燕學(xué)強(qiáng)

【摘 要】工會是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，肩負(fù)著推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的重任。加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)、增強(qiáng)基層工會活力是企業(yè)工會最重要的基礎(chǔ)性工作，也是完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的重要保證。在新時期如何創(chuàng)新工會工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)工會工作人員職能已成為迫在眉睫的一項(xiàng)重要課題，引起了我們的思考。

【關(guān)鍵詞】新時期；工會工作；工作方法

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，是企業(yè)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。我們企業(yè)工會組織是直接聯(lián)系職工、服務(wù)職工的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，它把企業(yè)和職工融合在一起，同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展，那么，如何能做好此項(xiàng)工作呢，下面筆者談?wù)勛源蟮膸c(diǎn)看法。

1 堅(jiān)持四項(xiàng)原則，擺好位置是工會工作的落腳點(diǎn)

黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治上的領(lǐng)導(dǎo)，是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領(lǐng)導(dǎo)，集中體現(xiàn)在黨在牢牢把握工會工作政治方向上。通過各級黨委把關(guān)定向，引導(dǎo)各級工會組織和廣大工會干部把對黨負(fù)責(zé)和對職工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把執(zhí)行政策的堅(jiān)定性和服務(wù)職工群眾的實(shí)效性結(jié)合起來，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實(shí)到工會各項(xiàng)工作中去。

發(fā)揮工會的組織作用，必須切實(shí)加強(qiáng)工會建設(shè)，選好配強(qiáng)各級工會干部隊(duì)伍，擴(kuò)大工會的覆蓋面。

2 堅(jiān)持面向職工、以人為本

2.1 工會工作堅(jiān)持面向職工、以人為本，能夠增強(qiáng)職工的主人翁意識

加強(qiáng)企業(yè)民主管理是社會主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。工會組織應(yīng)首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會顯基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實(shí)體現(xiàn)職工有企業(yè)中的主人翁作用。

2.2 工會工作堅(jiān)持面向職工、以人為本，能夠調(diào)動職工的參與意識

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密的結(jié)合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，而且在為自己勞動，使職工認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤的。從這個意義上來說，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，辦好企業(yè)憶經(jīng)不再是國家和企業(yè)的事情，而首先是職工群眾最關(guān)心的，關(guān)系到自身長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益的重大問題，為此，工會組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點(diǎn)，始終把“樹立大局意識、服務(wù)中心目標(biāo)、堅(jiān)持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營上傳積極開展工作，才能有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

2.3 工會工作堅(jiān)持面向職工、以人為本，能夠提高職工的人才意識

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，而人才儲備而成了現(xiàn)代社會企業(yè)競爭能力的重要指標(biāo)。作為工會組織，更應(yīng)該重視廣大職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，形成“企業(yè)助我成才，我為企業(yè)奉獻(xiàn)”的良性循環(huán)。

3 增強(qiáng)工會活力，帶領(lǐng)職工積極參與企業(yè)建設(shè)

3.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)意識

深入學(xué)習(xí)十七大報告和兩會精神，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)工會工作條增強(qiáng)工會活力，帶領(lǐng)職工積極參與企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，提高業(yè)務(wù)水平，熟悉企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，及時公布企業(yè)年度工作報告的各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)等情況，積極采取工作措施，使廣大職工了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而使職工和企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致。堅(jiān)持把職工利益放在工會工作的重中之重，堅(jiān)持重心向下，本著一切圍繞職工，一切有利于職工的工作思路，一手抓建設(shè)，一手抓職工權(quán)益維護(hù)。能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還贏得了職工的信賴，加大對職工服務(wù)意識，積極反映職工的呼聲，對職工的呼聲應(yīng)分類處理，及時解決。職工反映個人權(quán)益受到侵害的，要及時進(jìn)行調(diào)查，屬于職工對某些問題理解有誤的，要耐心做好說服解釋工作。合法權(quán)益受到侵害的，要及時化解矛盾，使問題及時解決。職工對企業(yè)管理、經(jīng)營方向的合理化建議。要及時進(jìn)行收集整理，并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門參考，從而做到以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點(diǎn)，凝聚職工力量，為完成企業(yè)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)質(zhì)量安全指標(biāo)而努力工作。

3.2 求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)

作為一名工會領(lǐng)導(dǎo)干部，要有堅(jiān)定的政治立場和敬業(yè)精神，熱愛工會工作，密切聯(lián)系群眾做職工的知心朋友，全心全意為人民服務(wù)，在職工中樹立良好的形象，提高法律知識，依法維護(hù)職工利益，將工會工作與單位的中心任務(wù)結(jié)合起來，這樣在群眾中才有號召力，才能使工會工作開展規(guī)范有效。推進(jìn)工會工作要從以下幾個方面來做：

1）方法創(chuàng)新，提高活力，創(chuàng)新是工會組織的靈魂，實(shí)踐證明只有從實(shí)際出發(fā)，解放思想在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，其工作才能得到逐步改進(jìn)和加強(qiáng)。首先，工會工作要在運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新。新的歷史條件下，對工會工作在組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、活動方式、工作內(nèi)容上提出了新的要求，但機(jī)制創(chuàng)新的重點(diǎn)是制度建設(shè)。一要，堅(jiān)持職工代表大會制度，發(fā)揮好職代會民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用；二要，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，及時公開職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大決策，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等情況；三是，從整體上維護(hù)職工的合法權(quán)益；四是，堅(jiān)持職代會民主評議干部，把評議結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要制度來抓，把評議結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

2）制度落實(shí)，注重實(shí)效。完善的制度會為工會工作開展提供有力的保障，擔(dān)制度制定的再好，關(guān)鍵在于落實(shí)才能見到實(shí)效，得到群眾信賴，但目前還會存在制度落實(shí)不到位現(xiàn)象，一是，職代會制度不落實(shí)，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的會議需召開職代會討論的，往往以行政會議代替，就算召開職代會，工會工作人員參與力度不大，或不會參與，或不敢參與，或不愿參與。二是，廠務(wù)公開，制度不落實(shí)。有的單位雖然制定了完善的廠務(wù)公開制度，確切的公開時間、內(nèi)容、方式、方法等，但只是當(dāng)作一種擺設(shè)，沒有公開欄，也無公開過，就算公開了也不是職工身邊的想要關(guān)心的問題，起不到民主監(jiān)督、促進(jìn)廉政建設(shè)的作用。三是，創(chuàng)新創(chuàng)效活動不扎實(shí)。有的單位雖然有制定的一系列制度，但活動開展得不多，活動的組織不靈活，評比標(biāo)準(zhǔn)不明確，可操作性不強(qiáng)，不能納入生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核，同步兌現(xiàn)，沒有建立起競爭的激勵機(jī)制，挫傷職工創(chuàng)造性的發(fā)揮。為此，我們要盡快扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象，否則工會的影響力和號召力會越來越弱，起不到良好效果。

3）強(qiáng)化考核，鼓勵先進(jìn)，樹立典型

“榜樣的力量是無窮的”，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”“創(chuàng)建青年文明號”等活動，對公司做出突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的職工給予物質(zhì)和精神獎勵，使其干勁十足，體現(xiàn)個人價值，使個人追求更加深遠(yuǎn)。職工就會有標(biāo)桿，向榜樣學(xué)習(xí)，努力工作，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造佳績，從而在全企業(yè)范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

4）貼近職工、關(guān)心職工、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

管理是一門藝術(shù)，健全的管理是事業(yè)成功之路的基石，工會組織要貼近職工、關(guān)心職工，了解職工思想動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難和矛盾，切實(shí)認(rèn)真的加以解決，工有強(qiáng)烈的責(zé)任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關(guān)心職工，促使企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)和職工的關(guān)系是一種感恩關(guān)系，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，工會干部工有責(zé)任組織廣大職工精練業(yè)務(wù)、提高技能、增強(qiáng)工會組織活力和凝聚力為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，新時間工會建設(shè)工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程，是新形勢下發(fā)展的必然要求。工會組織要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來，推動企業(yè)不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建新型企業(yè)的奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[責(zé)任編輯：程龍]