盧悅

對陳釗（化名）來說，他的企業(yè)就是他的命。一年前，搬著紙箱離開自己開創(chuàng)的公司時，他忽然發(fā)現(xiàn)，自己失去的不只是創(chuàng)業(yè)十年的公司，也不只是一起奮斗的兄弟們，更不只是他安身立命的資產(chǎn)以及榮譽感，他失去了魂魄以及對人性的信任。

如果生死至交為了能夠成為公司的最大股東而可以把多年的感情輕率放下，如果深受尊重的師長因為害怕失去某些職位而隱瞞信息，如果共同進(jìn)退的屬下為了某些利益而在關(guān)鍵時刻反戈一擊……那么，你對這個世界的信任還有多少？

這是陳釗無法回答的問題。他原以為自己可以海納百川，可以容忍背叛，可以重頭再來，但他最終發(fā)現(xiàn)，很多事情，自己無法掌控，尤其是人心。當(dāng)看到妻子因為他徹夜無眠而淚流滿面時，他干脆搬到了酒店去住。

陳釗不是沒有機(jī)會。后來很多朋友邀約他一起做事情，他也動過心，但一想到與人合作，焦慮就來了。

走進(jìn)咨詢室，陳釗只想解決一個問題：人心到底是怎么回事？之前他曾問道求佛，見過不少大師，但他們說得太虛，無從把握。

如朋友勸說的那樣，陳釗也想成為一個按照“厚黑學(xué)”套路出牌的人?！傲啃》蔷?、無毒不丈夫”，他也打算做一些類似的事情，比如策動原公司重要職員罷工或辭職。但他又覺得，這么做等于自己親手把公司毀掉了，而這比他被踢出公司還要痛苦。

他知道自己其實有機(jī)會翻盤，比如只要動用上面一些資源，他就可以“殺回來”。但他也知道，這樣做同樣會犧牲公司的很多資源，而結(jié)果可能是才逃火坑、又入狼口，同樣會讓他失去對公司的掌控。

即便內(nèi)心如此糾結(jié)，如果讓他放棄抗?fàn)?，他又恨意難消，覺得自己太窩囊。

這些想法翻來覆去，讓他非常抓狂。到后來，只要手機(jī)一響，他就渾身顫抖。他明白，自己必須從這個坑里走出來才行。

陳釗的問題在于，他試圖在公司營造出溫暖的家庭氛圍，對待員工及合作者如兄弟手足。他堅信“做事先做人”，并因此幾乎把所有熱情都放在了“做人”上，而忽略了“做事”的重要性。

誠然，在創(chuàng)業(yè)初期，是需要一些兄弟義氣的，否則無法吸引同路人合力打拼，而一旦公司做大、利潤增加，兄弟就變成了“合作者”，大家希望兌現(xiàn)“紅利”，陳釗在這時仍用兄弟義氣處理問題：要么給老員工太多資源，讓新進(jìn)入者感到失望，要么就是對員工有太多期待，希望他們都能像自己一樣為了公司的發(fā)展甘愿拋棄一切。

陳釗只顧做了自己，沒有和其他人互換位置想問題。比如，他應(yīng)該想一想，企業(yè)做大后會對誰產(chǎn)生威脅，最初的搭檔們會有怎樣的內(nèi)心變化，新員工如何看待創(chuàng)業(yè)元老等。現(xiàn)實是，他的優(yōu)勢變成了劣勢。最初因為大家看在他做人太好的份上，對一些問題隱忍不發(fā)，公司表面看來一團(tuán)和氣，而真正到了危機(jī)時刻，他才發(fā)現(xiàn)自己已眾叛親離。

談到這里時，陳釗豁然開朗。他終于明白，他的問題恰恰不是心里裝著大家，而是裝著自己。

每個人的訴求各有差異，而陳釗把自己的很多想法強(qiáng)加在了別人身上。一個公司要想健康發(fā)展下去，最重要的是把做事和做人結(jié)合起來，把有情和無情結(jié)合起來，而太濫情就是太無情。如果陳釗不是把公司當(dāng)成家，而是當(dāng)成一艘船，把自己當(dāng)成船長，他最關(guān)心的問題應(yīng)該是企業(yè)如何很好地運轉(zhuǎn)下去，而不是企業(yè)內(nèi)部是否洋溢著家庭的溫暖。

1個月后，陳釗重整旗鼓，和朋友成立了一家新公司。在最后的一次咨詢中，他對我說：謝謝你，我好像已經(jīng)睜開眼睛看到了別人，而不只是自己。