江蘇衛(wèi)視七年來(lái)的NO.1

2012年晚間黃金時(shí)段省級(jí)衛(wèi)視收視第一；

《非誠(chéng)勿擾》自2010年開(kāi)播，至今連續(xù)4年位列省級(jí)衛(wèi)視常態(tài)自辦欄目第一；

2012年、2013年，自辦欄目帶位列省級(jí)衛(wèi)視同時(shí)段收視第一；

2007-2012連續(xù)6年劇場(chǎng)列省級(jí)衛(wèi)視黃金檔劇場(chǎng)第一；

2009年、2010年，跨年晚會(huì)位列省級(jí)衛(wèi)視第一；

2013年，春晚位列所有省級(jí)衛(wèi)視春晚收視第一；

全國(guó)覆蓋人口超過(guò)10億9千萬(wàn)、入戶(hù)率列省級(jí)衛(wèi)視第一！

此次赴南京采訪(fǎng)，主題原本是江蘇衛(wèi)視開(kāi)年推出的大火新節(jié)目《最強(qiáng)大腦》。

2014年1月10日上午8點(diǎn)45分，離與江蘇衛(wèi)視總監(jiān)景志剛約好的采訪(fǎng)時(shí)間還有15分鐘。就在此時(shí)，江蘇衛(wèi)視的總編室副主任劉原傳遞了一個(gè)尚未正式公布的大消息：景志剛即將卸任衛(wèi)視總監(jiān)一職。

去年研發(fā)《最強(qiáng)大腦》之時(shí)，景志剛應(yīng)該也不曾預(yù)料到，這會(huì)成為他在江蘇衛(wèi)視的“收官之作”。

9點(diǎn)，電梯升上江蘇廣電大樓的第34層。辦公室里，景志剛穿著深藍(lán)色襯衣，一如往常，坐在堆放了不少圖書(shū)、期刊和文件的辦公桌后面。金陵冬日的陽(yáng)光穿過(guò)寬大的落地窗灑進(jìn)來(lái)，屋子里暖暖的，淡淡的煙草味彌漫其中。

景志剛記得2006年，國(guó)慶放假的前一天，時(shí)任江蘇廣電總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)的周莉找到他。在周臺(tái)長(zhǎng)的辦公室里，和他暢談對(duì)總臺(tái)的愿景，對(duì)衛(wèi)視的期望，并力邀他加入頻道的發(fā)展建設(shè)……時(shí)間飛快流逝，辦公室里光線(xiàn)亦明暗變換，周、景二人的談話(huà)一直持續(xù)到夜里兩點(diǎn)多，景志剛最后答應(yīng)年底到衛(wèi)視就職。

“我特別感謝周臺(tái)的信任、智慧和豁達(dá)，讓我來(lái)干這份差事，有機(jī)會(huì)和一群優(yōu)秀的人進(jìn)行了7年不棄不舍的合作，才成就了中國(guó)電視現(xiàn)在的江湖格局吧?！本爸緞傆X(jué)得，離開(kāi)衛(wèi)視總監(jiān)崗位的時(shí)候，心懷欣慰。

突圍的方向

7年來(lái)，景志剛養(yǎng)成了早上看電視的習(xí)慣。早早起來(lái)，在家里的IPTV上回看前一天各衛(wèi)視重要的節(jié)目。“如果是兄弟臺(tái)的節(jié)目，會(huì)注意有什么廣告，通過(guò)廣告可以得到一些客戶(hù)對(duì)這個(gè)節(jié)目的想法。”副總監(jiān)王培杰說(shuō)，景志剛看片數(shù)量極多，這讓景志剛對(duì)中國(guó)電視節(jié)目的方向非常敏感。

景志剛在執(zhí)掌江蘇衛(wèi)視之前，是江蘇城市頻道的總監(jiān)。

14年前，他接手了江蘇城市頻道，只用了3年的時(shí)間就將這個(gè)年收入僅1000萬(wàn)的頻道做到營(yíng)收過(guò)2億?！白钪匾奈淦骶褪枪?jié)目?！本爸緞傉f(shuō)。

江蘇城市頻道打造的《南京零距離》以極高的收視率和對(duì)行業(yè)的整體帶動(dòng)性，成為了當(dāng)時(shí)電視民生新聞的標(biāo)桿，被無(wú)數(shù)同行模仿，“民生新聞”的概念由此被他提出?！澳莻€(gè)時(shí)候才40歲吧，比較張狂，就寫(xiě)了篇文章《我們改變了什么》?！本爸緞傉f(shuō)，他認(rèn)為這檔節(jié)目改變了中國(guó)電視新聞的生態(tài)，“這帶給我從未有過(guò)的成就感，到現(xiàn)在也常用這段回憶來(lái)鼓勵(lì)自己：‘我還行?！?/p>

到了衛(wèi)視平臺(tái)后，景志剛同樣率先在節(jié)目上尋找突圍方向，“要明白團(tuán)隊(duì)的能力和平臺(tái)的契合度在哪兒，以及兩者結(jié)合起來(lái)最可能實(shí)現(xiàn)的方式是什么?！?年前，江蘇衛(wèi)視以《超級(jí)調(diào)解》為引領(lǐng)，有一個(gè)并不太成形的節(jié)目帶，形式雖“零敲碎打”，但景志剛認(rèn)為其中關(guān)于故事、情感、命運(yùn)的元素可成為收視法寶。于既有節(jié)目基礎(chǔ)上，景志剛和節(jié)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)提煉再造推出《人間》，隨后風(fēng)行熒屏，證明其專(zhuān)業(yè)而精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷力。

兩條路徑

受眾需求變化對(duì)衛(wèi)視突圍策略影響深遠(yuǎn)。景志剛在節(jié)目發(fā)展上采取的是雙路徑策略：做有收視保證、緊貼潮流的節(jié)目，如《誰(shuí)敢來(lái)唱歌》《全能星戰(zhàn)》等；做差異化節(jié)目，如《星跳水立方》《最強(qiáng)大腦》等。

景志剛解釋道，唱歌類(lèi)節(jié)目大家都在做，江蘇衛(wèi)視既無(wú)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)于此的鍛煉也少，可能非其強(qiáng)項(xiàng)，但是對(duì)于一個(gè)綜合實(shí)力較高的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這類(lèi)節(jié)目不可或缺。同時(shí)，他也尋找其他可以成為引領(lǐng)者的途徑，“做別人沒(méi)做，或是做不好的節(jié)目”。

在景志剛看來(lái)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)只追捧最先成功者。

江蘇衛(wèi)視很快將《非誠(chéng)勿擾》做到了高度品牌化，而《最強(qiáng)大腦》也將科學(xué)智力節(jié)目做到了短期內(nèi)無(wú)法被超越的程度，其節(jié)目形態(tài)與內(nèi)容甚至吸引了多年來(lái)從未出現(xiàn)于綜藝節(jié)目上的嘉賓參加。景志剛認(rèn)為，電視行業(yè)里的成功“皆屬必然”——團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)新、制作、推廣到廣告營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)能力起著關(guān)鍵作用?！蹲顝?qiáng)大腦》由江蘇衛(wèi)視推出并非偶然，“好東西誰(shuí)都知道，但不是誰(shuí)都能把好東西做出來(lái)?！?/p>

夢(mèng)想、競(jìng)爭(zhēng)和自信

江蘇衛(wèi)視的團(tuán)隊(duì)敢于研發(fā)并制作《最強(qiáng)大腦》，在景志剛看來(lái)全憑“舍我其誰(shuí)”的勇氣。因?yàn)椤蹲顝?qiáng)大腦》的超高難度不僅在于找到具備說(shuō)服力的嘉賓、選手，更在于要用同樣高智力的道具把挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來(lái)。國(guó)外原版模式一年只能做一集，作為年底的特別節(jié)目呈現(xiàn)，而中國(guó)的節(jié)目需要做一個(gè)季度。每個(gè)制作環(huán)節(jié)的工作人員幾乎都絕望過(guò)，但最終他們讓《最強(qiáng)大腦》站上了目前國(guó)內(nèi)智力節(jié)目的頂峰。

“團(tuán)隊(duì)要靠三個(gè)關(guān)鍵要素打造和支撐?！本爸緞傉f(shuō)。他每年會(huì)在年終會(huì)餐前，對(duì)衛(wèi)視頻道所有員工講半個(gè)小時(shí)的話(huà)，關(guān)于夢(mèng)想、競(jìng)爭(zhēng)和自信?！啊鲎詈玫碾娨暿炙嚾诉@個(gè)共同理想讓大家走到一起，而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑則通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)?！眻F(tuán)隊(duì)要敢于向外部尋找趕超目標(biāo)，在內(nèi)部要形成比學(xué)的氛圍，“把競(jìng)爭(zhēng)元素固化為管理制度、運(yùn)營(yíng)流程，讓優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶成為行事原則和標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

江蘇衛(wèi)視總編室宣傳推廣部的員工，已經(jīng)習(xí)慣了針對(duì)不同項(xiàng)目自由組合成臨時(shí)小組，對(duì)每一次宣傳項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，小到每次播出的電視劇，大到頻道的重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，“相互學(xué)習(xí)和比賽已成為常態(tài)”。“通過(guò)成功建立起團(tuán)隊(duì)自信，讓大家看到理想的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)的意義?！?/p>

但這并不代表著不允許失敗。景志剛甚至認(rèn)為不能用“失敗”兩個(gè)字，而是“挫折與經(jīng)歷”。在《人間》奠定下發(fā)展基石之后，《誰(shuí)敢來(lái)唱歌》《絕對(duì)唱響》是江蘇節(jié)目團(tuán)隊(duì)為再向前一步而做的重要積累，“其實(shí)做得很好，但總是在老二的位置上，因?yàn)槭袌?chǎng)觀眾的注意力已經(jīng)被先入者抓去了?！本爸緞傉f(shuō)。這樣的積累到了2010年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出《非誠(chéng)勿擾》，在全國(guó)大獲成功。今年《最強(qiáng)大腦》的出現(xiàn)，又是一次標(biāo)志性突圍。

“這一定是中國(guó)電視2014年最火的節(jié)目之一，我充滿(mǎn)信心?！本爸緞傉f(shuō)，“因?yàn)樗械膬?nèi)容都是別人沒(méi)有做過(guò)的。只有信心爆棚、能力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才敢做這樣的節(jié)目，也只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能做這樣的節(jié)目?！?/p>

“共同成長(zhǎng)”

與團(tuán)隊(duì)“共同成長(zhǎng)”，在景志剛看來(lái)，這7年的歷程應(yīng)可視為詮釋?！白畛踝叩揭黄鸬臅r(shí)候什么都不是，但過(guò)段時(shí)間后，我們從普通人變成了最優(yōu)秀的人，這就是成長(zhǎng)?！本爸緞傉f(shuō)，“人才要倒推才能看得清晰，每個(gè)人都是環(huán)境動(dòng)物，要么在環(huán)境中喪失價(jià)值，要么成就價(jià)值。”

倒推景志剛的人生經(jīng)歷，可以看到他性格里天生不安分、喜歡挑戰(zhàn)的一面。他在年少時(shí)當(dāng)過(guò)專(zhuān)業(yè)舉重運(yùn)動(dòng)員，“認(rèn)為自己年輕又是男孩，最崇拜力量，所以選擇了舉重。”景志剛的運(yùn)動(dòng)員生涯結(jié)束于傷病，一年后，恰逢高考改革，他走進(jìn)了大學(xué)中文系。“年輕時(shí)不太滿(mǎn)足于自己所得到的，到現(xiàn)在還是?！?/p>

景志剛7年前到衛(wèi)視，和團(tuán)隊(duì)開(kāi)第一次會(huì)時(shí)說(shuō)的第一句話(huà)，他至今仍記得：I have a dream?！拔矣⒄Z(yǔ)不好，但那天我說(shuō)了?！?年后，景志剛在辦公室里又用英語(yǔ)說(shuō)了一遍。

“但是過(guò)了50歲，就不能再戰(zhàn)斗了?！本爸緞傉f(shuō)，“我覺(jué)得現(xiàn)在應(yīng)該更平和一點(diǎn)。在人生的每個(gè)關(guān)口，知道進(jìn)退，知道取舍很不容易做到?！本爸緞偺寡宰鲭x職的最終決定時(shí)不是沒(méi)有糾結(jié)，“但沒(méi)有人能永遠(yuǎn)站在舞臺(tái)中心，都有告別的時(shí)候；應(yīng)該在合適的時(shí)候選擇離開(kāi)，為平臺(tái)提供新的可能。”

對(duì)話(huà)景志剛：柔性管理和管理邊界

記者：為什么會(huì)在此時(shí)提出離職？

景志剛：這是我個(gè)人很慎重的選擇。在之前的跨年度臺(tái)內(nèi)崗位調(diào)整時(shí)，我才提出離職。我這個(gè)人天生就喜歡挑戰(zhàn)，而江蘇衛(wèi)視總監(jiān)一職對(duì)我來(lái)說(shuō)，已不會(huì)有太多新挑戰(zhàn)了。7年實(shí)際上很長(zhǎng)，在所有省級(jí)衛(wèi)視總監(jiān)里，我年紀(jì)最大、在職時(shí)間也是最長(zhǎng)的。在這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我選擇離開(kāi)，可以為江蘇衛(wèi)視帶來(lái)一種新的可能性。否則，衛(wèi)視的發(fā)展會(huì)有很多路徑依賴(lài)，我畢竟與這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)了7年，他們會(huì)對(duì)我形成某種依賴(lài)，或者說(shuō)我對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)形成某種依賴(lài)，面對(duì)行業(yè)風(fēng)云變幻的今天，不一定能適應(yīng)。

記者：接下來(lái)你準(zhǔn)備要面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么？

景志剛：挑戰(zhàn)自我，讓自己在年過(guò)半百后，以平和輕松的心態(tài)面對(duì)生活。

記者：具體工作呢？

景志剛：臺(tái)里還有我的崗位，是江蘇廣電的副臺(tái)長(zhǎng)，分管電視。包括地面頻道、衛(wèi)視頻道，衛(wèi)視作為電視板塊的一部分，我肯定還會(huì)做一些力所能及的工作。

記者：卸任是因?yàn)槿纹诘年P(guān)系嗎？

景志剛：其實(shí)我當(dāng)初答應(yīng)周臺(tái)做衛(wèi)視頻道總監(jiān)，是有要求的，只做3年，第一年如果沒(méi)起色，我自己辭職，如果做好了，也只做一個(gè)任期，三年。三年到的時(shí)候，我就跟周臺(tái)提出，不兼總監(jiān)了，讓新人來(lái)做。但周臺(tái)沒(méi)同意，我也很尊重周臺(tái)的要求。畢竟她在我40多歲的時(shí)候，給了我一個(gè)重新讓自己煥發(fā)青春的機(jī)會(huì)，我還是很珍惜的。所以繼續(xù)干了一段時(shí)間，但是到了50歲時(shí)，確實(shí)應(yīng)該好好考慮新生活了。

記者：作為資深電視人，一旦不具體負(fù)責(zé)衛(wèi)視頻道，可能會(huì)有很多社會(huì)資本找你合作？

景志剛：沒(méi)有，沒(méi)有，這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)有辦法回答你。

記者：江蘇衛(wèi)視的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)突出之處是梯隊(duì)構(gòu)架很好，是如何做到的？

景志剛：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中一定會(huì)有缺陷，體系上也有很多補(bǔ)丁，但我們?cè)诿總€(gè)年齡層面都有站得出來(lái)、頂?shù)米〉?、在同行中出?lèi)拔萃的人才，這個(gè)很重要。我們的氛圍就是“做事”的氛圍，當(dāng)人情、關(guān)系親疏、資歷都不能影響你做判斷時(shí)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)非常好帶。

記者：你在頻道管理上有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

景志剛：管理做到最后，是做系統(tǒng)。大家長(zhǎng)期磨合，形成默契，每個(gè)副總監(jiān)都知道自己要做什么事情，不需要我來(lái)指示。我每星期只花一個(gè)上午的時(shí)間開(kāi)例會(huì)，交流行業(yè)情況和彼此內(nèi)部的情況，這個(gè)過(guò)程中大家會(huì)形成某種共識(shí)，然后做些調(diào)整，這是一種非常柔性的模式。他們需要我的時(shí)候，來(lái)找我；不需要我的時(shí)候，可以漠視我的存在。這就很好，是一個(gè)良性的團(tuán)隊(duì)文化。

記者：但最初的規(guī)則如何制定？

景志剛：一開(kāi)始就要明確責(zé)任和權(quán)力。我既不負(fù)責(zé)任，又不把權(quán)力給你，你有干勁嗎？我的這些副總監(jiān)們，太明白權(quán)力和責(zé)任如何匹配了。后來(lái)我“落寞”的時(shí)候，我不想給權(quán)，他們說(shuō)不給不行啊。那就給嘛。像我這樣能力不是很強(qiáng)的管理者（指了指自己），我曉得最關(guān)鍵的是什么，就是放權(quán)。

記者：要是做不好呢？

景志剛：不可能，讓他做，就是因?yàn)槲抑浪苣芨?；即使他原本不是非常能干，我?huì)說(shuō)“你很能干”，這樣，他自然會(huì)努力讓自己變得很能干。很多時(shí)候人就是這樣，需要內(nèi)外因的共同驅(qū)動(dòng)才能提高。而且團(tuán)隊(duì)有競(jìng)爭(zhēng)文化，當(dāng)職業(yè)理想、總體目標(biāo)一致以后，大家的想法是比較趨同的。

在實(shí)際操作中，永遠(yuǎn)是大家商量著來(lái)，特別重要的決策，更要聽(tīng)取正反意見(jiàn)，形成一種共識(shí)。這樣重大事項(xiàng)才能有序推進(jìn)。永遠(yuǎn)要相信：只有達(dá)成共識(shí)，才有可能做好。也要允許大家失敗、受挫折。在長(zhǎng)達(dá)7年的時(shí)間里，每個(gè)人的成長(zhǎng)節(jié)奏是不一樣的，能力的表現(xiàn)窗口期也不一樣。一定要寬容。不能對(duì)團(tuán)隊(duì)只在嘴上說(shuō)尊重、能力和夢(mèng)想，而要在工作細(xì)節(jié)中有互動(dòng)，通過(guò)彼此尊重建立團(tuán)隊(duì)文化。豪言壯語(yǔ)不起作用，關(guān)鍵是這些細(xì)節(jié)。

記者：在管理過(guò)程中你最關(guān)注的是什么？

景志剛：我關(guān)心目標(biāo)和結(jié)果，并跟蹤過(guò)程。但我只跟副總監(jiān)溝通，因?yàn)楣芾硎怯羞吔绲模綑?quán)是團(tuán)隊(duì)文化大忌。我越過(guò)副總監(jiān)，對(duì)制片人、員工指手畫(huà)腳，副總監(jiān)會(huì)怎么想。當(dāng)然還有最重要的原因，我怕他們——衛(wèi)視我要靠他們混呢（笑），所以我說(shuō)，我是他們的服務(wù)員。不要老想著我有多大權(quán)力、我能決定你的命運(yùn)，這都是很幼稚的想法。

記者：這7年作為衛(wèi)視掌門(mén)人，你的心態(tài)有怎樣的變化？

景志剛：實(shí)事求是，我是兩種心態(tài)。同行有新東西出來(lái)時(shí)，我會(huì)很焦慮，同行做出好東西，我很敬佩，同時(shí)又會(huì)覺(jué)得，“這一波沒(méi)趕上”，心里會(huì)不踏實(shí)，這種隱隱的不安的感覺(jué)，時(shí)時(shí)伴隨著我。但另一方面，又會(huì)有一種莫名的興奮。一個(gè)有戰(zhàn)斗精神的人，只有遭遇強(qiáng)大對(duì)手時(shí)，才會(huì)煥發(fā)無(wú)窮能量。別人的成功意味著我身處逆境，但是要有強(qiáng)大的自信來(lái)打敗恐懼和不安。長(zhǎng)期這樣生活，很好，但也很耗人。

（陳晶晶）