熊小娟

【摘 要】園林工程已經(jīng)成為城市化發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容，因此，需要高度重視其管理的重要性，本文主要從園林工程施工的概述入手，針對園林工程施工過程中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】園林工程；問題；措施

一、園林工程施工概述

1、園林施工管理。園林工程主要是指城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)、市政園林景觀、房地產(chǎn)園林景觀，除了建筑工程之外的室外工程。施工內(nèi)容主要有土方工程、園林筑山理水工程、園林景觀照明工程、種植工程等。園林施工管理主要包括園林施工的質(zhì)量管理、施工工程管理、工程成本控制管理，其中，園林施工的質(zhì)量管理是重中之重。

2、園林管理的重要性。園林工程的管理直接決定了園林工程的質(zhì)量及其最終的整體景觀效果。它涉及到了園林施工現(xiàn)場材料管理、施工現(xiàn)場管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工安全管理及成本管理等各方面。如此可見，園林工程是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)管理工作、提高管理技術(shù)、加強(qiáng)管理力度，對于園林工程建設(shè)所預(yù)期的生態(tài)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值、社會價(jià)值、人文價(jià)值的發(fā)揮至關(guān)重要【1】。

二、園林工程施工過程中存在的問題

1、園林設(shè)計(jì)不當(dāng)。當(dāng)前我國很多的園林企業(yè)在進(jìn)行園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工過程中，很多施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的溝通不夠，施工人員對設(shè)計(jì)人員的各種設(shè)計(jì)理念理解得不夠清楚，因此容易導(dǎo)致施工過程中的各種技術(shù)和其他問題，從而影響施工的預(yù)期目標(biāo)。在施工過程中，施工技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵，然而很多園林施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低不一，對施工質(zhì)量有很大的影響。由于很多人對園林施工的理解程度還比較淺顯，認(rèn)為園林施工大多是鋪草種樹，相比其他的建筑施工而言，較為隨意一些。專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是造成園林施工技術(shù)問題和園林施工質(zhì)量的重要因素。

2、施工程序存在問題、合同管理不夠規(guī)范。建設(shè)方一般只重視前期立項(xiàng)、投資造價(jià)、確定施工隊(duì)伍及施工質(zhì)量，而忽視工程變更處理，組織竣工驗(yàn)收，養(yǎng)護(hù)期滿移交，結(jié)算審定等問題。合同簽訂時(shí)間不夠及時(shí)，條款規(guī)定不夠明確，造成工程量清單之外的項(xiàng)目沒有人認(rèn)定，項(xiàng)目管理人員不能利用合同條款爭取合理利潤。

3、園林工程造價(jià)問題

3.1管理制度不靈活。不管是實(shí)施階段的管理，還是設(shè)計(jì)階段的管理，施工單位都沒有一套完善的管理制度來進(jìn)行工程管理。就目前情況而言，很多企業(yè)對于園林工程造價(jià)的控制都比較注重于竣工階段的核算工作，而忽視了在工程實(shí)施過程中的管理和控制，從而導(dǎo)致了園林工程的造價(jià)管理缺乏全面、系統(tǒng)的定位。同時(shí)，很多園林工程在建設(shè)項(xiàng)目中沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，而且在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候也只是選擇低價(jià)中標(biāo)。這樣就會讓設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)沒有齊全的設(shè)各去進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且也缺少專業(yè)的設(shè)計(jì)預(yù)算人員，從而嚴(yán)重影響了工作造價(jià)的合理性【2】。

3.2園林綠化的預(yù)算與結(jié)算問題。因?yàn)榇蟛糠謭@林綠化工作都是由政府來投資的，因此有一部分的建設(shè)單位為了獲得巨額利益，夸大了其工作的預(yù)算成本，從而導(dǎo)致園林投資造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于本身所要使用的成本費(fèi)用。除此之外，還有其他的因素的影響，例如設(shè)計(jì)者在預(yù)算中沒有合理的設(shè)計(jì)圖紙，對于材料、苗木的選擇等費(fèi)用都沒有清晰的概念，從而導(dǎo)致了園林景觀綠化造價(jià)不科學(xué)，增加了很多不必要的費(fèi)用。在結(jié)算中，也會因?yàn)轭A(yù)算和結(jié)算的資料不完整，結(jié)果就不能及時(shí)的送去審計(jì)部門，進(jìn)而造成審結(jié)進(jìn)度延遲或勘察現(xiàn)場困難等現(xiàn)象發(fā)生，而這此結(jié)果都會嚴(yán)重影響到園林工程運(yùn)作工期。

4、后期植物養(yǎng)護(hù)不當(dāng)。植物的后期養(yǎng)護(hù)工作，如施肥、修剪、澆水、支撐等關(guān)系到苗木成活，然而一些施工單位為了追求速度和節(jié)省成本，使得后期養(yǎng)護(hù)工作不到位。例如，不設(shè)支撐或支撐設(shè)置不合理造成樹木倒伏；沒有正確的澆水、施肥，導(dǎo)致植物缺乏營養(yǎng)物質(zhì)生長不旺盛、病蟲害嚴(yán)重；夏季栽種萌芽力強(qiáng)的苗木不進(jìn)行重剪，導(dǎo)致水分蒸發(fā)過快影響植物生長等。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)園林工程施工管理的具體措施

1、加強(qiáng)園林施工理念管理。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，縱觀國內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時(shí)代發(fā)展的要求，對園林工程進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理極其不利，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。園林管理理念是對園林設(shè)計(jì)理念的保障，沒有正確科學(xué)的管理理念，將使園林設(shè)計(jì)理念及其施工落空。施工管理首先要有管理理念作為整體設(shè)計(jì)施工的指導(dǎo)，從而使得理念指導(dǎo)設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)與施工服務(wù)于理念，二者相輔相成，共同融通貫徹落實(shí)于整個(gè)園林工程建設(shè)中。因此，園林管理首要的是理念的管理。

2、逐步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。園林工程項(xiàng)目經(jīng)理確定后，公司企業(yè)經(jīng)理應(yīng)就木工程質(zhì)量管理目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。這既是項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)管理層檢查、監(jiān)督的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的保證。有利于園林工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，從而順利完成施工任務(wù)。

3、加強(qiáng)園林施工過程管理。園林施工過程的實(shí)施開展，需要施工組織計(jì)劃。制定、完善與落實(shí)施工組織計(jì)劃是確保工程順利完成的前提保障。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用，根據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施，并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工有條不紊、保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，盡量縮短工期。在工程量大、工程期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著作用【3】。

4、加強(qiáng)園林工程造價(jià)管理。

4.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。設(shè)計(jì)工作的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)的源頭，因此也是最重要的部分。首先要引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，并完善其制度。按照市場經(jīng)濟(jì)要求，在控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)同時(shí)，實(shí)行中標(biāo)價(jià)設(shè)計(jì)的體制。此外，在進(jìn)行園林工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要對周邊的城市環(huán)境做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查分析，這樣才能避免在設(shè)計(jì)的時(shí)候減少不必要的費(fèi)用支出。另外在設(shè)計(jì)時(shí)，也要對其技術(shù)性、效果性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，要在合理的經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)和社會效益，以最少的投入創(chuàng)造出最美的效果。

4.2施工階段的造價(jià)管理。工程施工過程的造價(jià)管理主要是在于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證以及進(jìn)場材料控制等環(huán)節(jié)。因?yàn)樵趫@林綠化施工中，設(shè)計(jì)變更是較多的，因此要嚴(yán)格控制變更，實(shí)行“分級控制、限額簽證”的管理制度。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，更應(yīng)該要做到先算帳、后花錢的方法。嚴(yán)格控制好進(jìn)場苗木的品種、規(guī)格、高度、冠幅、外觀等，必須和設(shè)計(jì)文件相符。嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，對發(fā)生的合同外的工作，按實(shí)簽證。因此只有控制好設(shè)計(jì)變更、材料管理、現(xiàn)場簽證及各種預(yù)算外費(fèi)用等，才能減少工程造價(jià)，獲得更大的效益。

5、加強(qiáng)植物的后期養(yǎng)護(hù)

5.1施肥。眾所周知，園林植物根系的分布特點(diǎn)決定了植物的土壤施肥方法，即為了使植物根系得到更多的肥料更好地發(fā)展，在根系分布集中的地方要往土壤深處施肥，這樣做的目的是促進(jìn)植物吸收更多的營養(yǎng)物質(zhì)。而植物的種類和土壤的性質(zhì)決定了施肥的范圍與深度。根系強(qiáng)大而又分布深的植物像銀杳、胡桃、油松等，要往土壤深處施肥；而根系較淺的植物尤其是幼樹像洋槐、懸鈴木等，要注意往土壤淺處施肥【4】。但是施肥量和施肥深度是隨著樹齡的增長而不斷增加的，只有這樣植物才能更好的生長。

5.2中耕。除草通過中耕，能使土壤表層松動，使之疏松透氣、保水、透水和增溫，利于園林樹木的生長。除草可以減少雜草與樹木爭奪土壤中的水分和養(yǎng)分，特別是利于新栽植的喬灌木或淺根性樹種生長，同時(shí)除草可減少病蟲害的發(fā)生，清除了病蟲害的潛伏場所，以及保持綠地的整潔和園容。

結(jié)束語

綜上所述，園林工程是城市化建設(shè)的重要內(nèi)容，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)園林工程施工管理，促進(jìn)其管理水平的提高，為此需要從質(zhì)量、造價(jià)以及后期養(yǎng)護(hù)等方面入手，切實(shí)保障園林工程質(zhì)量水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉亞.園林工程施工過程中應(yīng)注意的問題[J].現(xiàn)代園藝，2014，18：167.

[3]陳玲芝，張耀杰.在園林工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)注意的問題[J].中國農(nóng)業(yè)信息，2014，05：223.

[4]林海瑛，黃金珠.淺談園林工程施工中的細(xì)節(jié)問題及處理對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，18：135.