毛瑞柱

【摘 要】 隨著生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高。在建筑工程精裝修工程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理代表了施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的綜合表現(xiàn)，對(duì)于提高人們生活環(huán)境質(zhì)量具有非常重要的意義?；诖?，文章對(duì)精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，以期能夠提供一個(gè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】 精裝修工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

1.精裝修工程的特點(diǎn)

（1）工期，精裝修工程工期短、工作量大；（2）材料，材料品種、類型和規(guī)格多，采購(gòu)、使用管理各環(huán)節(jié)控制難度大。精裝修用材主要包括：花崗石、拋光磚、墻磚、木材、夾板、金屬件、墻紙、天花、乳膠漆和各種管材、燈具等。（3）機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)供應(yīng)、安裝調(diào)試各環(huán)節(jié)技術(shù)復(fù)雜，投資控制工作突出；電氣、智能管線施工工序交叉配合多，進(jìn)度和質(zhì)量控制難；成品保護(hù)任務(wù)重。（4）防火安全問題現(xiàn)場(chǎng)防火安全問題突出，裝飾材料多為復(fù)合型材料，天然木材和油漆涂料等屬于易燃物質(zhì)，因此現(xiàn)場(chǎng)吸煙、動(dòng)用明火與施工用電，需要采取嚴(yán)密的防范措施。（5）施工順序，精裝修工程施工順序很關(guān)鍵，一般是先安裝后裝飾，先吊頂后墻面，最后施工地面。（6）機(jī)電設(shè)備調(diào)試安裝工程各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備調(diào)試，消防工程專項(xiàng)驗(yàn)收、備案等工作，涉及面寬、協(xié)調(diào)工作量大。

2.目前國(guó)內(nèi)精裝修現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀和存在的主要問題

目前國(guó)內(nèi)精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀是開發(fā)商通過招投渠道，篩選一批具備施工能力的施工單位進(jìn)行生產(chǎn)營(yíng)建。施工企業(yè)中標(biāo)后組建項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)和管理。精裝工程本身工藝技術(shù)復(fù)雜參與單位多，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中難免出現(xiàn)缺陷與疏忽，現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合運(yùn)用各種管理手段，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，及時(shí)高效地處理好現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的一系列問題。這些問題主要體現(xiàn)在施工進(jìn)場(chǎng)前與施工進(jìn)場(chǎng)后兩方面，以下分別進(jìn)行一一闡述。

2.1施工進(jìn)場(chǎng)前存在的主要問題

1）施工進(jìn)場(chǎng)前，土建場(chǎng)地移交存在的弊病裝修單位進(jìn)場(chǎng)前，必須與土建單位進(jìn)行施工場(chǎng)地的移交，在交接中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多問題缺陷，例如墻體不垂直不方正，地面找平度不夠，原墻面抹灰層開裂脫落，鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小，但不及時(shí)徹底處理的話，就會(huì)影響后續(xù)裝修質(zhì)量與施工進(jìn)度。

2）開發(fā)商為降低工程造價(jià)，采用直接發(fā)包，外包項(xiàng)目多，總包概念被弱化由于精裝修施工項(xiàng)目和材料品種繁多，分工細(xì)致，很多分項(xiàng)施工已走向?qū)I(yè)市場(chǎng)化，例如：櫥柜、木地板、潔具安裝、成品家具等專業(yè)廠家可直接提供服務(wù)。開發(fā)商為了降低成本考慮采用單獨(dú)發(fā)包，這樣一來外包項(xiàng)目比重過多，總包概念被弱化，各單位的協(xié)調(diào)工作和配合事項(xiàng)難度加大，對(duì)總包單位的管理造成了困難，無形中增加了管理成本。

3）施工圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位施工圖紙是現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)，圖紙不完善，會(huì)導(dǎo)致施工無法進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙往往只是簡(jiǎn)單做了功能布局和材料樣板的介紹，忽視了新工藝、新材料的技術(shù)分析，所謂的交底也只能說是紙上談兵，特別是梁柱關(guān)系沒交待清楚，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)出入很大的話，那么后續(xù)的大量設(shè)計(jì)變更是常家便飯的事了。

2.2施工進(jìn)場(chǎng)后存在的主要問題

1）施工進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目人員組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目啟動(dòng)緩慢精裝單位進(jìn)場(chǎng)，首先必須組建一支領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊各專業(yè)人員。因?yàn)轫?xiàng)目剛開展，很多相關(guān)專業(yè)的管理人員未能第一時(shí)間到崗，所以在前期的放樣、砌墻等工序中，發(fā)現(xiàn)問題與沖突就無法及時(shí)與各專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)度只能放緩；另外臨水臨電設(shè)施、場(chǎng)地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)常碰到的問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開展變得很緩慢。

2）施工班組能力長(zhǎng)短不一，過程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)標(biāo)價(jià)的企業(yè)來施工。但是，在招標(biāo)、開標(biāo)程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標(biāo)的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標(biāo)價(jià)而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊(duì)，在勞動(dòng)力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強(qiáng)人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實(shí)現(xiàn)。

3）施工單位為了提高效益，就必須跟時(shí)間賽跑，縮短工期搶工程進(jìn)度，特別是碰到五一、國(guó)慶、春節(jié)開業(yè)使用的項(xiàng)目，加班加點(diǎn)夜間施工趕進(jìn)度便是司空見慣。俗話說慢工出細(xì)活，趕搶出來的工序一定不細(xì)致，施工工藝及用材也不會(huì)到位，必然對(duì)裝修品質(zhì)造成影響，甚至是降低了整體的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)經(jīng)裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

3.1加強(qiáng)裝修材料的采購(gòu)、驗(yàn)收與使用管理

從裝修材料上確保精裝修住宅工程的裝修質(zhì)量。對(duì)于精裝修住宅工程來講，牽涉到的材料、配件量大，面廣且種類繁多，加上近幾年新產(chǎn)品層出不窮，因此加強(qiáng)裝修材料的采購(gòu)、驗(yàn)收與使用管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。

（1）材料、配件在采購(gòu)前，我們必須認(rèn)真熟悉并掌握本工程所用材料、配件的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)產(chǎn)品、配件的生產(chǎn)許可制度和市場(chǎng)準(zhǔn)用制度，堅(jiān)決杜絕以次充好、將假冒偽劣產(chǎn)品用于裝修工程。

（2）結(jié)合精裝修住宅工程的實(shí)際情況，成立專門的材料采購(gòu)、供應(yīng)小組，并制訂相關(guān)規(guī)章制度，以確保材料采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）各專業(yè)施工技術(shù)人員組成材料驗(yàn)收小組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，對(duì)裝修所需的材料、配件的合格證、準(zhǔn)用證、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)、驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收交接與使用的相關(guān)簽收書面手續(xù)，凡經(jīng)簽字驗(yàn)收的材料，再出現(xiàn)質(zhì)量問題，由驗(yàn)收簽字人員負(fù)責(zé)。通過明確責(zé)任，提高驗(yàn)收人員的責(zé)任心，從而確保裝修工程使用合格、正確的材料、配件。

（4）對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的材料與配件，裝修企業(yè)必須同樣做好核對(duì)、驗(yàn)收工作，以確保材料數(shù)量、質(zhì)量滿足工程裝修的需要。

（5）對(duì)住宅工程裝修而言，使用成品、半成品，可以加快工程進(jìn)度，便于裝修質(zhì)量控制，有條件的裝修企業(yè)可以在自己的企業(yè)設(shè)立專門的加工場(chǎng)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工制作的，應(yīng)設(shè)置專用場(chǎng)地，集中加工制作。所有的成品、半成品加工制作完畢后，同裝修材料一樣，必須經(jīng)過核對(duì)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、簽字確認(rèn)合格后方可使用。

3.2裝修施工質(zhì)量的控制

對(duì)于精裝修住宅工程而言，施工過程中各個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量控制是確保整體裝修質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)于裝修企業(yè)來講，必須著重抓好事前、事中、事后控制這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效確保裝修工程的質(zhì)量，讓業(yè)主住得放心、安心。

（1）裝修工程的事前控制就是在工程正式開工前，根據(jù)工程實(shí)際情況，考察選用優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員與專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)的各專業(yè)班組，組成一流的并能滿足裝修項(xiàng)目需要的工程施工團(tuán)隊(duì)，這是確保裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有一流的團(tuán)隊(duì)才能裝修出一流優(yōu)質(zhì)工程。

（2）工程開工前組織工程管理人員與各專業(yè)班組長(zhǎng)，在認(rèn)真熟悉圖紙、相關(guān)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，制訂切實(shí)可行的施工方案、保障措施、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃等，從而有效地確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（3）裝修工程的事中控制，就是工程施工過程中每個(gè)工序、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與把控，通過多環(huán)節(jié)的檢查、驗(yàn)收，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、根除質(zhì)量隱患，確保工程的質(zhì)量。

（4）裝修工程的事后控制就是工程施工結(jié)束但尚未移交建設(shè)單位這段時(shí)間，對(duì)裝修工程進(jìn)行全面徹底地驗(yàn)收、核查，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，在移交前徹底解決，從而把優(yōu)質(zhì)的精裝修住宅工程交給建設(shè)單位，交給各個(gè)小業(yè)主。

總之，精裝修住宅工程的質(zhì)量問題是一個(gè)系統(tǒng)問題，需要參與施工、管理單位的共同努力，施工過程中要做好工藝技術(shù)管理，一項(xiàng)工作施工完成后要做好相應(yīng)的成品保護(hù)，才能真正提高精裝修工程的質(zhì)量。

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