韓小凌

“兩情相悅也好，戰(zhàn)略需要也罷，想把日子過好，沒有共同的價值觀肯定是不行的”

近期，媒體最關注的話題無疑是BAT和傳統(tǒng)影視內(nèi)容制作公司的互相吸引甚至聯(lián)姻。一時間，傳統(tǒng)影視從業(yè)者要是沒有點“互聯(lián)網(wǎng)思維”，張口閉口不聊聊和網(wǎng)絡新貴們的交情， 好像就要被淹沒在歷史的滾滾車輪下了似的。

其實無論是“互聯(lián)網(wǎng)電影公司”的口號，還是因行業(yè)政策調(diào)整而導致視頻網(wǎng)站對合法內(nèi)容的強大需求，都不是什么新鮮事。在互聯(lián)網(wǎng)的誕生地、也是電影大國的美國，早就完整上演過一出從兩情相悅到相忘江湖的大戲。

2000年的1月10日， 互聯(lián)網(wǎng)新貴美國在線（AOL）宣布以1862億美元收購老牌傳媒公司時代華納（Time Warner）。這是當時美國乃至全球歷史上規(guī)模最大的一宗并購案，各界也普遍看好這種新舊媒體的聯(lián)姻——網(wǎng)絡公司需要具有吸引力的內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體則需要互聯(lián)網(wǎng)這個新平臺。因此這樁合并也被認為代表了傳媒產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，即渠道服務商和內(nèi)容供應商的結(jié)合。

然而，隨后發(fā)生的一切已為眾人所熟知?？傊?，這場從經(jīng)濟學角度到媒體專業(yè)層面都引領了發(fā)展大勢的聯(lián)姻，在2009年12月9日以分手告終。馬后炮的專家學者們后來分析原因，認為內(nèi)因一在于管理層面，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體之間企業(yè)文化的沖突。二則是因為兩家公司對于合并本就各懷心思：時代華納認為網(wǎng)絡并非一個新世界，只是一個新市場，如果開發(fā)得好，可為現(xiàn)有的媒體業(yè)務增加收入；而美國在線一方卻認為，時代華納方面的有線電視、電影公司、音樂集團等創(chuàng)造的產(chǎn)品，不過是迅猛發(fā)展的新媒體所需的“傳統(tǒng)飼料”而已。

此外，經(jīng)濟大環(huán)境的壓力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅這一外因同樣不可忽視。按照泡沫經(jīng)濟研究權(quán)威、美國哈佛大學著名經(jīng)濟歷史學家查爾斯.金德爾博格的說法，經(jīng)濟泡沫是指“那些從基本面不健全，并且伴隨著高度投機性的商業(yè)活動”，“泡沫形成通常伴隨著快速的價格上漲，而價格之所以上漲，正是因為投機者不斷買入，相信價格將會繼續(xù)上漲……”此刻環(huán)顧周遭，這段話真值得大家再逐字逐句地讀讀。

說到這里也就必須再說說互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入。顯而易見，除卻付費服務和電子商務的收入外，廣告是互聯(lián)網(wǎng)的主要收入來源。美國在線和時代華納在合并之初，曾設想堪稱全媒體平臺的新公司將吸收到更多的廣告收入。但事實卻并非如此：2002年公司的廣告收入降至18-22億美元，反而低于合并前的27億水平。當經(jīng)濟泡沫被擠壓甚至破裂的時期， 企業(yè)最先壓縮的也就是廣告投入， 這同樣也解釋了公司當時為何會廣告收入和股價齊跌。

一定有人會說，中國當前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)都和本世紀初的美國不同。沒錯，但在國外讀MBA時，有三件事令我深思銘記：一是任何課上用的案例都是失敗案例，分析失敗原因可以警醒后人，但絕沒有一個成功案例能夠保證照方抓藥一試就靈。二是阿根廷金融危機的一輪又一輪，旁觀者早就看清了問題所在，但依然無法阻止下一輪危機的發(fā)生。第三則是：在近些年來的歷次經(jīng)濟危機面前，最后能熬過去的基本都是相對低調(diào)的傳統(tǒng)實體經(jīng)濟，倒下的則大多是看似高貴熱鬧的虛擬經(jīng)濟。

此時翻出美國在線/時代華納這個并不算古老的典故，并非是唱衰眼前一片紅火的BAT與傳統(tǒng)影視公司的聯(lián)姻，只是想善意地提個醒：兩情相悅也好，戰(zhàn)略需要也罷，想把日子過好，沒有共同的價值觀肯定是不行的。至于日常的誰出錢誰管賬、誰多干點臟活累活，道理就和兩口子過日子一樣，大家都懂的。

當然，真不介意閃婚的話，我這一瓢涼水就當澆花了吧！