王志堅

【摘 要】 本文通過對園林綠化工程施工中存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出一些措施，期望能更好的促進(jìn)園林綠化工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 園林綠化；工程施工；控制管理

引言：

近年，我國園林綠化行業(yè)不斷迅速的發(fā)展，人們對于園林綠化工程施工過程中所出現(xiàn)的一些問題開始更加的密切的關(guān)注。為了確保我國園林工程施工階段工程質(zhì)量的合格工作，一定要堅決做好園林綠化的施工管理工作，及時通過總結(jié)園林綠化工程施工中的工作經(jīng)驗對施工過程中存在的問題進(jìn)行分析，及時找到科學(xué)有效的解決方案，為我國園林事業(yè)發(fā)展提供必要的理論依據(jù)。以實現(xiàn)園林綠化工程最佳效益為目的進(jìn)行施工工作，對我國綠化工程施工中的具體問題進(jìn)行深刻有效的探討。

一、園林綠化工程的概念及特點

（一）園林綠化工程的概念

每天生活在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)里的人們，在生活節(jié)奏不斷加快的情況下，每天面對著較大的壓力，所以對大自然具有強烈的渴望，而園林綠化工程在當(dāng)前喧囂的城市中，不僅給人們提供一個休閑娛樂的場所，同時也使人們可以更直接的與大自然親近，滿足人們回歸自然的渴望。同時對于城市氣候環(huán)境的改善也起到了積極的作用。園林綠化工程不僅包括園林城市綠地，同時還包括一些環(huán)境建設(shè)工程，并在工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)園林藝術(shù)與周邊的工程構(gòu)筑物、景觀融為一體，達(dá)到和諧、統(tǒng)一的效果。

（二）園林綠化工程的特點

園林工程在整體工程完成后，并不代表工程已全部完成，后期的養(yǎng)護(hù)管理也是園林綠化工程的一部分，所以對于園林綠化工程施工項目來講，其不僅具有多樣性的特點，同時其技術(shù)性也較強，而且施工地點都較為固定，工程體積龐大，需要較長的施工周期才能養(yǎng)護(hù)，而且養(yǎng)護(hù)的時間也是一項長期性的工作。

二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

（一）園林綠化工程的施工管理不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)化管理

當(dāng)前，園林綠化工程施工管理多采用項目經(jīng)理制，由項目管理者對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的全面管理。要對施工原材料、人工、機械的質(zhì)量進(jìn)行管理，但是，材料品種繁多，其市場的價格與人工、機械的費用隨著季節(jié)變動大，很難控制，要對施工現(xiàn)場做好安全管理，除了常規(guī)的安全防范外，缺乏對安全知識的繼續(xù)教育和安全上崗培訓(xùn)，只流于形式。要對工程的進(jìn)度、成本進(jìn)行綜合管理，施工工期一般是很緊張的，如何在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下節(jié)省成本，是施工過程中遇到的最大難題，必須得做好成本的預(yù)測，把項目經(jīng)理的責(zé)任制確切落實，才能在規(guī)范的制度下獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）項目管理相關(guān)的工作人員素質(zhì)問題

園林綠化的工程與建筑工程存在著很多的不同，因此對于項目管理的管理人員的要求更為的嚴(yán)格上到園林綠化施工的決策者、下到園林綠化的設(shè)計者甚至是施工人員等一些其他的相關(guān)人員都要具備一定的專業(yè)知識和技術(shù)水平。但是對于目前我國的園林綠化企業(yè)來說并不具備這些條件因此導(dǎo)致了施工管理的工作得不到有效的開展。

（三）施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平

目前我國的園林綠化工程施工工作中，雖然由專業(yè)的園林綠化公司進(jìn)行承包運營，但是，是由沒有專業(yè)基礎(chǔ)知識的農(nóng)工人員來進(jìn)行實際的施工工作的。這些人士沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，不具備專業(yè)的知識技術(shù)水平，單純憑借以往的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工工作，看問題難以全面科學(xué)，比較容易片面的決定和進(jìn)行施工工作，因而難以有效的保證施工的質(zhì)量過關(guān)。園林綠化工程工作要求施工工作人員主觀能動性更大，因為需要施工人員根據(jù)具體的天氣地形地貌隨時準(zhǔn)備好變更相應(yīng)的設(shè)計方案。在園林綠化工程施工階段，施工的工作人員可以對園林作品發(fā)揮自身的才能才干，對于嚴(yán)謹(jǐn)性沒有過高的要求，如果把一些素質(zhì)不高的人員帶到了行業(yè)的施工隊伍里，施工水平的參差不齊以及缺乏對于園林施工的經(jīng)驗等問題的存在將很難充分的把園林綠化工程的設(shè)計理念完美的詮釋出來。

三、園林綠化工程施工控制管理的有效措施

（一）強化園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理

園林綠化施工控制管理是園林施工的重點環(huán)節(jié)，作為施工管理人員，應(yīng)當(dāng)做好施工進(jìn)度、施工安全與施工質(zhì)量的控制與管理。在園林綠化施工過程中，對于園林綠化工程施工進(jìn)度的控制管理，施工控制管理人員必須做到避免出現(xiàn)工期延誤或趕工的現(xiàn)象，盡量減小對園林綠化施工質(zhì)量的影響。要想達(dá)到這一要求，作為園林綠化工程的施工控制管理人員，要對施工設(shè)計與項目進(jìn)度引起重視，對于園林綠化工程的設(shè)計問題，可組織相關(guān)人員召開專門的設(shè)計討論會，對園林工程設(shè)計方案的可行性與科學(xué)性進(jìn)行詳細(xì)研討，提出可能出現(xiàn)延誤工期的情況，并做好相應(yīng)的防備工作。另外，還要對園林綠化工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格要求園林綠化施工人員依照施工計劃進(jìn)行施工，在對工程的施工規(guī)劃中，必須對施工現(xiàn)場的氣候因素與周圍環(huán)境等影響施工工期的多種因素進(jìn)行充分考慮，進(jìn)一步提高施工計劃的科學(xué)性與可行性。

（二）土方放樣施工

園林綠化工程的內(nèi)容通過施工來表達(dá)，施工的技巧很大程度上受放樣的制約，因此放樣是整個工程中的關(guān)鍵。放樣要把作品的意境融入實體，如果只是單純的照搬照抄，則體現(xiàn)不出設(shè)計師所追求的意念。施工放樣人員首先要理解作品的內(nèi)在，然后才能表達(dá)作者的意圖，同時必須強化施工放樣技術(shù)，確保施工放樣準(zhǔn)確。

（三）苗木運輸

苗木運輸?shù)浆F(xiàn)場后應(yīng)及時栽植，裝卸時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球，土球苗木裝車時應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后放置整齊；裸根喬木長途運輸時應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤；花灌木運輸時可直立裝車，裝時要整齊。帶土球的把土包扎好，裸根苗木必須當(dāng)夭種植，當(dāng)夭不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，當(dāng)日不能種植時應(yīng)噴水保持土球濕潤。

（四）明確項目部成員的崗位職責(zé)

采用項目經(jīng)理制的項目必須對項目部各成員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，這是推進(jìn)整個園林綠化工程的關(guān)鍵。項目經(jīng)理作為整個園林綠化工程的總指揮，必須對整個綠化工程承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)項目需要設(shè)置不同的施工組，并與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組進(jìn)行技術(shù)交底，從而進(jìn)一步明確施工目標(biāo)。項目經(jīng)理作為項目部的靈魂，必須從綠化工程的施工直至完工，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本進(jìn)行全權(quán)監(jiān)督。除此以外，應(yīng)與項目部所有成員簽訂工程責(zé)任狀，明確每一位參與施工人員的分工，確保定崗定責(zé)到人，促進(jìn)綠化工程有序地鋪開。

（五）把好種植土的質(zhì)量關(guān)

種植土質(zhì)量的好壞直接影響苗木的生長，其基質(zhì)含量不同，直接影響苗木的長勢。如僅僅按定額含量混合，是符合常規(guī)苗木種植的需要，對特殊生長需要的種植土就需要對其進(jìn)行土壤改良，增加其有機質(zhì)含量，確保生長需要。施工前，必須對原土進(jìn)行檢測，根據(jù)其檢測報告，進(jìn)行土壤改良。例如加入一定比例的高效營養(yǎng)土！有機肥，改善其有機質(zhì)含量或是在黏性土壤中摻入細(xì)顆粒的砂子，從而降低土壤黏性，增強透氣性或是在堆地形的位置選用普通種植土，對種植穴進(jìn)行小范圍的換土處理，在保證苗木生長需要的基礎(chǔ)上盡量降低成本。土壤改良完成后，必須對土壤進(jìn)行復(fù)檢，為苗木茁壯生長創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在目前城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)過程中，園林綠化工程作為其中十分重要的一部分，保證其施工質(zhì)量，這不僅有益于城市生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，同時也能實現(xiàn)良好的社會美侖美奐。因此園林綠化施工企業(yè)在施工過程中，需要不斷健全和完善管理機構(gòu)，控制好施工的質(zhì)量，抓好施工企業(yè)隊伍的建設(shè)工作，從而提高工程質(zhì)量管理的水平，使工程的經(jīng)濟效益和社會效益得以實現(xiàn)。

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