn)中會采用全新的生物質(zhì)燃料，這種燃料不僅不會對環(huán)境等產(chǎn)生較大危害，更重要的是還能實(shí)現(xiàn)能源的合理運(yùn)用，避免資源浪費(fèi)，進(jìn)一步控制了成本，提高了效益。另外，還會在設(shè)備選擇上選用背壓汽輪機(jī)組等全新的裝置，同時(shí)，大力的推廣新技術(shù)與工作方式，真正的實(shí)現(xiàn)了控制成本。

3、加強(qiáng)成本控制人員的綜合素質(zhì)。

無論什么企業(yè)，想要更好的控制好成本，其中的關(guān)鍵因素就是成本控制人員。人力資源是企業(yè)的核心，同時(shí)也是決定企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵元素。企業(yè)在選拔人才時(shí)，通過競聘上崗、民主推薦或者其他委派等方式，要確保成本控制人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，也要重視起年輕的人才培養(yǎng)工作，給擁有優(yōu)秀才能與潛質(zhì)的員工一個(gè)展示自我的平臺，對于優(yōu)秀的人才可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚?，為打造一個(gè)專業(yè)的成本控制管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)資源。

4、增強(qiáng)成本核算監(jiān)督工作。

在電廠運(yùn)行成本控制的實(shí)際工作中，要求核算人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，如果工程有變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的收集與記錄、保管，還要求變更時(shí)，必須嚴(yán)格按照辦理簽證的手續(xù)進(jìn)行，還應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)、審批。除此之外，電廠還可以建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過員工的工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分激勵(lì)員工的工作激情，給沒有責(zé)任意識的員工一種強(qiáng)有力的約束力。

5、電廠造價(jià)材料成本控制。

在電廠的整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)中，材料費(fèi)用成本控制是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。眾所周知，電廠運(yùn)行是一項(xiàng)材料用量大、種類多且設(shè)備量大的工程，因此，做好材料費(fèi)用的成本控制，很大程度上就是控制住了整體的成本。因此在選擇材料時(shí)必須做到：明確材料的數(shù)量與質(zhì)量、嚴(yán)格檢查材料的運(yùn)營商、材料短缺等情況；其次，材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后還應(yīng)進(jìn)行妥善的保管，避免材料變質(zhì)引起不必要的損失。材料的用量與數(shù)量還有品牌必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，可以采取限額定額領(lǐng)料制度，有效保證材料的使用率，從根本上降低成本。

結(jié)語

終上所述，除開對人員素質(zhì)、監(jiān)督工作、建立機(jī)制以及材料費(fèi)用上的主要措施外，還有很多針對其他因素的措施。我們相信，想要真正控制住電廠運(yùn)行中的成本，就必須結(jié)合電廠實(shí)際運(yùn)行情況，考慮到自身的特點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的、具有高針對性的成本控制對策，就能完成電廠的成本控制目標(biāo)。

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（作者單位：河北華電石家莊鹿華熱電有限公司）