盧洪

隨著2011年《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》和2013年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》相繼發(fā)布，種子企業(yè)與科研院所之間的合作越來越被人們所重視，從新品種研發(fā)到新品種市場(chǎng)推廣和制種生產(chǎn)，由上游到下游的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，已經(jīng)成為眾多種子企業(yè)的取勝之道，也是科研院所將科技成果有效轉(zhuǎn)化的首選捷徑。

科企合作是中國種業(yè)界迫切需要面對(duì)和解決的一個(gè)問題。長(zhǎng)期以來我國存在著科研單位與種子企業(yè)之間“兩張皮”的問題，兩者之間沒有很好的合作和互動(dòng)。國務(wù)院2011年的《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》已經(jīng)明確地指出了這個(gè)問題。

產(chǎn)生這種局面的一個(gè)重要原因就是缺乏成功的科企合作，而科研體制改革所推進(jìn)的科企合作，正在扭轉(zhuǎn)這種局面。對(duì)于科研單位的研究員或大學(xué)的教授而言，評(píng)價(jià)他們工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)是發(fā)表論文的數(shù)量以及這些論文的影響因子，至于這些成果是否能夠轉(zhuǎn)化并不是考慮的主要因素。這對(duì)于科研人員而言無可厚非，即便在歐美等國也是如此。但對(duì)于種子公司的育種人員來說，評(píng)價(jià)他們工作的主要指標(biāo)是能否選育出優(yōu)良品種、這些品種能否通過省級(jí)或國家級(jí)審定以及這些品種的市場(chǎng)占有率。至于大學(xué)教授的研究進(jìn)展、全球分子生物學(xué)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，育種家們并不關(guān)心。這對(duì)于育種家而言也是完全可以理解的。

如此，在科技創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐方面缺少了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，那就是科技轉(zhuǎn)化。沒有有效的科技轉(zhuǎn)化機(jī)制，就會(huì)形成目前存在的科研與生產(chǎn)“兩張皮”的問題。沒有有效的科技轉(zhuǎn)化機(jī)制，也就很難形成真正高效的科企合作。在這種情況下，即使有所謂的科企合作，也往往是表面的、膚淺的、缺乏可持續(xù)性的。

首先，科技轉(zhuǎn)化是一個(gè)中間環(huán)節(jié)，它的價(jià)值和表現(xiàn)難以量化和評(píng)價(jià)。上游的科技創(chuàng)新可以用科技論文或者專利數(shù)量及質(zhì)量來衡量，下游的產(chǎn)品開發(fā)可以用產(chǎn)品數(shù)量以及市場(chǎng)占有率來評(píng)價(jià)?？萍嫁D(zhuǎn)化是介于兩者之間的一種技術(shù)服務(wù)、深化、驗(yàn)證和應(yīng)用，是科研和生產(chǎn)之間的橋梁和紐帶。目前在我國，純粹的科技服務(wù)難以形成清晰的商業(yè)模式。這也許是最大的一個(gè)挑戰(zhàn)。其次，科技轉(zhuǎn)化往往是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，有時(shí)甚至顯得“費(fèi)力不討好”。要把來自于實(shí)驗(yàn)室的成果轉(zhuǎn)化成能夠幫助產(chǎn)品研發(fā)的具體技術(shù)，需要大規(guī)模的驗(yàn)證、能夠降低成本的工藝流程、能夠規(guī)?；咄窟\(yùn)行的平臺(tái)及技術(shù)方案，這些需要大規(guī)模的投資和工業(yè)化的流程，而這也是眾多研究單位難以進(jìn)行科技轉(zhuǎn)化的技術(shù)原因和資金原因。最后，我們國家的種子企業(yè)無論是在資金上還是在技術(shù)上都比較薄弱，僅靠單個(gè)企業(yè)來進(jìn)行科技轉(zhuǎn)化成本太高、投入產(chǎn)出比太低，因此企業(yè)缺乏動(dòng)力。

在歐美等發(fā)達(dá)國家是如何來解決科研與育種的“兩張皮”問題呢？主要有兩個(gè)途徑：

一是在這些發(fā)達(dá)國家的大種業(yè)公司里，科技成果轉(zhuǎn)化是由公司的研發(fā)中心來進(jìn)行的。研發(fā)中心的科學(xué)家時(shí)刻關(guān)注著全球科技界的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并與一流的實(shí)驗(yàn)室保持著密切的聯(lián)系。一旦有新的科技進(jìn)展，他們會(huì)馬上把這些最新的科技成果引入到公司的研發(fā)中心來進(jìn)行進(jìn)一步的測(cè)試和驗(yàn)證，有效的技術(shù)隨時(shí)升級(jí)并應(yīng)用到產(chǎn)品的研發(fā)之中，從而保持有利的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位。事實(shí)上在很多國際大公司里，他們只做一小部分科技創(chuàng)新工作，而拿出很多的預(yù)算在全球進(jìn)行技術(shù)合作和搜索，接下來就是技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品的開發(fā)。在這些公司里，技術(shù)轉(zhuǎn)化是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

二是嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策極大地鼓勵(lì)著技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化。很多用于技術(shù)轉(zhuǎn)化的工藝流程或者技術(shù)平臺(tái)是可以申請(qǐng)專利保護(hù)的，從而使得公司的投資變得十分有價(jià)值。

在當(dāng)前形勢(shì)下，建立一個(gè)公共的研發(fā)平臺(tái)來進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)化和聚合，來為眾多的種業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持是一個(gè)十分明智的選擇。