張偉東 張豐雙

摘 要：水利工程是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，關(guān)系著我國的民生等方方面面，而在水利工程的施工中，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到水利工程所涉及的所有方面，因此對水利工程的施工質(zhì)量控制也一直都是水利工作的重點。如何高效、環(huán)保、安全的高質(zhì)量完成水利工程，決定著現(xiàn)代水利施工的整體效果，研究通過對水利工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進行分析研究，提出其中存在的問題，并總結(jié)了針對性的對策建議，為水利工程的施工質(zhì)量控制提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；控制措施

水利工程的施工問題一直都沒有停止過，每年都有很多的水利工程由于施工質(zhì)量不過關(guān)，導致很多安全事故問題的出現(xiàn)，嚴重的影響著我國水利工程的開展，安全事故所造成的人員、財產(chǎn)損失等，也給國家和社會造成了非常的負面影響及損害。針對這種情況，需要在很大程度上提高施工質(zhì)量的控制管理，從根本上降低安全事故的發(fā)生機率，文章針對施工質(zhì)量的控制措施進行分析，詳細研究內(nèi)容如下：

1 施工質(zhì)量控制的概念

施工單位是所有工程的執(zhí)行方，在工程的檢測過程中，施工單位的施工質(zhì)量直接影響著整個工程的所有后期安全問題[1]。而施工單位的施工質(zhì)量控制，可以在很大程度上保證施工的質(zhì)量規(guī)范，進行施工質(zhì)量的評價和監(jiān)管，特別是在施工的薄弱環(huán)節(jié)當中，通過專門的控制管理小組，進行施工流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)范等方面進行管理，在最大程度上提高工程的整體質(zhì)量。同時，質(zhì)量控制也包括對工程的財務管理，包括工序質(zhì)量關(guān)系的明細，施工質(zhì)量預算的方面的預控制。施工質(zhì)量控制主要分為施工前、施工中和竣工后

1.1 施工前的質(zhì)量控制

施工方需要在施工前就工程的所有問題進行通盤接手和熟悉，包括施工圖、管理制度、質(zhì)量監(jiān)管體系完善、施工工藝等方面，通過書面形式向乙方施工負責人進行安全技術(shù)協(xié)商，并進行講解。最后進行施工前的施工方案、圖紙深化、分包等方面的工作。

1.2 施工中的質(zhì)量控制

在施工期間，質(zhì)量控制部門需要按照質(zhì)量管理體系，對施工中的所有內(nèi)容進行監(jiān)督和檢查，確保施工現(xiàn)場的施工正確性，當出現(xiàn)違章情況時，及時的進行糾正，在最大程度上保證施工質(zhì)量水平。

1.3 竣工后的質(zhì)量管理

竣工后，質(zhì)量控制部門需要按照施工過程中的所有資料進行整理匯集，獲取審核部門的質(zhì)量檢測報告及技術(shù)性文件，當出現(xiàn)缺漏時，需要進行重新檢測或是整理，保證整個工程的順利竣工驗收[2]。

2 水利工程施工的質(zhì)量控制問題

水利工程施工多為外包，由于水利部門很難組建專業(yè)的施工單位，且這種整體性的控制對資金的要求較高，而我國的水利工程較多，容易出現(xiàn)經(jīng)費緊張的情況，在這種情況下，水利工程的質(zhì)量控制問題主要就是在于外包后的工程質(zhì)量控制問題：

2.1 經(jīng)費不足

我國水利工程多為中小型工程，其投資相對都較少，建設(shè)的工期較短，設(shè)備等都較少，在這種情況下，質(zhì)量控制方面大多也都直接交予施工方或是融資方負責，較少的費用，也很難在大程度上提高工程的質(zhì)量。

2.2 外包的問題

水利工程外包是現(xiàn)代水利施工的普遍現(xiàn)象，而在外包之后，承包方很多也都會由于實力不足，出現(xiàn)分包或是轉(zhuǎn)包情況，這其中就會存在著較多的質(zhì)量問題，主要就是分包后的質(zhì)量風險，當出現(xiàn)問題時，容易造成互相推諉責任的現(xiàn)象，影響質(zhì)量控制的落實。

2.3 施工質(zhì)量低下

這部分主要是由于施工方為了搶工期，在施工中減少了施工的手續(xù)和程序，造成施工工序不夠，成本降低，施工監(jiān)管部門責任心不強，出現(xiàn)使用低質(zhì)原材料和零部件，致使工程質(zhì)量嚴重不達標[2]。

3 水利工程質(zhì)量管理的措施

水利工程的施工質(zhì)量控制關(guān)系到水利工程的未來情況，也影響著社會及大眾的安全問題，為了提高施工質(zhì)量，增加質(zhì)量控制管理刻不容緩，且必須建立完善的責任制度和監(jiān)管體系，針對上述問題，文章總結(jié)了如下幾個方面的對策建議：

3.1 監(jiān)管制度和責任制度

在施工方的施工過程中，必須加強對方的責任制度，施工必須具有明確的責任人，按照不同的工作職責，劃分責任制度，落實到人，一級抓一級，確保工程的每一個方面都是負責人。當出現(xiàn)問題時，可以落實到人，增加施工人員的安全意識。同時，增加質(zhì)量控制管理的力度，建立監(jiān)管制度，通過質(zhì)量控制管理小組的構(gòu)建，對施工的所有過程進行監(jiān)管，提高監(jiān)管人員的責任心，避免由于監(jiān)管不足造成施工質(zhì)量控制低下。

3.2 原材料質(zhì)量控制

在施工前，監(jiān)管部門就需要對原材料的購買進行審核，首先對材料供應商的資質(zhì)、材料的質(zhì)量進行檢查，確定材料符合施工要求后，再批準材料的購買。同時，針對施工期間的設(shè)備，必須具有設(shè)備報驗，符合國家行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的設(shè)備，才可以進入施工場地。最后，對施工方的資質(zhì)進行考核，避免由于施工承包方的能力不足，導致出現(xiàn)分包或是轉(zhuǎn)包，影響施工質(zhì)量的后期追溯。

3.3 工程質(zhì)量管理

由水利部門與施工方共同組建質(zhì)量管理小組，針對施工期間的技術(shù)材料、工程質(zhì)量進行檢查，確保施工時的設(shè)備齊全、技術(shù)文件符合要求、工程質(zhì)量達到國家標準。

3.4 監(jiān)管人員培訓教育

我國很多水利工程當中出現(xiàn)的問題都是由于質(zhì)量控制人員的專業(yè)知識不足，管理的方式不科學，導致對工程的質(zhì)量控制達不到標準要求，致使驗收后出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題[3]。針對這種情況，必須加強對質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)裝備水平的提升，增加管理人員的業(yè)務素質(zhì)，在施工期間，也需要對施工的技術(shù)人員、維修人員進行考核，避免由于技能不足，導致施工的工藝和質(zhì)量較差，影響水利工程的最終質(zhì)量，針對技能不過關(guān)的施工人員，通過必要的培訓，提高施工人員的施工技能和安全操作水平的同時，也要促進員工安全意識培養(yǎng)和提高，確保安全施工，促進工程質(zhì)量和進度，減少工程事故發(fā)生。

參考文獻

[1]陶彥民.水利工程施工問題管理及有效對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，9（18）：98-99.

[2]代艷.淺談加強水利水電工程質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，9（18）：76-77.

[3]楊曉波.談水利水電施工企業(yè)中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導報，2008，9（29）：35-37.