牛力 劉雨

引言：近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位不斷增加，并逐漸成為我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的要素。然而，大多數(shù)中小企業(yè)都不同程度地面臨著籌資難的困境，嚴(yán)重阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展。本文將全面分析企業(yè)籌資困難的內(nèi)部原因。

一、企業(yè)籌資難的內(nèi)部原因

（一）過度依賴內(nèi)部融資

我國中小企業(yè)外部資金使用率較低，中小企業(yè)依靠外部籌資的較少。企業(yè)面臨所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)難以分離的兩難局面，為企業(yè)的發(fā)展壯大帶來諸多不便。如表1所示：

中小企業(yè)資金的來源主要依賴于企業(yè)的內(nèi)部籌資和商業(yè)銀行的貸款，其中外部籌資所占的比例較小。中小企業(yè)平均78%的營運(yùn)資金和82%的新增投入資金均來源于企業(yè)內(nèi)部資金積累和企業(yè)歷年留存收益，而銀行提供的貸款只能滿足企業(yè)資金使用量的不足10%，其中大部分的銀行貸款為短期貸款，借款用途大都是作為企業(yè)日常經(jīng)營開支。

而內(nèi)部籌資則主要依靠企業(yè)的非法集資和經(jīng)營者有限的投入，這些方式都是短暫和有限的，不能從根本上解決中小企業(yè)資金短缺的問題。

（二）籌資依賴非正規(guī)渠道

通過上述分析可知中小企業(yè)想從商業(yè)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款極為困難。導(dǎo)致很多中小企業(yè)偏向于一些手續(xù)簡便的非正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，雖然此類借款的利息高于商業(yè)銀行的貸款利息，但是由于它具有機(jī)動靈活的特點，能更好地適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需求，雖然會增加企業(yè)的成本，但是仍被中小企業(yè)廣泛采用。

（三）企業(yè)管理模式不規(guī)范

雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處在不斷提升中，但是多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)機(jī)制落后，管理制度不健全，管理內(nèi)部混亂，資金少，而且周轉(zhuǎn)不暢，沒有足夠的資金來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，沒有先進(jìn)的設(shè)備來進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，使企業(yè)在市場上缺乏競爭力，進(jìn)而造成籌資困難的局面。

中小企業(yè)喜歡用習(xí)慣的方式來進(jìn)行管理，這種管理模式在中小企業(yè)的發(fā)展初期也確實起到了很大的作用，企業(yè)用習(xí)慣性的管理模式來進(jìn)行管理已經(jīng)得心應(yīng)手，而且管理的成本相對較低。但是習(xí)慣卻不利于企業(yè)的發(fā)展，因為隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，管理跨度的增大，原有的習(xí)慣性的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對管理的要求，原有的管理方式已經(jīng)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不變革企業(yè)管理模式，企業(yè)將難以為繼。

中小企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱未能形成一套系統(tǒng)的管理方法，核算不規(guī)范，會計信息不真實不能準(zhǔn)確詳細(xì)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。另外，籌資缺乏科學(xué)性。首先，對籌資金額不能做出準(zhǔn)確的估算導(dǎo)致資金的閑置。其次，籌資資本組合不能做出合理的規(guī)劃，以致于在資金籌資中存在一定的盲目性根本難以做到“量體裁衣”。

同時，中小企業(yè)由于規(guī)模小，產(chǎn)品市場占有率低，會存在以下一些不穩(wěn)定的現(xiàn)象：原材料購入成本不穩(wěn)定、產(chǎn)品產(chǎn)量起伏較大、銷售價格突升突降、集中支付過大的費(fèi)用等都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定。而機(jī)械設(shè)備陳舊落后、產(chǎn)品工藝落后、產(chǎn)品合格率低下、企業(yè)管理素質(zhì)差、銷售渠道不暢、產(chǎn)品缺乏競爭力、職工隊伍技術(shù)素質(zhì)差等也會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定。這些因素都加大了銀行對中小企業(yè)發(fā)放貸款的管理成本。同時，由于多次信貸造成融資過程存在較大復(fù)雜性，給銀行發(fā)放貸款帶來程序上的諸多不便，因此銀行很少愿意發(fā)放貸款給中小企業(yè)。

（四）籌集資金運(yùn)用效率不高

只有企業(yè)的籌集資金回報率不低于籌集資金的成本時企業(yè)的籌資活動才是有效率的，才可能取得一定的資金積累。一些中小企業(yè)籌集資金用于新的項目或者開發(fā)新的產(chǎn)品。但是由于項目投資評價失誤、產(chǎn)品市場預(yù)期偏差等原因?qū)е马椖客顿Y失敗，產(chǎn)品開發(fā)付諸東流，使企業(yè)陷入償還債務(wù)的巨大漩渦之中。即使用于流動資金需求的籌資，若企業(yè)資金分配不合理，將大部分資金用于低效率的業(yè)務(wù)活動或產(chǎn)品生產(chǎn)上，導(dǎo)致實際取得的盈利無法有效的彌補(bǔ)借款成本，也會使企業(yè)面臨較大的償債壓力。

綜上所述，中小企業(yè)要從自身角度出發(fā)，完善自身內(nèi)部籌資的環(huán)境，做好相關(guān)規(guī)劃和建設(shè)，從而解決中小企業(yè)籌資難的困境。

參考文獻(xiàn)

[1]楊行翀.企業(yè)籌資學(xué)[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2014.

[2]荊新，王化成，劉俊彥.財務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版，2012.

[3]井華，梁阿玲.融資解碼——企業(yè)籌資的道和術(shù)[M].北京：石油工業(yè)出版，2010.

[4]賀志東.企業(yè)籌資的財會操作實務(wù)[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2009.

[5]畢俊.現(xiàn)代企業(yè)在不同發(fā)展階段籌資策略分析[J].時代金融，2011，（29）.

[6]卞云青.淺談企業(yè)籌資方式和籌資風(fēng)險[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，（10）.

[7]趙蘭英.我國企業(yè)籌資相關(guān)問題探討[J].管理觀察，2013，（02）.

[8]曲立峰.企業(yè)籌資策略與籌資方式的選擇研究[J].中國礦業(yè)，2010，（11）.

[9]劉俊驊.我國企業(yè)現(xiàn)行籌資方式的比較與選擇[J].中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，（04）.

[10]楊洋.中小企業(yè)籌資方式的研究[J].大眾商務(wù)，2010，（14）

[11]梁莉.企業(yè)籌資風(fēng)險之我見[J].魅力中國，2010（08）.

[12]張欣.中小企業(yè)籌資風(fēng)險與對策淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，（03）.

[13]李曉艷.小微企業(yè)籌資原則[J].華章，2012，（06）.

[14]李慶蘭.淺談中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范措施[J]，大眾科技，2011，（23）.

[15]朱燕.我國中小企業(yè)融資出路[J].國際金融，2009，（17）.

[16]周其仁.貨幣的教訓(xùn)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2012.

（作者單位：山西財經(jīng)大學(xué)）

作者簡介

牛力，男（1990-），山西柳林人，研究生在讀，會計碩士，研究方向：公司理財。

劉雨，女（1991-），山西長治市人，研究生在讀，會計碩士，研究方向：會計理論與實務(wù)。