王月冰

張景被同事取了個“職場蚯蚓”的外號，是因為他常常干別人挑剩下的活。這是一家全市最大的裝潢公司，作為一個三流大學(xué)室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生，能過五關(guān)斬六將成為公司的一員，張景真的覺得特別激動。激動之余，他害怕自己不能勝任。早就聽說這里競爭特別激烈，老員工排擠新員工毫不客氣，新員工之間的排擠也毫不示弱，因為誰都想多接活，這樣才能多領(lǐng)薪水，加上公司級別工資差距很大，光設(shè)計師就分好幾個等級，大家當(dāng)然都想朝高等級奔，不擠自然不可能。

公司每個月都要對設(shè)計師進行測評，參與測評的主要是客戶、業(yè)務(wù)員和各級上司，測評分數(shù)直接決定每月的薪水和職位級別。大家都認為客戶是很難控制的，因此與業(yè)務(wù)員和各級上司搞好關(guān)系幾乎是公司里每個設(shè)計師最重視的事情。張景性格有幾分內(nèi)向，不會抽煙、不會喝酒、不會搓麻將，他除了真誠的笑臉，就是賣力地工作。

對于沒有任何實質(zhì)性討好行為的張景，業(yè)務(wù)員們和各級領(lǐng)導(dǎo)對他自然也提不起興趣，因此到張景手里的項目就特別少。即便偶爾接到一個項目也是特別刁蠻的顧客，其他設(shè)計師不愿意接，有的甚至是其他業(yè)務(wù)員接手后嫌麻煩主動放棄的。因為沒有事做，張景特別看重每一個被“施舍”的項目，做得十分努力也特別耐心，這使本是特別苛刻的項目，在他“鐵杵磨成針”般的精心努力下，居然奇跡般得到了顧客的好評。其中有一個項目，是裝修一家酒吧，老板非常挑剔，眼光也十分刁鉆，公司派了5個設(shè)計師都沒搞定，最后當(dāng)事業(yè)務(wù)員只好把這“垃圾”隨手丟給張景做。張景換了10個方案，修改了不下30次，老板才好不容易點頭通過，業(yè)務(wù)員也總算松了一口氣。從那以后，單位凡是有這樣的“垃圾”項目，大家都不約而同把它丟給張景。時間長了，同事們背地里悄悄稱張景為“職場蚯蚓”，就是專門以別人丟棄的“垃圾”為“食”，處理人人掩鼻的麻煩。項目難做、辛苦不說，還特別浪費時間。張景每個月拿的工資總是設(shè)計師里最低的，真是像蚯蚓一樣低到土壤里去了，慢慢蠕動，一日日熬，四年過去了。

公司董事長在年會上宣布，公司將去A市開拓市場，在那里設(shè)立分公司，這次與以往不同的是，公司決定從設(shè)計師里選拔人員來擔(dān)任A市分公司的總經(jīng)理。會后一個月，A市那邊的業(yè)務(wù)員接到一個競標邀請，是一棟五星級酒店的裝修設(shè)計，聽說對方要求非常高，而且這筆業(yè)務(wù)一旦接下，肯定會為新公司在A市立腳打下堅實基礎(chǔ)，因此董事長金口玉言發(fā)話：這次所有設(shè)計師都拿出自己的設(shè)計方案，最后誰的方案被對方接納，并且直到工程交付都令客戶滿意的話，董事長將欽點其為新公司總經(jīng)理，享受總公司總經(jīng)理同等待遇，并且還能得到新公司10%的股份。

所有設(shè)計師都鉚足了勁，拿出十八般武藝，甚至還有不少“盤外招”。張景多年來早已習(xí)慣了被冷落和輕視，他仍舊只是安靜地認真閱讀密密麻麻的裝潢要求，小心翼翼地做好設(shè)計。

張景的設(shè)計方案是最遲交上去的，負責(zé)這個項目的業(yè)務(wù)主管甚至都忘記要來收他的方案，也沒準備把他的方案拿去競標?？墒嵌麻L無意中看到了張景的方案，立刻拍板：這份方案可供選擇。董事長身邊的左膀右臂們面面相覷，沒有人替張景說話。還是董事長明察秋毫，他的一番話讓大家啞口無言：“其實我早注意這個張景了，他被你們欺負著只能接到所謂‘垃圾項目，可最后他都能一一圓滿處理，我認為他是個難得人才?！?/p>

一個月后，全體公司人員都驚呆了，因為本次競標張景的方案得到了酒店方的一致肯定，也多虧張景，公司得到了這筆大業(yè)務(wù)。董事長兌現(xiàn)他在年會上的承諾，委任張景為A市新公司總經(jīng)理，并贈送他新公司10%的股份。似乎是在一夜之間，張景就由 “職場蚯蚓”變成一條“職場龍”了。

這時候的同事們才意識到，正是那些所謂的“垃圾項目”成全了張景，因為它們的難度與麻煩鍛煉了他，讓他在一天天啃噬消化的過程中吸足了最寶貴的營養(yǎng)成分。有人說，無限風(fēng)光在險峰，對張景來說，最寶貴的經(jīng)驗就在最棘手的裝修項目里。不堪入目的“垃圾堆”，艱辛處理之后就是一方最肥沃的土地。