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邢臺市旅行社業(yè)旅游淡季生存現(xiàn)狀及策略研究

2014-04-29 21:00:16高聯(lián)輝
文化產(chǎn)業(yè) 2014年6期
關(guān)鍵詞:旅行社現(xiàn)狀策略

高聯(lián)輝

摘要:邢臺市目前旅行社雖然數(shù)量眾多,但單體規(guī)模普遍較小,加之處于旅游業(yè)欠發(fā)達(dá)地區(qū),旺季尚且可以維持,淡季對于大多數(shù)旅行社而言,都是一道不好逾越的關(guān)卡。旅游淡季對于旅行社的重要性不言而喻,它決定著旅行社發(fā)展?fàn)顩r的走向,也決定著一個旅行社能否在與同行的競爭中脫穎而出。它考驗著一個旅行社的業(yè)務(wù)水平和自我調(diào)節(jié)能力,是旅行社發(fā)展前景的分水嶺。本文通過問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查等方法的研究,試圖綜合解決邢臺市旅行社業(yè)淡季生存及發(fā)展的策略問題。

關(guān)鍵詞:旅行社;旅游淡季;現(xiàn)狀;策略;

中圖分類號:F59文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-3520(2014)-06-00180-02一、前言

旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中蓬勃發(fā)展的一個行業(yè),在全國各地正如火如荼地發(fā)展。但是由于地理、季節(jié)等因素的影響,我國大部分地區(qū)的旅游業(yè)都會形成明顯的淡旺季。所謂“淡季”,在概念上來看,是相對于旺季而言的,是指目標(biāo)消費者群體由于受消費習(xí)慣影響隨季節(jié)性變化而產(chǎn)生的需求變化。[1]我國旅游業(yè)是從1980年開始有了旅游淡季的概念。由于冬季來華旅游者較少,大量人員和設(shè)備閑置,形成了我國的旅游淡季。為了擴(kuò)大冬季來華旅游客源,1980年在我國旅游價格年度中劃分出旅游淡季,即從每年12月1日一次年3月31日為淡季,其間收費標(biāo)準(zhǔn)低于平季的20%。

除了上述劃分淡旺季的方法外,全國各地都會因地制宜,劃分自己的淡旺季。以河北省邢臺市為例,根據(jù)對各個旅行社的走訪調(diào)查,邢臺市每年5月至10月為旺季,11月至次年4月為淡季,淡旺季時間各占一半,這對于邢臺市旅行社業(yè)而言并不是好現(xiàn)象。因此在長達(dá)半年的淡季中,旅行社怎樣經(jīng)營至關(guān)重要,它關(guān)系著旅行社的盈利水平和可持續(xù)發(fā)展前景。

二、邢臺市旅行社業(yè)旅游淡季生存現(xiàn)狀及存在問題

邢臺市共有旅行社45家,其中國內(nèi)社35家,國際社10家。受區(qū)域環(huán)境影響,旅行社大多單體規(guī)模較小。由于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),出游人數(shù)相對較少,出境旅游更是發(fā)展緩慢。再加上淡旺季的影響,形成“淡季閑死,旺季忙死”的特點。旺季還好說,可到了淡季,出游人數(shù)銳減,有些旅行社很難支撐下去。在此情況下,大多數(shù)旅行社都采取了以下生存方式:

(一)減小宣傳促銷力度,少促銷甚至不促銷。

旺季來臨時,所有旅行社都會不遺余力地做促銷,花大錢做廣告,發(fā)傳單,搞促銷。而旺季一過,所有促銷手段都停止,只在自己旅行社門口張貼線路價格及說明。旅行社的目的是將淡季的促銷成本降到最低,等客上門,守株待兔。這樣做的弊端顯而易見:大型旅行社還好說,因為名聲在外,客人還會主動上門。而中小旅行社,尤其是剛成立的新社,由于名氣并不大,再加上不做宣傳,很容易被客人遺忘,導(dǎo)致來年旺季時的經(jīng)營困境,甚至可能倒閉。

(二)只局限于已成熟的線路,不敢開發(fā)新產(chǎn)品。

邢臺市旅行社業(yè)有多條成熟線路,在淡季到來之時,由于旅行社不看好淡季市場,因此也就局限在現(xiàn)有線路的基礎(chǔ)上銷售,不敢投入大量的時間和金錢用來開發(fā)新產(chǎn)品。這造成了旅行社線路單調(diào),旅游者消費意愿降低,旅行社更難銷售產(chǎn)品的惡性循環(huán)。

(三)滿足于現(xiàn)行內(nèi)部管理體制,不做優(yōu)化提升。

邢臺市旅行社業(yè)整體規(guī)模較小,屬于中小規(guī)模企業(yè),由于員工數(shù)量較少,很多旅行社的管理層并不重視管理問題,也沒有完善的員工管理制度和企業(yè)管理體系。淡季時不做管理體制的優(yōu)化提升,旺季時往往會暴露出管理體制上的弊端,使旅行社管理者消耗很大精力在彌補(bǔ)漏洞上,無法把全部精力集中在經(jīng)營上,從而影響經(jīng)營效益。

(四)減少員工數(shù)量,以求節(jié)約成本。

規(guī)模稍大的旅行社員工數(shù)量較多,淡季時,對部分兼職人員予以辭退,從而降低運營成本,全職人員則繼續(xù)從事相關(guān)工作,或者全員培訓(xùn),為即將到來的旺季做好人員素質(zhì)準(zhǔn)備。

規(guī)模較小的旅行社員工數(shù)量較少,淡季時會裁掉大多數(shù)員工,只剩下一兩個值班人員,做到成本最低化。這樣做有很大的弊端,那些被裁掉的員工有的改行,有的去別的旅行社,或者別的城市,對旅行社尤其是小旅行社導(dǎo)游人才的培養(yǎng)沒有任何好處。

(五)停業(yè)數(shù)月

少數(shù)小型旅行社甚至選擇停業(yè)數(shù)月的方式,將一切可能性支出降為零。這樣做雖然看上去是節(jié)省了很多費用,但最大的弊端就是經(jīng)營沒有連續(xù)性,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、邢臺市旅行社業(yè)旅游淡季經(jīng)營策略

(一)針對性宣傳促銷,有的放矢

旅行社在淡季到來時,應(yīng)當(dāng)先對自己有個全面的認(rèn)識,看清楚自己的優(yōu)勢和不足,明確自己的營銷目標(biāo),才能在淡季促銷時做到有的放矢。旅行社應(yīng)當(dāng)像重視旺季促銷一樣重視淡季促銷,并且應(yīng)針對淡季制作一套適合本企業(yè)目標(biāo)市場的宣傳促銷方案。

1、針對老顧客,重點促銷。對于旅行社現(xiàn)有的客戶資源,旅行社應(yīng)當(dāng)梳理客戶類型,將其中的重點客戶,即購買次數(shù)較多、購買數(shù)量較大或購買價格較高的客戶挑選出來,重點做宣傳促銷工作。這部分客戶主要通過人員促銷、公共關(guān)系等手段進(jìn)行促銷。

2、針對潛在市場,滲透促銷。如果淡季旅行社不愿意花費太多促銷費用的話,可以利用一部分新興媒體對潛在市場做滲透宣傳促銷活動。

新興媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài),如快遞信封廣告、數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體,新媒體被形象地稱為“第五媒體”。新興媒體相對于傳統(tǒng)媒體來說,費用更加低廉,符合旅行社淡季節(jié)省開支的訴求。同時新興媒體覆蓋范圍廣、滲透力強(qiáng),能夠影響到很多潛在客戶,所以對旅行社來說是非常適合的促銷方式。

(二)尋找新賣點,開發(fā)適合淡季的新產(chǎn)品

邢臺的淡季是在秋冬季節(jié),天氣變冷,人的出游欲望降低。常規(guī)旅游線路很難吸引旅游者出行,所以必須尋找新的賣點,開發(fā)適合淡季的新產(chǎn)品。邢臺秋冬季節(jié)溫度較低,氣候干燥且多霧霾,空氣質(zhì)量較差,這幾個特點決定了有多種產(chǎn)品可以開發(fā):

1、溫暖之旅

顧名思義,讓人離開寒冷的邢臺,前往溫暖的目的地。溫暖之旅可以再細(xì)分為兩類:第一類是溫泉之旅,邢臺市及周邊省市有溫泉的旅游地都可以成為溫泉之旅的目的地,滿足旅游者尋求溫暖的愿望。第二類是溫暖的海濱之旅。秋冬季節(jié)時,我國海南、福建等省仍處于比較溫暖的季節(jié),這幾個省有著優(yōu)良的海濱旅游資源,適合旅游者休閑度假。

2、“換肺”之旅

由于邢臺空氣污染嚴(yán)重,很多邢臺人都戲稱要出去旅游“換肺”,因此可以開發(fā)一個專門的旅游線路,去空氣質(zhì)量好的城市或景區(qū)游覽觀光或度假,在外出的幾天時間內(nèi)充分享受新鮮空氣。

以上的兩種新產(chǎn)品只是拋磚引玉,相信如果旅行社肯下力氣,一定能設(shè)計出適合自己的淡季旅游產(chǎn)品。

(三)改造內(nèi)部管理制度,優(yōu)化管理體系

利用旅游淡季旅行社業(yè)務(wù)不忙時,旅行社的管理者可以認(rèn)真地反思一下自己社的管理體系有沒有問題,不論是導(dǎo)游管理制度還是營銷制度、財務(wù)制度。因為在實際運作的過程中,任何一個環(huán)節(jié)的銜接不良其實歸根結(jié)底都是制度不良導(dǎo)致的結(jié)果。

淡季時,旅行社管理者可以用更多的時間來提高本社員工的業(yè)務(wù)能力,應(yīng)該多組織各種類型的培訓(xùn)和考核。閑時多練兵,才能在忙時派上大用場。

(四)采取靈活用工制度,成立導(dǎo)游公司

很多規(guī)模小的旅行社淡季時養(yǎng)導(dǎo)游是個困難的事情,因此他們不選擇全職導(dǎo)游,而是選擇兼職導(dǎo)游?,F(xiàn)在邢臺市缺乏導(dǎo)游公司這樣的企業(yè),兼職導(dǎo)游魚龍混雜,缺乏管理,容易在帶團(tuán)時出現(xiàn)各種問題,旅行社也缺乏對這些導(dǎo)游的約束力。如果可以成立導(dǎo)游公司,由導(dǎo)游公司向各個旅行社委派導(dǎo)游,并約束導(dǎo)游的行為,那么對很多小旅行社來說,就解決了用人的一個大難題。

(五)同行合作,共度時艱

旅游淡季時,中小旅行社可以選擇橫向地聯(lián),多個旅行社合作推介大型旅游團(tuán)。這種團(tuán)價格低,規(guī)模大,旅行社的名氣和影響力都會變得極大,為旺季經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

如何做到淡季不淡,是很多旅行社要考慮的問題。邢臺市旅行社在淡季期間,應(yīng)該更加積極的開拓旅游市場,加強(qiáng)旅游促銷,打造淡季旅游品牌,通過提高自己的經(jīng)營管理水平來提升自身競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]李瓊,王桂玉.論反季節(jié)旅游.桂林旅游高等專科學(xué)校學(xué)報,2007.10(5)

[2]重慶中小旅行社淡季旅游市場的營銷策略研究.江曉云,汪麗娟;社會科學(xué)家,2003年05期

[3]旅行社在旅游淡季的促銷策略研究,何莉萍;中國商貿(mào),2011年03期

[4]旅行社淡季轉(zhuǎn)攻中老年旅游市場,師興;北京商報,2011-10-13

[5]中小旅行社淡季發(fā)展策略,儀孝法;中國旅游報,2007-12-24

[6]淺談旅行社旅游淡季中的營銷策略,何珊;華章,2011年04期

[7]淡季旅游營銷策略分析,秦鳳清,教育教學(xué)論壇,2011,第31期

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