跟著互聯(lián)網(wǎng)走，學(xué)的應(yīng)該是開發(fā)我們電影公司和影城的資產(chǎn)，努力增加所有者權(quán)益。

究竟什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？這是當(dāng)下最時(shí)髦，也是相當(dāng)莫衷一是的話題。當(dāng)爭(zhēng)論塵埃未定之際，我們暫且用最簡(jiǎn)單的比喻來(lái)說(shuō)吧，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是跟著互聯(lián)網(wǎng)走。換句話說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)在做什么，你也在做什么，庶幾不差。

要命的是，互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下做的卻大多是燒錢的事。朋友們就會(huì)說(shuō)了，難道我們也去大把地?zé)X嗎？誰(shuí)會(huì)給我們錢燒呢！是的，互聯(lián)網(wǎng)的確在燒錢。前些日子在出席青島全國(guó)院線夏季檔期推介會(huì)的一個(gè)論壇：《跨界融合——互聯(lián)網(wǎng)與電影》時(shí)，我也主動(dòng)申請(qǐng)做論壇的主持。因?yàn)槲蚁Ｍ搲軌虮浦ヂ?lián)網(wǎng)的公司和院線、制片和發(fā)行商都說(shuō)出一些真話。比如我就點(diǎn)名優(yōu)酷土豆的朱輝龍說(shuō)出他們的財(cái)務(wù)狀況，也逼著微信的林寧交代準(zhǔn)備燒多少錢去送出“紅包”。我就是要讓人們知道一個(gè)事實(shí)：這些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的背后藏著的都是大資本集團(tuán)。燒錢不是前臺(tái)的優(yōu)酷土豆和微信這樣的公司所能支撐的，資本站在后臺(tái)。

后臺(tái)的才是老板。老板為什么要燒錢？難道不知道財(cái)務(wù)報(bào)表上都是虧損嗎？虧損就是負(fù)債。負(fù)債都能令大老板拼命燒錢，你一定會(huì)覺(jué)得很荒唐。但是結(jié)論恰恰相反。因?yàn)橘Y本要的是資產(chǎn)，這份資產(chǎn)能夠隨時(shí)變現(xiàn)出更加巨大的金融價(jià)值。

這使我想起美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森寫過(guò)的一本書《峭壁邊緣》，書里有這樣一段記述：“我與中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)人的首次會(huì)晤是在1992年，那一年，還在經(jīng)營(yíng)自己的公司、后來(lái)成為香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官的董建華陪我會(huì)見了當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)家主席江澤民。我們談到了經(jīng)濟(jì)改革，江澤民告訴我他一直在讀有關(guān)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的材料，他還列舉了他知道的一些美國(guó)大公司，比如通用電氣、波音和IBM等等。接下來(lái)，他直視著我的眼睛，對(duì)我說(shuō)了這么一句話：資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益”。保爾森繼續(xù)寫到：“我不知道美國(guó)的政治領(lǐng)袖能不能像這位地地道道的共產(chǎn)主義者一樣，對(duì)一張資產(chǎn)負(fù)債表做出如此簡(jiǎn)單明晰的總結(jié)”。

我們問(wèn)題的結(jié)論也就在這里，在江澤民主席發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債表里，它就是所有者權(quán)益。所有資本在承擔(dān)負(fù)債之時(shí)，已經(jīng)算好了他們的所有者權(quán)益。也就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)燒錢的背后有著巨大的“所有者權(quán)益”?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的背后隱藏著的也正是資本想要攫取的更大的隱形資產(chǎn)。從這個(gè)角度觀察，我們跟著互聯(lián)網(wǎng)走，學(xué)的應(yīng)該是開發(fā)我們電影的公司和影城的資產(chǎn)，努力增加所有者權(quán)益。

互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的巨大資產(chǎn)價(jià)值，來(lái)自于無(wú)限度的“跨界融合”，揭示、運(yùn)用這一點(diǎn)，才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。思路決定出路。如果承認(rèn)亞馬遜從書商網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為綜合型網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功的典范，那么我們就能完全解放我們的思想——電影院也可以不只是電影院，而是更綜合的社交消費(fèi)中心。企業(yè)資產(chǎn)的劇增，機(jī)會(huì)也就在這里！電影院不是永遠(yuǎn)都可以不變的，發(fā)行公司和制片公司亦如此。資本絕非簡(jiǎn)單地做財(cái)務(wù)投資，其高明之處在于它要做的首先是戰(zhàn)略布局和資源整合。很多人看不透這一點(diǎn)，以為資本就是拿出錢來(lái)給你，然后逼著你掙錢還息。你不敢接招，因此就遠(yuǎn)離資本，由此也失去了與其開展創(chuàng)造性合作的機(jī)會(huì)。誠(chéng)然，資本追逐的是企業(yè)平臺(tái)之后的金融價(jià)值，我們追求的則是平臺(tái)的使用價(jià)值，最多也就是交換價(jià)值，但這不會(huì)妨礙我們擴(kuò)大業(yè)務(wù)，找到競(jìng)爭(zhēng)紅海中的突圍之路。