孫永生

引言：隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)社會責(zé)任日益引起人們的關(guān)注。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用發(fā)生了重新的定位。本文依據(jù)對國有企業(yè)重新定位的分析，提出相應(yīng)的推進國有企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展的建議。

市場經(jīng)濟是一種契約經(jīng)濟，市場主體必須按照法律、制度等正式規(guī)則來完成契約行為才能確保市場的有效穩(wěn)定運行。但僅有正式規(guī)則是不夠的，還需要市場主體按照誠實、信用等非正式規(guī)則自覺履行社會責(zé)任，從而確保市場有效穩(wěn)定運行。建立企業(yè)之間、管理者與員工之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與政府之間的信任既是社會責(zé)任的主要內(nèi)容，又可以推動我國和諧社會的建立。

一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容

目前，雖然眾多學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容眾說紛紜，但依據(jù)英國學(xué)者約翰·埃爾金頓提出的三重底線理論，企業(yè)要考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境三重底線，即要擁有確保企業(yè)生存的財務(wù)實力，同時必須關(guān)注環(huán)境保護和社會公正[2]，換言之，企業(yè)社會責(zé)任可分為經(jīng)濟責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任。經(jīng)濟責(zé)任是指傳統(tǒng)的企業(yè)責(zé)任，主要體現(xiàn)為提高利潤、納稅責(zé)任和對股東投資者的分紅；環(huán)境責(zé)任即環(huán)境保護；社會責(zé)任則是對社會其他利益相關(guān)方的責(zé)任。

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是競爭經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)如不履行經(jīng)濟責(zé)任將被市場淘汰，如不履行環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任將受到相應(yīng)的法律制裁或被消費者拋棄。在經(jīng)濟全球化、企業(yè)的社會影響力日益增強的當(dāng)今世界，企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)效益正相關(guān)的案例越來越多。據(jù)報道，歐美日企業(yè)進行的社會責(zé)任實踐活動都是基于企業(yè)與社會或環(huán)境的雙贏，在增加企業(yè)效益、無形資產(chǎn)、降低成本或加強風(fēng)險控制的同時，又對社會或環(huán)境產(chǎn)生正的外部性。

國有企業(yè)和其他所有制性質(zhì)的企業(yè)一樣，都應(yīng)遵循市場經(jīng)濟活動的規(guī)則，履行企業(yè)的社會責(zé)任。但是國有企業(yè)因其特有的“國有”身份，人們無疑會對它寄托更多的希望和要求。為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出更多的貢獻，同時也實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、公司企業(yè)社會責(zé)任的實踐方式

（一）載體——— 企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)

在履行社會責(zé)任的具體實踐中，為了讓這種責(zé)任觀念內(nèi)化到企業(yè)的管理戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)社會責(zé)任引入一個有效的載體，引用了“企業(yè)責(zé)任文化”概念，將企業(yè)社會責(zé)任納入責(zé)任文化價值觀體系，這一體系不僅包括企業(yè)對社會的責(zé)任，更指出了員工、消費者、政府對企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使權(quán)利與責(zé)任互動起來。在企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)中采取了以下兩項主要措施：

一是努力建立和完善促進個人、企業(yè)與社會、環(huán)境和諧發(fā)展的價值取向和文化氛圍。公司創(chuàng)造性地提出了以實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工思想穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧企業(yè)為主要內(nèi)容的“兩穩(wěn)定一和諧”工作思路，形成了以“企業(yè)發(fā)展，職工富?！睘楹诵膬r值觀的人本文化管理體系，使每一位員工都將個人的工資收入預(yù)期與公司的經(jīng)營動態(tài)掛鉤，在關(guān)乎公司盈利水平的節(jié)能減排和安全生產(chǎn)管理等重要舉措上積極參與、獻計獻策。

二是精心培育了“確認聯(lián)絡(luò)操作法”、“一人一事思想工作法”等品牌企業(yè)文化。大膽借鑒國外先進管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)形成的一種以實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化為目的安全生產(chǎn)管理新方法。該操作法集中體現(xiàn)了“復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，標準的事情持續(xù)化”的指導(dǎo)思想，有效地推動了企業(yè)的又好又快發(fā)展，受到了中央、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（二）管理———機制保障

履行社會責(zé)任不應(yīng)僅是企業(yè)對社會各種需求的被動適應(yīng)，相反，其更應(yīng)當(dāng)被當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個組成部分。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境特征及要求，對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合，制定社會責(zé)任目標，同時，依靠企業(yè)機制，有效承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和自行裁量責(zé)任，力求企業(yè)內(nèi)部資源與責(zé)任能力相匹配、企業(yè)責(zé)任能力與社會期望相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會與環(huán)境“多贏”的動態(tài)管理過程。

三、履行社會責(zé)任的成就

深入實踐“對國家負責(zé)、對客戶負責(zé)、對員工負責(zé)、對社會負責(zé)”的社會責(zé)任理念，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、環(huán)保治理、員工培訓(xùn)、社區(qū)共建等諸多方面做出了突出成績，為公司贏得了美譽和贊譽，樹立了國有高科技企業(yè)的良好形象。

四、我國國企社會責(zé)任的狀況

（一）企業(yè)社會責(zé)任尚未在全社會形成共識

目前我國履行社會責(zé)任較好的企業(yè)當(dāng)數(shù)央企或大型國有企業(yè)，眾多的規(guī)模較小的地方國有企業(yè)對履行社會責(zé)任認識還不夠，甚至認為履行企業(yè)責(zé)任會影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）缺乏完善企業(yè)社會責(zé)任監(jiān)督評價體系

我國尚未形成健全的社會監(jiān)督機制，一些社會責(zé)任履行缺失的企業(yè)不僅沒有受到相應(yīng)的處罰，反之因不履行或少履行責(zé)任，成為減少成本支出的受益者。此外，公眾因缺乏相應(yīng)的法律意識，沒有足夠的技術(shù)支持，不能很好地參與到監(jiān)督政府規(guī)制企業(yè)行為中來，使得部分企業(yè)無視社會責(zé)任。

結(jié)束語

國有企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中處于重要的戰(zhàn)略地位，對我國經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展起著極其重要的保障作用，在構(gòu)建社會主義和諧社會的進程中也肩負重要使命，國有企業(yè)履行社會責(zé)任是大勢所趨。研究表明，企業(yè)的社會責(zé)任與經(jīng)濟績效之間存在著正相關(guān)的關(guān)系。首先，企業(yè)承擔(dān)對內(nèi)部員工的責(zé)任，使員工受益，這就會促進員工努力工作，并可吸引高素質(zhì)人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。其次，企業(yè)對外部社會責(zé)任的承擔(dān)，不僅有助于整個社會整體責(zé)任感的提高，而且為企業(yè)自身長遠發(fā)展提供了基礎(chǔ)，更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價值觀念，在提升企業(yè)的形象和消費者的認可程度的同時，又給企業(yè)帶來一種品牌的延伸，因而利于提高市場占有率，使企業(yè)獲得長期可持續(xù)發(fā)展機會。但在目前市場我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不完善的條件下，企業(yè)甚至國有企業(yè)社會責(zé)任履行還有待于進一步提高。

參考文獻

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（作者單位：唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院）