唐瀟霖

湖南廣電，戰(zhàn)略部署正在自上而下強力推進，結(jié)構(gòu)變化正在自下而上悄然發(fā)生。

自上而下的戰(zhàn)略即新媒體布局。湖南廣播電視臺臺長呂煥斌的規(guī)劃是，將湖南衛(wèi)視和芒果TV視為同樣重要的平臺，任何原創(chuàng)IP的節(jié)目和產(chǎn)品都是由湖南衛(wèi)視和芒果TV雙方共同出品?！斑@一變化對湖南廣電來說意義重大，同時也面臨著組織架構(gòu)的重大調(diào)整。” 芒果TV具體運營單位——快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司（以下簡稱快樂陽光）總裁張若波告訴《綜藝報》。

自下而上的是工作方式的改變?，F(xiàn)在有的項目湖南衛(wèi)視和快樂陽光在一起聯(lián)合辦公，張若波解釋說：“以前我們不參與節(jié)目制作，只是一個播出品牌，好比廚師做好飯菜由我們直接端出。但現(xiàn)在，我們開始切入內(nèi)容制作的源頭，從項目立項到挑選導(dǎo)演、演員全程參與。各團隊都會加入網(wǎng)絡(luò)思維，考慮為芒果TV的粉絲群生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容產(chǎn)品?！?/p>

張若波今年感觸最深的一點是，芒果TV的社會影響力變大了，因為得到了來自母體湖南衛(wèi)視更多的支持和重視。這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對湖南廣電來說，相當于在新媒體領(lǐng)域再造一個“湖南衛(wèi)視”。時至今日，這一戰(zhàn)略“眉目清晰”。

10億雙獨播計劃

今年8月底，曾有媒體報道，湖南衛(wèi)視籌備向快樂陽光投資10億元，扶植芒果TV、互聯(lián)網(wǎng)電視、多屏互動等新媒體。

9月11日，快樂陽光總裁張若波向《綜藝報》正式透露了“10億獨播計劃”的詳細內(nèi)容。“我們（湖南衛(wèi)視、芒果TV）雙方共同投資10億元，全部用于打造2015周播的精品大劇。這些資金將用于生產(chǎn)208集電視劇（至少8部以上），每集投資400萬元。2015年開始播出，每周一集。近期展開聯(lián)合招商工作?！?/p>

此次湖南衛(wèi)視與芒果TV打造的周播劇，將突破以往 “周播劇”的概念，實現(xiàn)真正意義上的邊拍邊播，完全向美劇、韓劇的周播劇制作方式看齊。

張若波認為，未來周播劇是大勢所趨，雖然現(xiàn)在的審批流程還沒有改變，但最終總會突破。“我們現(xiàn)在是按照綜藝節(jié)目來操作，邊制作、邊審查、邊播出，總局領(lǐng)導(dǎo)對我們也比較支持?！?/p>

目前，10億獨播計劃的所有資金均來自湖南衛(wèi)視和快樂陽光自有資金，以湖南衛(wèi)視為主導(dǎo)，僅用于湖南衛(wèi)視&芒果TV明年的雙獨播周播欄目劇項目。

對于每集400萬元的制作成本，張若波認為一點都不高，甚至制作公司都快“哭出來”了，因為周播劇中卡司的成本會大幅提升。日播劇一般拍攝3-6個月完成，演員也只需要3-6個月的檔期。但周播劇邊拍邊播的形式，需要演員投入更多的時間，費用自然不菲。但周播劇從整體營銷的角度看，無論經(jīng)濟效益、觀眾黏性、品牌塑造上來說，都要優(yōu)于日播劇。

這10億元打造出的周播劇內(nèi)容版權(quán)，將歸湖南衛(wèi)視與芒果TV共有，湖南衛(wèi)視享有電視播映權(quán)，芒果TV享有網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)。

互聯(lián)網(wǎng)電視做“淘寶”

張若波笑稱，自己今年的工作狀態(tài)非常分裂，“我也不知道該如何用一個商業(yè)模式來形容我們現(xiàn)在所做的事情，因為互聯(lián)網(wǎng)電視和視頻網(wǎng)站的發(fā)展思路迥異，但是這兩塊業(yè)務(wù)都是我們現(xiàn)在的重點?！?/p>

按照張若波的設(shè)想，互聯(lián)網(wǎng)電視要做成“淘寶”，它將是一個 “大而全”的平臺級產(chǎn)品，上面有海量、豐富的內(nèi)容，用戶定位也不僅僅是湖南衛(wèi)視的觀眾群，而是覆蓋得更廣泛。

在芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視中，除了能看到專屬的“Live Show”頻道、湖南衛(wèi)視獨家版權(quán)節(jié)目外，還有數(shù)百萬小時的電視劇、電影、綜藝、動漫等正版視頻資源，加上未來與湖南衛(wèi)視投資10億元打造的自制周播劇，芒果TV在內(nèi)容上的核心競爭力開始顯露。

9月11日，芒果TV“Live Show”頻道同步高清直播了華晨宇的北京“火星演唱會”，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)無時差、跨地域的覆蓋，是真正意義上的高清同步直播。

此次演唱會有超過40萬人同步在線觀看，刷新了演唱會直播在線人數(shù)的紀錄；直播門票的購買次數(shù)，在芒果TV和QQ音樂兩大平臺線上超過了12萬次，并為芒果TV帶來了大量新增用戶。

“演唱會只能在付費窗口期收看到，一旦節(jié)目結(jié)束，任何視頻網(wǎng)站、電視都沒辦法再看到，這才是演唱會看‘現(xiàn)場的意義，也是觀眾愿意付費的理由。只有新技術(shù)能帶來這種好處，因為有線電視不可能很輕松地開辟出一個頻道，也做不到對單個節(jié)目實現(xiàn)收費。”張若波認為，未來現(xiàn)場演出在互聯(lián)網(wǎng)電視中將有巨大發(fā)展空間，包括電影的首映禮等都會直播，并慢慢變成一種普及應(yīng)用。

芒果TV的互聯(lián)網(wǎng)電視盈利模式是“會員模式”，收益主要來自用戶付費。激活率和開機率在30%-40%之間，互聯(lián)網(wǎng)電視與盒子用戶數(shù)的比例約為3：2，預(yù)計今年底激活用戶數(shù)將達到500萬。

在國家新聞出版廣電總局加強了對盒子產(chǎn)品的政策監(jiān)管后，芒果TV行情看漲。張若波告訴《綜藝報》，“我們跟總局的領(lǐng)導(dǎo)溝通了解到，前期清理盒子市場是為了下一步更好地發(fā)展。淘汰掉不規(guī)范的企業(yè)后，我相信會有利好政策出臺。互聯(lián)網(wǎng)電視如果不上直播，永遠只能處于從屬地位，監(jiān)管部門也清楚，所以直播今后肯定會開放。但是現(xiàn)在幾百個頻道、跨地域在做，清理整頓是必須的。”

視頻網(wǎng)站做“唯品會”

芒果TV在視頻網(wǎng)站端的思路，按垂直細分方向發(fā)展，不會與優(yōu)酷、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成直接競爭關(guān)系，更類似于鳳凰網(wǎng)，是向用戶提供精準的“搜索”型、精品型視頻服務(wù)，按“廣告模式”贏利。

今年4月，湖南衛(wèi)視將金鷹網(wǎng)及芒果TV兩大平臺改版整合，推出全新“芒果TV”網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，hunantv.com全新改版上線。在版權(quán)戰(zhàn)略上，湖南衛(wèi)視將所有播出的自有版權(quán)電視劇及自制綜藝節(jié)目，只放在芒果TV進行獨播，不再分銷給其他視頻網(wǎng)站。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2014年8月底，芒果TV（PC）的視頻內(nèi)容資源總量（正版）20.4萬集（段），總時長7.32萬小時。芒果TV全平臺（PC、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機端和PAD端）以及湖南IPTV、手機電視總體受眾規(guī)模，日均近2000萬戶，覆蓋海內(nèi)外?！耙辉贫嗥痢钡拿⒐鸗V傳播生態(tài)和文化產(chǎn)業(yè)格局，初步成型。

張若波對視頻網(wǎng)站未來發(fā)展的判斷是，“視頻網(wǎng)站的格局不會發(fā)生太大變化。但可以肯定的是，內(nèi)容作為原始驅(qū)動力，網(wǎng)站依靠版權(quán)購買來形成壟斷的模式，將不再是主流。視頻網(wǎng)站依靠內(nèi)容自制、利用互聯(lián)網(wǎng)思維獲取內(nèi)容，會呈爆發(fā)式增長。”

所以張若波提出，芒果TV的視頻業(yè)務(wù)要做“唯品會”，不要大而全，而是要有獨家內(nèi)容。他希望實現(xiàn)“總流量不處于前三名、但盈利能力保持前三名”的目標。他說：“我們拼的不是用戶到芒果TV來尋找想看的內(nèi)容，而是因為一些非常想看的內(nèi)容到芒果TV來看?！?/p>

為此，芒果TV進一步加大了自制劇的力度，目前有十多個項目正在進展中。例如，9月14日在京殺青的《金牌紅娘》、9月15日熱播的于正新劇《美人制造》等，都屬于芒果TV投資拍攝的自制劇。

湖南衛(wèi)視+芒果TV=？它將等于一個全媒體平臺，以內(nèi)容制造為核心，以精準用戶群和粉絲為服務(wù)對象，打造一個覆蓋傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV，以及PC和移動端的全媒體內(nèi)容渠道商。

張若波說——

芒果TV的機遇

當年我們跟歐陽常林臺長一起吃飯的時候，他說現(xiàn)在騰訊和湖南衛(wèi)視一樣大了。可是今天，看看騰訊已經(jīng)增長到多大了！現(xiàn)在優(yōu)酷土豆也快趕上湖南衛(wèi)視了。

視頻消費都在向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，與電視一起切分整體的廣告市場。如果廣告客戶做預(yù)算，50%投放在電視臺，50%投放在網(wǎng)絡(luò)，那么雙方的市場總額是一樣的。但視頻網(wǎng)站上規(guī)模的也就那3-5家；可是電視臺有多少個？地面頻道、省級衛(wèi)視、央視，所以從理論上講他們的老大比電視臺的老大要大。

我認為芒果TV會有個高速成長期，在PC端我們只需要穩(wěn)固發(fā)展就可以了，當務(wù)之急是要抓住互聯(lián)網(wǎng)電視的窗口發(fā)展期，這還是一個藍海市場，因為政策、牌照、資源的限制門檻比較高，少有人進，我們的機會很大。

視頻網(wǎng)站拼“自制”

視頻網(wǎng)站在中國發(fā)展得有點奇葩。在國外，電視劇、優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目的內(nèi)容都是掌握在電視臺手中；在我國，基本掌握在民營制作公司手中，所以視頻網(wǎng)站可以自由參與競價。按道理說，當行業(yè)內(nèi)只剩3-5家時，他們完全可以坐在一起商量形成價格同盟，那么內(nèi)容的價格就會保持在合理的范圍。可是在中國，視頻行業(yè)的玩法不是贏利，而是先干掉對手，所以形不成價格同盟。

現(xiàn)在視頻行業(yè)的仗還沒有打完，還遠不到建房子（盈利）的時候。在這種競爭中，所有的網(wǎng)站都在慢慢往“自制”道路上走，我覺得這是正確的。未來，視頻網(wǎng)站的格局不會發(fā)生太大變化，大家拼的是內(nèi)容的獨特性。

人腦與大數(shù)據(jù)

內(nèi)容業(yè)，人腦和大數(shù)據(jù)挖掘，永遠是兩者并用。當二者結(jié)合到最佳狀態(tài)時，就能產(chǎn)生一部不錯的內(nèi)容作品。大數(shù)據(jù)往往是對創(chuàng)作過程后期的分析和修正，對開始的創(chuàng)作幫助不大。人的“經(jīng)驗”其實也是一種數(shù)據(jù)挖掘，無非就是有經(jīng)驗的挖掘得精準，沒經(jīng)驗的挖掘得不準。人的經(jīng)驗判斷必不可少，但在電視時代只靠收視率判斷作品優(yōu)劣顯然不科學。

我們整個技術(shù)團隊目前有200多人，現(xiàn)在專門做數(shù)據(jù)挖掘的只有10多個人，遠遠不夠，所以我們也在大力招聘人才，畢竟起步時間晚。但是我們有一幫經(jīng)驗豐富的“大腦”，可以做出精準的數(shù)據(jù)分析。

政策的“堤壩”

現(xiàn)在人們對總局清理整頓盒子市場可能不理解，但是過了這個階段或許才會明了政策的英明。當年總局也曾打壓過港劇，那時港劇的收視率特別高。我當時就在總編室負責購買港劇，政策一出臺我也非常不理解。但現(xiàn)在回過頭來再看，當年若不限制港劇，我們的資金全部拿去買港劇了，怎么會有國產(chǎn)劇的興起?，F(xiàn)在再對比下港劇和內(nèi)地生產(chǎn)的電視劇，已經(jīng)不在一個層級了。

我覺得我們也需要體現(xiàn)文化上的自信，而不是讓年輕人都去追美劇、韓劇?，F(xiàn)在韓國有一項新政策，只要中國的劇組到韓國拍戲，韓國政府向劇組返還20%的現(xiàn)金，這就是國家層面玩的一種“文化入侵”。因為文化的背后蘊藏著巨大的經(jīng)濟利益，影響的是整個社會生活、時尚觀念的消費。所以政策的門檻要像筑一道壩，不能太低，讓不好的內(nèi)容四處泛濫；但也不能太高，讓正常的水流不進來。