楊隱隱

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)是不可忽視的。因此，隨之而來的是建筑行業(yè)的施工管理問題。土建工程的施工管理在施工過程中占據(jù)著重要的地位。本文在簡單介紹了土建工程的特點的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地介紹了土建工程的目前施工管理的內(nèi)容，并進(jìn)而提出了加強(qiáng)土建工程施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；措施；

中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00201-01一、土建工程施工管理的意義

土建工程的施工管理在土建工程管理中占據(jù)著重要的比例。土建工程施工管理影響著施工的進(jìn)度、施工安排、土建工程的質(zhì)量以及安全等方面。土建工程的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，它涉及到的知識面廣因此，好的土建工程施工管理是非常重要的。一般來說。土建工程施工管理往往會有以下的特征：項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著整個土建工程項目施工的責(zé)任，起著領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策的作用；施工管理的接受者是土建工程這個項目，它有著各方面的約束條件諸如項目周期、施工質(zhì)量、施工范圍、合同內(nèi)容等等；土建工程施工管理追求的是一個循序漸進(jìn)的過程，因為在施工過程中，涉及到的不確定因素較多，因此，它需要根據(jù)變化，再管理方面進(jìn)行變化；土建工程施工管理的本質(zhì)是管理，因此，它也需要領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等各方面的工作。

二、土建工程的管理內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段的管理：施工準(zhǔn)備階段的管理就會涉及到工程進(jìn)度的安排以及工程技術(shù)方案的編制等等內(nèi)容。工程技術(shù)方案就是按照圖紙設(shè)計的要求，對施工過程中需要用到的機(jī)械、人員以及所需要的技術(shù)進(jìn)行合理地規(guī)劃和安排。施工階段的管理是為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，若這個階段做的好，那么以后的工作就會變得順理。所以總的來說，工程技術(shù)方案就是要按照國家以及其他相關(guān)方面的要求來完成相應(yīng)的編制工作。這項編制工作需要相關(guān)人員對土建工程的各個環(huán)節(jié)都有所了解，并在土建工程中，對重點工程需要再編制詳細(xì)的方案。

（二）施工階段的管理：施工階段的管理涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜。這些內(nèi)容包括：工程試驗管理、日常管理以及工程測量管理等等。試驗在土建工程里面占據(jù)非常重要的比例。一般來說，土建工程的試驗工作會涉及到這幾個部分：對于原始的材料進(jìn)場時，要做實驗，檢查其是否合格；在施工過程中，涉及到配合比的，要有理有據(jù)；對于土建工程中的試驗工作，相關(guān)部門要做好自己的本職工作；對于工程中涉及到的不是成品時，若需要進(jìn)行試驗時，一定要做好試驗。但在試驗工作的管理過程中，試驗儀器要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修；在條件允許的情況下，跟試驗人員相關(guān)的員工要可以與別的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的交流；在試驗過程中，要牢記試驗的程序和要注意的事項；實驗室建立屬于自己的制度，并且要遵守這些制度。對于施工日常管理，也是施工中必不可少的。施工的日常管理涉及到制度的執(zhí)行、施工方法的編制與執(zhí)行以及文件的整理等等情況。另外，在日常管理過程中，要使員工經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平，若遇到人員變化的問題，一定要把工作處理好。

（三）竣工階段的管理：對于竣工階段的管理，竣工文件是一項必不可少的內(nèi)容?？⒐の募?biāo)志著工程的即將結(jié)束，竣工文件屬于承包合同里面的一項內(nèi)容，它也反映著公司的管理的好壞。原始資料是竣工文件里面的重要內(nèi)容。這些原始資料方便以后的驗收以及是以后工作的重要憑證。但在寫原始文件時，一定要牢記以下的內(nèi)容：竣工文件的形成不是一蹴而就的，它的制定需要在前期做大量的工作，因此，在土建工程的準(zhǔn)備階段需要安排出這樣的詳細(xì)計劃；竣工文件需要體現(xiàn)其真實性，因此，在編制竣工文件時，不能亂改方案和數(shù)據(jù)；我們知道竣工文件需要大量的時間和人員，應(yīng)在不同時期不同的要求，安排適應(yīng)的人員和其他方面的要求；在制定文件的過程中，甲方可能對其有一定的要求，應(yīng)該根據(jù)其要求再進(jìn)行制定。

三、建筑工程施工管理的有效措施

（一）加強(qiáng)對建筑工程施工中人員及物料的管理：首先是施工的全體人員的管理要合理，既要建立嚴(yán)格的管理制度，并加強(qiáng)制度實施，還要注意在管理中加入人性化的管理手段。即對在建筑工程施工中因自己的操作或不認(rèn)真帶來建筑工程損失的人員，要處以相應(yīng)的懲罰措施，防止以后工作出現(xiàn)更大的損失。另外，對在施工中表現(xiàn)較好的工作人員也要給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)上的獎勵，并進(jìn)行通告，從而可以調(diào)動全體工作人員的積極性，認(rèn)真努力工作，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

其次，對于建筑工程重要使用的物料的管理也要重視，重要從采購、使用及存儲上進(jìn)行控制管理。采購和使用的管理以上已經(jīng)談及了一部分，現(xiàn)重點介紹材料的存儲管理。在建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)建筑材料丟失的現(xiàn)象，那就需要企業(yè)派專門的人員對建筑材料進(jìn)行看管，同時要建立相關(guān)的制度，加強(qiáng)對材料的管理，比如說發(fā)現(xiàn)偷運(yùn)現(xiàn)場材料的給予何種程度的物質(zhì)或其他懲罰等。另外，還要注意對一些材料的防潮、防銹等方面的管理。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理：建筑施工企業(yè)要采取合理有效的措施，從建筑工程的準(zhǔn)備階段、施工階段到最后的竣工驗收階段都要全面進(jìn)行質(zhì)量的管理控制。同時在整個建筑施工過程中，相關(guān)管理和負(fù)責(zé)人員要依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范和要求對每個分部分項工程的施工經(jīng)常和定期進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而確保整個項目的質(zhì)量。尤其是在項目的某個工序完成和與下一個工序進(jìn)行交接時，更要加強(qiáng)自我的檢查和互相檢查，以確保整個項目的順利進(jìn)行。否則，可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，對后續(xù)工作產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重的還要返工，不僅影響了整個項目不能按時完工，同時也造成了資源和人力的浪費，增加了項目的成本。尤其對于那些涉及“四新”的操作工序，也要及時進(jìn)行質(zhì)量檢查。總之，質(zhì)量檢查工作要貫穿整個項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小都要查出原因并采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差，解決問題，確保施工項目的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工的信息化建設(shè)：我們要運(yùn)用高速發(fā)展的現(xiàn)代化信息技術(shù)，及時了解建筑工程行業(yè)的相關(guān)信息，從技術(shù)和管理上進(jìn)一步提升其發(fā)展水平，實現(xiàn)建筑工程施工管理的動態(tài)性、及時性、高效性，從而加快我國整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

既然建筑行業(yè)中施工管理具有如此重要的作用，我們就應(yīng)該規(guī)范土建工程施工管理的相關(guān)方面的內(nèi)容，使其成為一套體系。只有這樣，才能使建筑行業(yè)長久地運(yùn)行發(fā)展下去。希望本文對研究該領(lǐng)域的人員有所幫助。

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