潘正余 邢洪偉

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的發(fā)展基石。只有用先進的企業(yè)文化，才能培育高素質(zhì)的干部隊伍，才能創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和管理氛圍，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。在未來影響和決定企業(yè)生存發(fā)展的眾多要素中，實際上也是優(yōu)秀企業(yè)文化力的競爭，是人才素質(zhì)的競爭。下面，筆者就如何用先進的企業(yè)文化，培育高素質(zhì)的干部隊伍談幾點粗淺的看法。

關鍵詞：企業(yè)文化；高素質(zhì)干部；

中圖分類號：D261 文獻標識碼：B文章編號：1674-3520（2014）-06-0038-02一、用優(yōu)秀企業(yè)文化，培育領導干部良好的心理素質(zhì)。

一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是一項塑造人的心靈、升華人生境界的工程，必須由表及里，由外到內(nèi)，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念牢牢扎根于干部職工的心靈，成為干部職工的共識，轉(zhuǎn)化成為干部職工的自覺行為。為此，用優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育高素質(zhì)的干部隊伍顯得比任何時候都迫切和重要。首先堅持不懈地學習，不斷提高理論修養(yǎng)和知識水平。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學習型組織，通過學習將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成一種生產(chǎn)力資源。鄧小平同志說過：“不注意學習，忙于事務，思想就容易庸俗化?！鳖I導干部放松了學習，思想落后于形勢，就會喪失先進性，失去了工作精神動力。因此，我們領導干部要加強學習，一定要克服心浮氣躁，潛下心來學習理論、鉆研業(yè)務。當今的時代是一個各種新事物、新知識、新經(jīng)驗層出不窮的時代，我們要學習的東西多得很。要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等理論體系，用先進的理論武裝頭腦。還要學習歷史、經(jīng)濟、科技、法律等各種知識。只要扎扎實實地堅持不懈地學下去，我們的理論修養(yǎng)、文化素質(zhì)和領導水平，就會不斷地得到新的提高。其次培育良好的心態(tài)，不斷提高干部素質(zhì)和良好形象。當前，要在發(fā)揚和繼承公司優(yōu)秀文化的基礎上，不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵，注重培育干部的心理素質(zhì)，重點培育四種良好的心態(tài)：一是公心，即凡事從企業(yè)大局出發(fā)，個人利益服從企業(yè)利益，干工作不能拈輕怕重，更不能“無利不起早”。二是愛心，即愛護企業(yè)，愛護領導，愛護員工。自覺維護企業(yè)利益，維護領導威信，維護員工的切身利益，盡最大努力為員工提供一個良好的工作生活環(huán)境。三是上進心，即對領導交辦的任務、對所負責的工作要絞盡腦汁、千方百計地做好，要有一種不服輸?shù)木?。四是責任心，作為一個大型煤炭企業(yè)，干部畢竟是少數(shù)，是員工中的優(yōu)秀代表，要求干部把工作當作一種責任來對待。其三切實轉(zhuǎn)變干部作風，樹立求真務實和良好精神風貌。要把嚴明的組織紀律和過硬的工作作風作為干部隊伍建設的重點內(nèi)容。在組織紀律方面，要求“個人必須服從組織，下級必須服從上級，一級對一級負責，責權利相結合”。積極培育“雷厲風行，令行禁止，說到做到，務實高效”的工作作風。雷厲風行就是領導交辦的任務要迅速落實，不要等著催問，立說立行；令行禁止就是領導指令要無條件地嚴格執(zhí)行，不允許做的堅決不做；說到做到就是要求各級干部做出的承諾要兌現(xiàn)，上級安排的工作必須落實，切忌夸夸其談、華而不實；務實高效就是一切工作從務實的角度出發(fā)，追求高效率。

二、用優(yōu)秀企業(yè)文化，培育干部公道正派的良好形象。

公道正派作為一種政治品質(zhì)、一種思想作風、一種人格力量，是企業(yè)文化的內(nèi)在體現(xiàn)，作為衡量領導干部是否具有堅強黨性的重要標準，有著豐富的內(nèi)涵和許多具體要求。概括地講，就是對己清正，對人公正，對己嚴格。首先對己要清正。就是領導干部政治上要清醒、堅定，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待國家、企業(yè)和員工，感恩于企業(yè)。思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做官，堂堂正正做人”。對各種不正之風，敢于批評；對各種跑官風、說情風，敢于抵制。堅持自重、自省、自警、自勵，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。要管好自己、管好親屬、管好身邊的工作人員、管好下屬，“守得住清苦，耐得住寂寞”，“不為名利所惑，不為浮華所動”。其次對人要公正。就是作為一個單位、一個部門的領導干部，特別是主要領導干部，安排工作，布置任務，解決問題要出以公正，公正出生產(chǎn)力，增強企業(yè)凝聚力。也只有公正，才有說服力和感召力，才能以一種人格的力量贏得廣大黨員干部和群眾的依賴和尊重，進而增強職工對企業(yè)的信心。要堅持原則，實事求是，敢講真話，敢于反映真實情況，敢于堅持正確意見，特別是工作受到影響的時候，要敢于碰硬，主持正義,樹立公正、正派的干部形象。其三對內(nèi)要嚴格。就是對分管的工作要求應該更嚴。有些事別人能做我們領導干部不能做，更不應該搞任何特殊。領導干部要敢于堅持原則，敢于碰硬，不能做“老好人”，切實做到正確認識我們所肩負的重大責任，竭盡全力去完成集團公司所賦予的各項任務。領導干部本身就是一種責任，干工作要用心，更應該有責任心，發(fā)現(xiàn)問題或漏洞，要敢于管理，限期整改，力爭把可能造成的損失降低到最小限度，以良好的干部形象，展示沉淀多年的優(yōu)秀企業(yè)文化。

三、用優(yōu)秀企業(yè)文化，培育德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)干部隊伍。

用先進的企業(yè)文化培育的干部隊伍，才能使企業(yè)有正確的發(fā)展思路和發(fā)展方向。如果用落后的企業(yè)文化培育的干部隊伍，將使自身永遠處在落后的狀態(tài)下不能自拔。因此，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化,培育一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。首先以良好的職業(yè)道德對待本職工作。領導者的思想文化素質(zhì)是德、才的矛盾統(tǒng)一體。作為各級領導干部要有高度的政治責任感、使命感和事業(yè)心，以高尚的道德品質(zhì)對待本職工作，總是時時刻刻想著它，千方百計計劃和安排它，有目標、有追求，工作中有創(chuàng)造性，不達目的絕不罷休。作為企業(yè)中層領導干部就應當摒棄懶惰陳舊的思想，一以貫之保持對職業(yè)的敬重、忠誠與盡心盡職，以自己的行動示范及表率帶動職工，營造出人人“用腦用心用力做事”和大力倡導真抓實干的作風、勇于擔當?shù)淖黠L和勤儉樸素的作風。其次以良好的職業(yè)技能做好本職工作。干部的能力素質(zhì)最終決定實踐的效果，空談誤國、實干興邦，只有落實到實處才有價值，才能體現(xiàn)干部的能力。企業(yè)干部是企業(yè)的管理者，是企業(yè)“上行下效”的對象，應以高尚的道德情操、修養(yǎng)和正確的利益觀要求自己，率先做出表率。要提高組織管理能力，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。要提高綜合協(xié)調(diào)能力，善于調(diào)動各方面力量，發(fā)揮團隊作用。要提高處事應變能力，領導干部不能抱著“以不變應萬變”的心態(tài)去開展工作，必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。要提高開拓創(chuàng)新能力，干部特別是領導干部一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的，必須敢于突破，敢于創(chuàng)新，在舊的基礎上不斷推陳出新，所分管的工作就能取得新的業(yè)績。其三是以良好的職業(yè)態(tài)度做好本職工作。好的職業(yè)心態(tài)可以引導我們正確地開展工作。在好的職業(yè)心態(tài)下會很自然的接受工作中遇到的問題困難，就會把問題困難當成理所當然的事情。因為做有價值的事情是必須經(jīng)歷挑戰(zhàn)的，順心地接受了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了困難，工作自然是出色的。在好的職業(yè)心態(tài)的基礎上，要知道自己需要做哪些事情，不應該做哪些事情，對工作要掌握哪些知識，了解些什么內(nèi)容，有一個什么樣的規(guī)劃。用心做事保持好的心態(tài)，還要具備“正確的事業(yè)觀與求知上進的心態(tài)”。人生離不開工作，艱難的事務能鍛煉我們的意志，新的任務能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與他人的交流能提升我們的品性。我們要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養(yǎng)去提高工作能力，只有自覺加強學習，不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領，才能創(chuàng)造新業(yè)績。