陳丹薇

摘 要：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目現(xiàn)場管理是非常重要的組成部分，項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平對整個工程施工的質(zhì)量有著很大的影響，同時對施工安全和工程整體造價高低也有非常直接的影響。為了提高土建工程的現(xiàn)場管理水平，對現(xiàn)場管理的方法以及策略進(jìn)行研究和分析，在這個基礎(chǔ)上能提出現(xiàn)場管理的新模式和改進(jìn)措施，對土建施工企業(yè)來說意義重大。

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場管理；水平

1 土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工程施工的主要場地，同時也是建筑施工活動進(jìn)行的主要場所。在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平對整個工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本都有直接的影響，這些對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。因此，做好施工現(xiàn)場的管理工作至關(guān)重要，近年來，很多的企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理工作越來越重視，提高施工現(xiàn)場的技術(shù)和管理水平，這樣能夠給企業(yè)帶來更多效益。很多的建筑工程施工都在室外實(shí)施，這樣就使得施工過程中出現(xiàn)了很多高空露天作業(yè)，同時，建筑工程中施工種類非常多，經(jīng)常會出現(xiàn)各種施工作業(yè)交叉進(jìn)行的情況，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，也能避免出現(xiàn)施工安全事故。對施工現(xiàn)場的人、物以及場所進(jìn)行管理，能夠在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)施工的情況，降低施工材料的消耗情況，節(jié)約施工企業(yè)的成本。

2 我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 專業(yè)技術(shù)人員短缺

在建筑施工中，多數(shù)的建筑施工人員是農(nóng)民工，這些工人不具備良好的知識結(jié)構(gòu)，同時在施工技術(shù)方面也非常差，這樣就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員和管理人員比較匱乏的情況。建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在施工中面臨的問題也非常多，使得很多的人員不愿意從事這方面的工作，即使近年來，建筑行業(yè)獲得了很大的發(fā)展，但是，從事這方面工作的人員還是比較少，專業(yè)技術(shù)人員的缺乏對施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場管理有很大的影響。

2.2 對國家法律法規(guī)意識淡漠

國家在發(fā)展過程中對施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)以及工藝措施沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這樣在進(jìn)行分項(xiàng)交底和安全教育工作的時候出現(xiàn)走過場的情況，在形式上出現(xiàn)了簡單化的情況。在施工現(xiàn)場經(jīng)常存在著施工方案和施工專項(xiàng)技術(shù)不到位的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著安全隱患，對施工人員的安全會帶來很大的威脅。在施工過程中進(jìn)行腳手架的搭設(shè)是施工準(zhǔn)備階段非常重要的工作，但是，國家對其并沒有相關(guān)的法規(guī)指導(dǎo)，這樣在進(jìn)行搭設(shè)的時候經(jīng)常會出現(xiàn)不規(guī)范的情況，甚至是出現(xiàn)錯誤或者不完整的情況。在腳手架搭建過程中出現(xiàn)了比較簡單的形式，對搭建材料要進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工過程中能夠更好的對施工人員的安全進(jìn)行保護(hù)，避免施工過程中出現(xiàn)重大的安全事故。

2.3 施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

土建項(xiàng)目施工具有勞動密集型生產(chǎn)的特點(diǎn)，在施工過程中投入的人員比較多，很多的從業(yè)人員在文化程度方面出現(xiàn)了層次不同的問題，因此，在施工過程中，對不同的操作人員進(jìn)行有效的控制和管理比較困難。在施工過程中，由于文化程度較低，很多的施工人員經(jīng)常會出現(xiàn)隨意放置施工工具的問題，同時，對施工步驟和施工的計(jì)劃沒有進(jìn)行執(zhí)行，出現(xiàn)了隨意施工的情況。很多的施工人員組合比較松散，這樣就導(dǎo)致其缺乏合作精神，在施工中經(jīng)常要面對很多的問題。

2.4 質(zhì)量控制過程中的隱患

土建工程項(xiàng)目在施工中，施工工序比較多，涉及的施工面比較寬，同時，施工量比較大，因此，在施工中對每個部分都進(jìn)行良好的控制和檢查比較困難，因此，經(jīng)常在對質(zhì)量進(jìn)行控制時，采取抽檢的方法，這樣會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢情況出現(xiàn)。對施工現(xiàn)場缺乏實(shí)時、合理以及科學(xué)的全面控制，使施工中出現(xiàn)很多的問題，因此，采取必要的措施和管理手段對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理非常重要。

3 土建工程施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化

建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過程中要建立一個高素質(zhì)的管理核心，同時建立一個高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，在土建工程施工項(xiàng)目管理方面能夠獲得很好的施工效果，同時也能促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.1 加強(qiáng)進(jìn)場教育

對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工和調(diào)換工種的施工人員要進(jìn)行上崗前的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，在考試合格以后才能上崗。在對施工人員進(jìn)行安全教育的時候，可以實(shí)行三級安全教育制度。一級教育，企業(yè)對新員工的安全教育包括：勞動保護(hù)意識、安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級教育，二級單位對新員工的安全教育包括：施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育。三級教育，班組對新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀(jì)律；對本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行教育，對機(jī)具設(shè)備和勞動防護(hù)用品的使用提出要求。

3.2 健全管理組織體系

建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

3.3 科學(xué)編制施工方案

施工組織方案是指導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計(jì)方案能夠?qū)⑷肆Α⑽锪?、?cái)力合理搭配和利用。因此，施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險(xiǎn)行業(yè)之一。土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財(cái)產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

3.5 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責(zé)任制度，并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進(jìn)行嚴(yán)格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.6 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理

土建工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進(jìn)場前，應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。對于到場的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計(jì)和登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。

4 結(jié)束語

對于土建施工企業(yè)來說，進(jìn)行現(xiàn)場管理非常重要，現(xiàn)場管理水平的高低對整個工程的施工質(zhì)量以及施工成本有很大的影響，同時，在管理過程中要提高管理的水平，應(yīng)用專業(yè)的管理技能，這樣對土建施工單位以后的發(fā)展有著很大的影響。對現(xiàn)場管理的方法進(jìn)行研究，能夠在管理措施方面進(jìn)行改進(jìn)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。