李樂(lè) 葉碧鋒

引言：本文分析了核電設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)流程管理中存在的問(wèn)題，分析介紹了TEAMCENTER軟件對(duì)以上問(wèn)題給出的解決方案，并對(duì)TEAMCENTER在核電設(shè)計(jì)行業(yè)中更好的應(yīng)用給出了合理化的建議。

前言

目前，統(tǒng)一管理產(chǎn)品全周期并優(yōu)化影響其運(yùn)行效率的所有業(yè)務(wù)流程被視為提高企業(yè)效益的最有效的方法，TEAMCENTER就是這樣一款基于SOA（面向服務(wù)架構(gòu)）的PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)。

一、TEAMCENTER簡(jiǎn)介

TEAMCENTER軟件涵蓋了跨越產(chǎn)品全周期從早期的需求計(jì)劃、到生產(chǎn)過(guò)程的工作流程、直到最后的維護(hù)檢修階段所有過(guò)程的應(yīng)用及解決方案，是市場(chǎng)領(lǐng)先的PLM產(chǎn)品。

埃森哲專為中國(guó)核電工程有限公司（CNPE）核電設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)定制的TEAMCENTER軟件稱為“設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)（CIMS）”。

二、問(wèn)題分析與整體解決方案

2.1 數(shù)據(jù)管理功能單一

核電站設(shè)計(jì)系統(tǒng)龐雜（包含大大小小幾百個(gè)系統(tǒng)），需要多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)（涉及總體、系統(tǒng)、布置、設(shè)備、焊接、儀控、電氣、結(jié)構(gòu)建筑等），所以核電設(shè)計(jì)產(chǎn)生的成品文件、設(shè)計(jì)過(guò)程文件等數(shù)據(jù)文件往往非常巨大，對(duì)于它們管理將是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)。

通常的核電數(shù)據(jù)管理平臺(tái)往往采用分類管理的方法。這種管理方案只提供信息查詢功能。由于設(shè)計(jì)輸入的不斷變化和優(yōu)化設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)的有效性和全面性有賴于文檔歸檔的細(xì)致可靠程度。TEAMCENTER軟件強(qiáng)調(diào)的是對(duì)產(chǎn)品的全生命周期的管理，這體現(xiàn)為它不僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)管理軟件更是一個(gè)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)。從一開始的設(shè)計(jì)任務(wù)的發(fā)布、計(jì)劃的安排、設(shè)計(jì)過(guò)程文件的傳遞都可以在TEAMCENTER中進(jìn)行，這就保證了數(shù)據(jù)信息的有效性。傳統(tǒng)的分類查詢方法要想查詢到有效的信息，設(shè)計(jì)者必須對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象非常熟悉否則無(wú)異于大海撈針。TEAMCENTER進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的對(duì)象是“產(chǎn)品”。在核電站設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)就是設(shè)計(jì)成品文件。TEAMCENTER支持連接不同類型的信息：設(shè)計(jì)輸入、流程信息、產(chǎn)品文檔等等，也就是說(shuō)理論上根據(jù)設(shè)計(jì)成品文件可以索引到與之相關(guān)的所有信息數(shù)據(jù)。并且TEAMCENTER開放性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)支持與MICROSOFT等軟件無(wú)縫交互，提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)后處理與統(tǒng)計(jì)的功能。

2.2 業(yè)務(wù)流程管理困難

由于核電設(shè)計(jì)安全性高度重要，設(shè)計(jì)過(guò)程校審層級(jí)多，質(zhì)保體系嚴(yán)格。形形色色的質(zhì)保要求存在于各種質(zhì)量管理文件中。對(duì)于非管理人員的設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)全部掌握他們無(wú)疑是一種挑戰(zhàn)。并且核電站設(shè)計(jì)需要各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，各專業(yè)分布于不同的部門，業(yè)務(wù)流程也不盡相同。這就為核電設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化帶來(lái)了困難。TEAMCENTER軟件允許創(chuàng)建所需的任何類型工作流來(lái)適應(yīng)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程。在工作流設(shè)計(jì)器中創(chuàng)建不同類型工作流程的模板，之后同類工作及采用相同的流程模板，這樣在應(yīng)用TEAMCENTER的過(guò)程中也對(duì)核電設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)行了全面的梳理。同時(shí)TEAMCENTER程序包通過(guò)時(shí)間表功能可以下發(fā)計(jì)劃并實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃完成進(jìn)度。便于項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

三、解決方案的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)

3.1 TEAMCENTER使用BMIDE業(yè)務(wù)建模器建立數(shù)據(jù)模型，通過(guò)生成ITEM版本、ITEM版本屬性表單、ITEM版本下的數(shù)據(jù)集來(lái)對(duì)核電數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。同時(shí)將所有核電數(shù)據(jù)分為3大類：1、設(shè)計(jì)成品文件，2、設(shè)計(jì)過(guò)程文件，3、3D設(shè)計(jì)模型。每一大類對(duì)應(yīng)一種ITEM版本，同時(shí)后兩類關(guān)聯(lián)為第一類的子目錄。如下圖一所示：

圖一：TEAMCENTER數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃

其中每一大類又有細(xì)分如：設(shè)計(jì)過(guò)程文件又包含接口、CR、DEN、FCR、工程設(shè)計(jì)資料單等等。這樣數(shù)據(jù)的劃分就盡可能的涵蓋了整個(gè)核電設(shè)計(jì)工作的線上設(shè)計(jì)過(guò)程。

3.2 應(yīng)用TEMCENTER的工作流設(shè)計(jì)器配置核電設(shè)計(jì)工作流程。同樣工作采用相同的流程模板以實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。同時(shí)使用IED業(yè)務(wù)建模器配置項(xiàng)目、組、角色通過(guò)與核電設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配來(lái)對(duì)每一個(gè)TEAMCENTER的使用者進(jìn)行賦權(quán)管理；校對(duì)、審核等事件隨著流程的進(jìn)行而被觸發(fā)，業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，管理者可獲得更好的流程控制。

由于核電設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)造成工作流程比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員可對(duì)照軟件提供的可視化流程視圖進(jìn)行使用。

3.3 從一開始設(shè)計(jì)任務(wù)書的下達(dá)就在TEAMCENTER軟件中進(jìn)行，使用時(shí)間表功能發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃，并將子計(jì)劃關(guān)聯(lián)到父計(jì)劃中，同時(shí)將任務(wù)發(fā)放到任務(wù)人根目錄下，并通過(guò)ITK擴(kuò)展程序?qū)θ蝿?wù)人進(jìn)行郵件通知，延遲提醒等。

同時(shí)，管理者可通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)表對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

在核電設(shè)計(jì)行業(yè)中應(yīng)用TEAMCENTER無(wú)疑使核電設(shè)計(jì)工作更加系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化。但是必須對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、工作流程、數(shù)據(jù)后處理方法進(jìn)行合理的規(guī)劃才能實(shí)現(xiàn)以上目的，提高工作效率。

（作者單位：中國(guó)核電工程有限公司鄭州分公司）