華戰(zhàn)杰 郭為奎 魏慶徽

摘要：中原油田采油二廠油藏經營管理四區(qū)點多面廣，人員和油水井基數大，基層管理難度大。近年來，由于產量長期被動，隊伍中的麻痹、懈怠、產量意識淡化、得過且過的錯誤思想有所滋生。鑒于此，油藏經營管理四區(qū)黨委以“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以“提升士氣、提升產能、提升收入”的“三提升”為中心，以強化黨員幫扶計量站為抓手，以表彰激勵為動力，積極探索了黨組織抓基層管理工作的新途徑，不斷強化黨組織在生產經營中的重要作用。

關鍵詞：建立機制；強化幫扶；新途徑；

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-0072-01一、建立和落實“三個機制”

幫扶機制、激勵機制和關懷機制，秉承“以人為本、執(zhí)政為民、解難幫困”理念，從幫扶、激勵和關懷入手，著力構建重點突出、覆蓋廣泛的“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

（一）建立幫扶機制，為計量站雪中送炭。油藏經營管理四區(qū)共有112名黨員，分別于23個前線計量站采取“一幫一”“幾幫一”的形式分組結成親密對子。每周，黨員承包人至少到所承包計量站一次，了解基層油水井情況、及時掌握職工的思想動態(tài)、及時收集上報職工提出合理化建議、及時解決職工提出的困難問題，確保了信息快速準確反饋。在深入調研的基礎上，承包人每半個月填報一次《油藏管理四區(qū)機關承包人半月報表》，對基層提出的意見、建議和掌握的材料進行歸納整理、分析提煉，形成調研報告，在每周一的大會上通報。通過我區(qū)的扎實工作，僅從6月中旬至今，累計為前線計量站解決土建、生產工用具、站容站貌、生活用品以及職工家庭困難問題等難題200余件，獲得了廣大職工群眾的好評。

（二）建立激勵機制，為優(yōu)秀員工錦上添花。扎實開展“三亮三比三評”和“六比六爭”競賽活動。每月評選出優(yōu)勝計量站6個、崗位明星10名，評比頒發(fā)產量達標、控制躺井、安全生產、綜合治理、標準化井場和基礎管理等六面流動紅旗。通過開展“六比六爭”競賽活動，全區(qū)上下形成了“人人關心產量、人人厲行節(jié)約”的濃厚氛圍，對油藏經營管理四區(qū)生產經營目標的實現(xiàn)起到了極大地推進作用。

（三）建立關懷機制，為前線員工提供服務。一是加大談心交心力度。承包人在日常工作中與員工談心，及時了解員工的思想動態(tài)、政治愿望、工作情況、生活狀況、情感訴求等，有效化解員工的心理疙瘩。二是創(chuàng)新走訪慰問方式。堅持定期走訪與平時走訪相結合，在員工生日、入黨紀念日、重大節(jié)假日和需要幫助的時候，承包人及時走訪慰問，送去組織的關懷和溫暖，做到員工有病住院必訪，員工家庭有困難必訪，員工有家庭糾紛必訪。三是構建員工服務網絡。

按照服務群眾的要求，在油藏經營管理四區(qū)機關建立了服務中心，在基層班組建立了服務站，積極開展政策咨詢、志愿者服務以及各種便民利民服務。全區(qū)共建立服務中心1個，服務站點4個，初步構建起覆蓋全區(qū)的服務網絡。

二、應用效果

通過“三個機制”的落實，扎實開展黨員承包幫扶工作，油藏經營管理四區(qū)服務質量得到了有效提升，服務效率顯著增強，群眾滿意度極大提升，真正讓職工感受到了黨員承包幫扶以來帶來的變化和實惠。

（一）形成了良好的工作風貌。營造出了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，形成了人人爭先進的良好局面，同時，各班組工作作風得到了明顯改變。

（二）增強了服務意識。強化了黨員公開服務承諾，是廣大黨員的服務意識和責任意識進一步提高。

（三）提升了服務能力。每周對黨員承包人對計量站的幫扶情況進行提問，每周由技術人員進行一次多媒體分析匯報，使黨員承包人的業(yè)務理論知識更加豐富，提升了服務能力。

（四）提高了群眾滿意度。通過開展“辦實事、辦好事”活動，引導黨員承包人將自己的具體工作和崗位職責作為開展承包服務的一線陣地，自覺規(guī)范服務態(tài)度和工作作風，改進工作方法，樹立了良好形象。

三、改進措施

（一）狠抓踐諾，辦好承包服務實事。個別黨員的承諾內容，還需要時間的檢驗，要在前一段工作的基礎上，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，繼續(xù)做好踐諾工作，抓好監(jiān)督管理“踐諾”工作，切實履行諾言、一諾千斤，為民服務不走樣，將活動做徹底、做扎實、做到位。

（二）深化“三比三評”、“六比六爭”活動，轉變黨員干部作風。繼續(xù)以 “比技能，比作風，比業(yè)績”和“群眾評議、員工互評、領導點評”活動為平臺，調動黨員干部學習的自覺性、服務群眾的主動性、無私奉獻的積極性，用良好的干部作風帶動全區(qū)各項目標任務的全面落實。

（三）強化教育，確保幫扶活動持續(xù)有效。嚴格按照《油藏經營管理四區(qū)分級承包計量站工作方案》，不斷加強黨員的教育培訓管理，提高黨員的思想認識，創(chuàng)新活動載體，豐富內容，發(fā)揮典型示范帶動作用，真正達到用活動啟迪員工的思想認識，調動員工的工作積極性，吸引團結更多群眾，為我區(qū)油氣產量的提升做出更大的貢獻。

四、總結

通過對三個機制的建立和落實，以及后期的改進措施，進一步加強黨員的核心作用，建立完善黨員承包幫扶計量站的長效工作機制，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，確?；鶎有畔⒖焖贉蚀_反饋，提高對產量的掌控能力，不斷提升油氣產量。