韋麗

【摘 要】科技創(chuàng)新，其作為推動企業(yè)改革發(fā)展的重要力量，是第一生產(chǎn)力，對于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高有著重要的意義，與此同時還可以為相關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益以及社會效益?；诖?，在實際工作中對企業(yè)管理的創(chuàng)新性措施的研究探討就顯得尤其重要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；創(chuàng)新；措施

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

1.1、是完善規(guī)章制度的重要途徑。企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新是完善規(guī)章制度的重要途徑。企業(yè)的管理需要各項規(guī)章制度的保障。然而，很多時候，企業(yè)的規(guī)章制度并未發(fā)揮更加明顯的作用，究其原因在于無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在努力符合市場轉(zhuǎn)型趨勢的前提下，必然要對規(guī)章制度進行革新和完善，使規(guī)章制度發(fā)揮更大的現(xiàn)實作用。

1.2、是強化發(fā)展目標的重要手段。企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新是強化發(fā)展目標的重要手段。企業(yè)的發(fā)展目標需要員工的共同努力來實現(xiàn)，而且強化發(fā)展目標的一個重要手段就是實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念、管理手段，從而預(yù)期的創(chuàng)新效果就會得到鞏固。

1.3、是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的重要契機。企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的重要契機。企業(yè)員工之所以出現(xiàn)工作態(tài)度不積極、工作方法簡單粗放、工作效果明顯等問題，根源主要還是在于企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍不濃、員工創(chuàng)新意識存在瑕疵，企業(yè)員工自身素質(zhì)還不適應(yīng)企業(yè)和社會創(chuàng)新發(fā)展的新需要，這既與市場轉(zhuǎn)型的客觀背景相背離，也不利于企業(yè)管理的深入發(fā)展。因此，企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，員工才能重新審視自身的工作崗位及工作狀態(tài)，才能懂得優(yōu)勝劣汰的真正含義，從而積極的面對工作。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存的主要問題分析

2.1、企業(yè)管理創(chuàng)新目標不明確

無法真實有效的實施創(chuàng)新舉措。企業(yè)的管里涉及的方面很廣泛，它包括質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人才管理和生產(chǎn)技術(shù)管理等等。工作中只是響應(yīng)著國家對企業(yè)要求改革創(chuàng)新的口號依然按部就班地做著舊思想舊經(jīng)驗舊套路。這樣的管理創(chuàng)新改革就像沒有領(lǐng)隊的羊群，看著是一個整體很強大，卻不知道下一步的方向到底是哪里。

2.2、管理模式比較僵化

管理模式比較僵化，管理的信息化水平較低。主要表現(xiàn)在很多企業(yè)習慣于家族式的管人、管物、管事模式，認為只要看住人、管住活就行了，對于資本運作、資產(chǎn)重組、資源配置等新的管理方式不熟悉、不會用；一些企業(yè)對上市融資、品牌培育、產(chǎn)權(quán)重構(gòu)比較陌生，很多企業(yè)只抓眼前、不抓長遠，缺乏戰(zhàn)略管理意識和相應(yīng)的制度安排；很多民營企業(yè)還采取金字塔式的管理方式，采取一竿子插到底的行政化管理，面對市場的快速變化無法作出相應(yīng)的決策，時常出現(xiàn)問題甚至喪失市場；不善于采取扁平化的管理方式，不采取職能事業(yè)部授權(quán)式的管理，減少管理層次，降低管理幅度，提高管理效能。特別是在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，多數(shù)企業(yè)不重視信息技術(shù)在管理方面的應(yīng)用。

2.3、沒有企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)境。嚴重缺乏對實施創(chuàng)新改革理念者的獎勵措施。好的企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境對一個企業(yè)管理創(chuàng)新改革有很大的幫助，從而進一步可以提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位和優(yōu)勢，我國雖然出臺了一部分有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)法律和規(guī)定，但是相對于國外的環(huán)境還是有一些不足，我國政府更多的是采用宏觀調(diào)控，有時候通過行政手段這樣直接限制了企業(yè)的管理活動。但是我們不能否認現(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)建立了創(chuàng)新管理制度方面的激勵措施和方法，但是不夠詳細也沒有完全貫徹和落實相關(guān)規(guī)定，如此一來就如同一張白紙沒有任何規(guī)定和約束力。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新措施探討

3.1、完善“四大”體系

加快完善以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，積極發(fā)展跨境電子商務(wù)，大力培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極爭取國家重點工程、科技重大專利、科技計劃、產(chǎn)業(yè)化項目和應(yīng)用示范工程，充分發(fā)揮其引領(lǐng)和帶動作用，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品；加快完善以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系、管理創(chuàng)新體系。增強企業(yè)研發(fā)能力和管理能力，鼓勵企業(yè)進一步加大研發(fā)投入，支持企業(yè)與高水平的科研院所、高校的研發(fā)合作，培育一批高新技術(shù)領(lǐng)航企業(yè)、科技和管理創(chuàng)新標兵企業(yè)、科技孵化成功企業(yè)，建立行業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，著力打造科技創(chuàng)新孵化器，加快建設(shè)工業(yè)設(shè)計、檢驗檢測、信息服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)培訓、管理咨詢等公共服務(wù)體系，推動科技擔保體系建設(shè)；加快完善以高端人才為主導的用人體系。加速集聚高層次創(chuàng)新人才，堅持人才優(yōu)先發(fā)展和人才資本積累，積極培養(yǎng)引進高級研發(fā)人才、拔尖創(chuàng)新人才、管理人才、緊缺專門人才、科技創(chuàng)新、管理團隊，造就一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊伍。加快建設(shè)“人才金港”，完善吸引高層次人才的特殊機制和政策，引進集聚一批高端化、國際化、團隊化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，加快培養(yǎng)高技能專業(yè)人才；加快完善以績效為導向的創(chuàng)新組織體系。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定完善政策措施和工作方案，充分調(diào)動企業(yè)投身科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。

3.2、注重合同管理

在法律意義上講，企業(yè)合同的重要性不言而喻。企業(yè)與其他合作伙伴之間的經(jīng)濟往來、企業(yè)與內(nèi)部員工之間的關(guān)系等等都需要借助合同來實現(xiàn)，從而明確各方的權(quán)利義務(wù)，使各方的行為得到法律層面上的約束，一旦出現(xiàn)問題就可以做到有據(jù)可循。因此，企業(yè)合同管理需要得到高度的重視。當然，企業(yè)的管理者、企業(yè)的員工都是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要角色。因此，企業(yè)對內(nèi)部員工合法權(quán)益的保障顯得尤為必要，從而使員工以更加積極的心態(tài)面對工作，投入工作，使他們更加積極的配合企業(yè)管理，用配合度的有效提升來保證管理創(chuàng)新的正確性和可行性。

3.3、樹立良好管理形象

企業(yè)管理不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部而言，還會體現(xiàn)在企業(yè)的對外形象的塑造上。因此，企業(yè)在實現(xiàn)管理創(chuàng)新過程中，要承擔起作為一個企業(yè)應(yīng)當承擔起的社會責任，并將這些責任細化具體化。比如，在社會公益事業(yè)方面，企業(yè)要積極的承擔起社會責任，使公益事業(yè)能夠更加穩(wěn)步的開展下去，在自然生態(tài)環(huán)境保護方面，要注重產(chǎn)品的各項指標，滿足自然環(huán)境與社會和諧發(fā)展的各項指標。如此，企業(yè)才能立足于市場轉(zhuǎn)型趨勢的具體要求，在管理上實現(xiàn)有效創(chuàng)新突破。

3.4、創(chuàng)新經(jīng)營管理

經(jīng)營管理創(chuàng)新以全面市場化運作為方向，重點加強了成本管控，深化全面預(yù)算管理，創(chuàng)新人力資源管理，優(yōu)化管控模式，推進以市場機制為主的集約經(jīng)營型經(jīng)營管理。將內(nèi)部市場與外部市場結(jié)合，提出“全面市場化”的概念，把握各管理模式的規(guī)律，在與全面對標管理、全面信息化管理相結(jié)合的同時，做好與全面預(yù)算管理、全員業(yè)績考核、全面風險管理和全面質(zhì)量管理的結(jié)合，使各種管理模式有機融合，共同作用，提升了企業(yè)管理素質(zhì)。

總言之，創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，在實際管理工作中的具體應(yīng)用有著重要的作用。這就要求在以后的工作中要緊跟時代發(fā)展，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理措施。堅持重點突破和整體推進相結(jié)合的方式，既要著力解決企業(yè)當前面臨的難題，也要為企業(yè)長遠發(fā)展進行前期的技術(shù)儲備和謀劃。以此保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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