崔堂宇

摘 要：成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理和控制整個(gè)公司的經(jīng)營，并且制定長期性或者具有策略性的決策。文章主要從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展入手，站在企業(yè)經(jīng)營者的角度，分析了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，努力構(gòu)建新時(shí)期現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)體系。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；產(chǎn)生；發(fā)展；趨勢(shì)；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0101-01

1 成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理和控制整個(gè)公司的經(jīng)營，并且制定長期性或者具有策略性的決策。成本會(huì)計(jì)最初是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而逐漸產(chǎn)生發(fā)展起來的，在資本主義初期逐漸發(fā)展，在資本主義大機(jī)器工業(yè)化階段逐漸完善起來。隨著資本主義生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系逐漸發(fā)展，生產(chǎn)管理也出現(xiàn)了新的要求。資本家們?yōu)榱俗陨砝娴淖畲蠡@取工人最多的剩余價(jià)值，在生產(chǎn)的各個(gè)方面更加注重支出的核算和管理，也就產(chǎn)生了生產(chǎn)成本核算，成本會(huì)計(jì)也在此基礎(chǔ)之上逐漸發(fā)展、完善。

2 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

成本會(huì)計(jì)這個(gè)概念總共經(jīng)歷了四個(gè)階段，分別是早期的成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，隨著不斷的發(fā)展與完善，成本會(huì)計(jì)逐漸走上了健全的發(fā)展體系。

2.1 早期的成本會(huì)計(jì)階段

成本會(huì)計(jì)是在英國起源發(fā)展的，那時(shí)英國的商品經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，于是逐漸形成了成本會(huì)計(jì)管理，伴隨著資本主義的發(fā)展進(jìn)度，工業(yè)化的程度也越來的越普及，各大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也越來越龐大，商品經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭日益的白熱化，于是企業(yè)的成本控制被搬上了發(fā)展議程，早期的成本會(huì)計(jì)也就這么發(fā)展而來了。早期的成本會(huì)計(jì)主要是建立了材料核算和管理辦法，確保材料既節(jié)約資金，又能滿足生產(chǎn)的需要；完善工人們的上班記錄，并進(jìn)行人工費(fèi)用的核算，對(duì)人工成本的支出有很大的輔助作用；同時(shí)還要主要各項(xiàng)成本費(fèi)用的分配，所以伴隨著對(duì)各項(xiàng)成本計(jì)算的需求，各個(gè)的成本會(huì)計(jì)組織也應(yīng)運(yùn)而生了；從而為日后的成本會(huì)計(jì)發(fā)展奠定了不可缺少的基礎(chǔ)。

2.2 近代的成本會(huì)計(jì)階段

這個(gè)階段，成本會(huì)計(jì)的各種理論得到新的強(qiáng)化和完善；首先實(shí)施了成本標(biāo)準(zhǔn)措施，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰勒提出了科學(xué)管理的理論，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的進(jìn)度發(fā)展。在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上又產(chǎn)生了“標(biāo)準(zhǔn)化成本”的概念，在生產(chǎn)過程中可以有效進(jìn)行成本控制；預(yù)算制度逐漸完善起來，從最初的固定預(yù)算，逐漸發(fā)展到彈性預(yù)算方法，并且分別編制固定預(yù)算和彈性預(yù)算，依據(jù)這類彈性預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以合理控制不同類型的支出，可以有效控制支出，間接節(jié)約費(fèi)用；成本會(huì)計(jì)的使用范圍變得越來越廣泛了，只要是企業(yè)，都需要應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，而不僅僅是限制于工業(yè)行業(yè)，其他的服務(wù)行業(yè)、生產(chǎn)行業(yè)等也將成本會(huì)計(jì)引入其中，特別是企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)，成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)節(jié)約成本提供了大大的助力。

2.3 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段

二戰(zhàn)以后，科技有了很大的進(jìn)度，自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)進(jìn)行了應(yīng)用，生產(chǎn)水平有很大的提升，生產(chǎn)管理也出現(xiàn)了新的要求。為了促使企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，成本會(huì)計(jì)逐漸又進(jìn)入了一個(gè)新的階段。主要表現(xiàn)為企業(yè)開展成本預(yù)測(cè)與決策，依據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，選取最優(yōu)成本方案，做出正確的成本決策；實(shí)行目標(biāo)成本管理，這樣有助于企業(yè)形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能優(yōu)化、成本降低的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；實(shí)施責(zé)任成本，可以有效將成本、利潤和投資三大塊結(jié)合起來，實(shí)施各級(jí)責(zé)任成本分開，進(jìn)行責(zé)任成本核算，使成本控制更為有效；推行質(zhì)量成本，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析；施行作業(yè)成本管理，進(jìn)行了成本計(jì)算方法的有效創(chuàng)新。

2.4 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段

20世紀(jì)80年代以來，計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐漸發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息的逐漸普及，生產(chǎn)方式也在逐漸發(fā)生變化，世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟必須實(shí)習(xí)戰(zhàn)略成本管理。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)也面臨了非常大的挑戰(zhàn)，全球競(jìng)爭的加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化、生產(chǎn)環(huán)境的進(jìn)步以及面臨著更加嚴(yán)格的質(zhì)量要求等。

3 成本會(huì)計(jì)的職能

3.1 反映職能

這個(gè)是最原始的會(huì)計(jì)職能?？梢郧袑?shí)的反映出企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，并計(jì)算出各項(xiàng)的費(fèi)用耗費(fèi)占比，并使用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)單位部門進(jìn)行成本費(fèi)用的匯總計(jì)算；換言之，這個(gè)基本職能就是對(duì)公司的所有的發(fā)生成本進(jìn)行一個(gè)匯總收集，再針對(duì)營收情況，算出企業(yè)的業(yè)績，從而判斷當(dāng)期企業(yè)運(yùn)營效果是否達(dá)到公司的要求。

3.2 計(jì)劃與預(yù)算職能

就是提前算出企業(yè)后期所需要的各項(xiàng)成本費(fèi)用，達(dá)到控制企業(yè)成本的目標(biāo)。

3.3 控制職能

就是針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的各項(xiàng)成本控制。

3.4 分析、評(píng)價(jià)職能

賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。

3.5 定額管理職能

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。

4 構(gòu)建新時(shí)期現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)體系的有效策略

在世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟必須實(shí)習(xí)戰(zhàn)略成本管理，努力構(gòu)建新時(shí)期現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)體系，有效進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理。

4.1 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系，有效確定目標(biāo)成本

成本會(huì)計(jì)首先就是要對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定目標(biāo)成本。那么相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門就需要努力構(gòu)建成本的預(yù)測(cè)體系，在進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求、價(jià)格、銷售等各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)之上，同時(shí)還要分析目標(biāo)成本制定的內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測(cè)現(xiàn)有成本水平以及成本的變化趨向，進(jìn)一步確定目標(biāo)成本。

4.2 優(yōu)化成本方案設(shè)計(jì)

在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上還需要優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，制定成本的最佳方案。成本制定需要會(huì)計(jì)部門在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境的基礎(chǔ)之上，在維持企業(yè)健康、正常運(yùn)行的要求下，努力獲取企業(yè)經(jīng)營的最大化利潤。成本方案設(shè)計(jì)需要立足市場(chǎng)，并且依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，合理選用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)原則，編制科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)成本方案，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的健康、有效發(fā)展。

4.3 完善成本控制方法體系，有效進(jìn)行成本管理

財(cái)務(wù)人員需要在應(yīng)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，制定和完善成本內(nèi)部控制的方法體系，并且利用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理念和方法進(jìn)行成本的有效監(jiān)控。

4.4 制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算機(jī)制和程序

會(huì)計(jì)核算是成本會(huì)計(jì)的核心，尤其是在世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟必須實(shí)習(xí)戰(zhàn)略成本管理，有效進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量與核算。制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算機(jī)制和程序，才能有效挖掘成本管理的潛能，盡量分散經(jīng)營的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

5 總 結(jié)

成本會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分，對(duì)管理整個(gè)公司的運(yùn)營發(fā)展，并且制定長期性或者具有策略性的決策起到了很大的作用。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)也面臨了非常大的挑戰(zhàn)，全球競(jìng)爭的加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化、生產(chǎn)環(huán)境的進(jìn)步以及面臨著更加嚴(yán)格的質(zhì)量要求，為了有效進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理，必須努力構(gòu)建新時(shí)期現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)體系。

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